简介：科学发展观的一个新亮点，在于统筹人与自然的和谐发展，坚持可持续发展战略，这就突破了单讲按经济规律办事的局限，拓展了经济规律的内涵，不但将物与物的关系深化为人与人的关系，而且涵盖了人与自然的关系。因此，

简介：<正>逆境领导决策,是指在领导环境中某些因素发生重大改变,从而使环境对领导工作产生极其不利影响的情况下领导者所需进行的决策。由于逆境具有突发性、无序性和破坏性的特征,它往往会给领导工作带来极其不利的影响,所以我们要研究逆境决策的特征,探索和掌握逆境决策的方法和规律,以便更好地开展领导工作。一、逆境领导决策的目标由于逆境的出现是客观的,不可避免的,这就预示着逆境自身的内在规律性,即任何逆境的出现都有其先兆特征,其发展也将遵循于内在规律。因此,领导者要善于观察分析,预见逆境可能到来的时间,树立明确的逆境决策目标。事实很清楚,逆境领导决策的条件或环境,已不同于一般境况下的决策环境,因此,逆境领导决策的目的亦不同于正常境况下的决策目的。逆境领导决

简介：<正>领导者也就是决策者,领导工作的最高责任在于作出正确的决策。领导者要想做到准确、科学地作出决策,必须深入了解和掌握科学决策的方法,而要掌握科学决策的方法,又必须弄清领导与决策的关系。本文从下面的四个方面谈谈对这个问题的看法。

简介：领导干部要着力提高决策能力，从政治上把握决策方向，在实践中提高决策水平。同时，领导干部的价值追求和工作目标的确定，以及工作作风的改进，都与科学决策有着密切关系，应加强这方面的修炼。

简介：近年来，我们紧紧围绕国务院和省委、省政府的工作重点，积极调整信息工作思路，提高信息工作水平，改进信息工作方式，信息工作取得了新的成绩。为省委、省政府领导决策提供了大量有参考价值的信息，得到省领导的充分肯定。在去年11月份召开的全国政府系统秘书长办公厅主任会议上，我们因信息采用量较多而受到了国务院办公厅领导的表扬。我们的主要做法是。

简介：决策能力是领导者综合素质的反映。对领导干部来说,决策成功是最大的成功,决策失误是最大的失误。领导干部必须努力提高决策能力。决策必须实事求是、尊重规律。实事求是是正

简介：

简介：一个称职的领导．其主要标志是做好三件事：出思想、做决策、用干部。这三件事从一定意义上讲就是一件事，即做决策。因为．领导出的思想．大多体现在决策之中．而用干部本身就是领导决策的一个重要方面。因此，领导决策是每一个领导干部全部工作的重中之重，必须慎之又慎、科学可行。领导决策实质上就是针对问题．研究拿出解决矛盾的应对之策。而矛盾是有大小之分的．如何把握领导决策“大”与“小”的关系，笔者愿谈谈自己的一家之见。

简介：提高领导决策水平，最重要的方法是自觉运用哲学思维指导决策，因为哲学思维是领导决策正确制定的思想基础；哲学思维是领导决策成功实施的思想保证；所以需要提高运用哲学思维指导领导决策能力。

简介：《领导决策信息》是服务于当代领导者阶层的决策预测性信息刊物。它为领导者和领导活动进行全方位的信息支持。领导的第一职能是决策,决策的基础是信息。领导就是以正确的决策为核心,通过完整有效的领导活动来推动生产力的发展和社会的全面进步。以此为目标,《领导决策信》即作为一本面向特定的领导者阶层的决策预测性信息刊物。将以及时准确的时政信息、超前指导的预测信息、重点突出的市场信息、深入浅出的理论信息、系统

简介：

简介：辅助领导决策是秘书的主要职责。辅助得法不仅能克服领导素质的局限性，而且能提高领导决策的科学化水平和质量，同时，也能使我们的创新思维成果转化为领导的创新决策。根据笔者和一些做秘书同事的经验归纳，辅助创新决策的方法主要有八种。

简介：摘要领导决策咨询，是指有关专家、研究机构、公众或特定群体的代表就相关决策事项向领导者或决策机关提供信息、反映意见、提出方案和建议，从而支持和辅助领导决策、参与政策制定的一种活动。领导决策咨询的发展程度是衡量领导决策科学化、民主化的重要标志。新时代，为了提高各级领导决策民主化、科学化水平和执政能力，进一步建立和完善更加符合新时代要求的领导决策咨询体制、机制、制度和模式，是一个值得探讨重要课题。

简介：决策,在整个领导活动中处于核心地位。领导干部要达到权衡利弊、决策科学、符合实际的目的,必须极力避开以下五大决策陷阱。明确目标,避开'射箭陷阱'射箭一定要找准靶心,有的放矢,这是常识。但在实际工作和现实生活中,一些人往往没有目标乱射箭,从而跌入'射箭陷阱'。科学决策,目标和目的至关重要。

简介：

简介：近几年来，万宁市纪委、监察局的信息工作取得了一些成绩，受到上级机关的表彰奖励。

简介：甘肃省计委的信息工作经过一年多的努力,取得了显著的成绩.1990年1～10月省委编印的《快报》采用我委报送的信息27条,采用率为26.2%;省政府编印的《每日情况》采用我九报送的信息83条,其中国务院办公厅采用了16条,采用率在省级部门中名列前茅,对省上领导科学决策起了一定的参谋作用.我们的体会是:

简介：领导工作的任何一个环节、活动均是决策的执行或贯穿着一系列的决策。前者为广义上的决策,而后者可视为组织管理工作。管理学家H·西蒙有个著名观点,“管理就是决策”。一个社会组织、机构的活动要想顺利进行,达到根本目标,科学决策是保证、方向和渐进梯次上的各个台阶。决策活动从哲学意义上来说,是人的主观认识能力同客观实际之间矛盾关系的反映,是主观认识同客观实际的统一,

简介：领导干部，尤其是第一负责人在认识现状、预测未来、指导行动的过程中起着至关重要的作用。而在实际操作过程中决策失误时有发生。根据权利、义务、责任相统一的法制原则，针对产生决策失误的原因，建立领导干部决策失误责任追究机制，落实决策责任、决策失误追究责任，严格兑现奖惩，可以在很大程度上减少决策失误的发生。本文分析了决策失误的原因，建立领导决策失误责任追究机制的必要性以及构建领导决策失误责任追究机制的方式。最后指出了构建领导决策失误责任追究机制的路径选择。

简介：摘要重视和加强对领导者决策失误的诊治具有十分重要的意义。文中诊断了造成领导者决策失误的“病因”，并提出了治疗的“药方”，即提高领导者的素质，实现领导者素质的优良化；注重发挥群体的聪明才智，实现领导者决策的民主化；遵循决策的原则和程序，实现领导者决策的科学化；把决策置于法律的监督制约之下，实现领导者决策的法制化。