简介：

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简介：摘要：众所周知，钢铁企业在我国国民经济中占有重要地位，在促进经济发展的进程中发挥了重要的作用。随着时代的变化和改革，钢铁企业在组织绩效考核中实施精细化管理可以有效促进企业的稳定发展，促进职工的工作积极性。本文首先介绍了钢铁企业的发展现状，以及组织绩效考核精细化管理的概念，然后结合实践提出钢铁企业组织绩效考核精细化管理的几点切实可行的策略，希望对钢铁企业的发展能起到推动作用。

简介：摘要：绩效考核管理是公立医院内部管理中的一项重要内容，要想发挥出该项管理工作的作用和价值，就需要确保绩效考核指标的合理性、科学性，要尽可能制定出精细的考核指标，为绩效考核工作的落实提供有效的指导。公立医院在运行的过程中一定要认识到绩效考核指标精细化管理的重要性和必要性，从各个层面、各个角度构建更为精准、严格的考核指标，不断优化绩效考核管理的质量和效率。本文主要提出了绩效考核指标精细化管理的几点策略，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

简介：摘要：现如今，我国是经济快速发展的新时期，随着医改新政的不断深入，医院管理过程中，必须做好绩效考核管理工作，建立和完善绩效考核体系，同时也需要提高对精细化管理的重视程度，但对于现代化新型医院而言，其健康发展离不开绩效考核数据化和智能化管理。基于此，文章从医院精细化管理的内涵和本质出发，分析了公立医院绩效考核精细化管理中存在的问题，并提出了相关解决对策，希望为我国公立医院绩效考核精细化管理提供参考价值。

简介：摘要：在市场经济体制形成后，全球经济化趋势加快，国内经营环境更加复杂，面临这内外部的竞争压力，各当前医院经营管理带来了巨大的管理挑战和风险问题。加上，国民经济快速发展，人们生活品质追求越来越高，对医疗服务要求更高，要求医院能够提供更加优质医疗服务，以此满足消费者的需求。在这种情况，我国医疗行业市场规模也日益扩大，更多医疗机构开始进驻医疗行业中，不仅仅有公立医院，也有各种私立医院，逐步形成我国现代医疗服务体系。面对这种情况下，医疗行业竞争日益激烈，很多医疗机构生存和发展都很困难，要想保障医院实现长久稳定发展，需要提升医院的经营管理能力，这就要求医院应当重视资金管理，对经营活动进行全面控制，逐步风险问题实施有效控制，降低其对医院经营管理造成的影响。针对这种情况，医院管理层加大了财务管理作用，利用绩效考核的办法加快实施全面预算管理，转变以往的粗放型管理模式，促使医院管理实现精细化，有助于管理层做出更好的决策，实现医院管理水平提升，以此推动医院可持续发展。

简介：【摘要】目的：分析精细化护理绩效考核改革在症监护病房的应用效果。方法：根据我科重症监护病房护理工作量、工作质量及满意度等指标，特制定护士工作质量绩效考核方案，并对2019年11月至2020年12月期间绩效考核前后的护理质量进行比较。结果：护理绩效考核改革前（2019年11月-2020年3月）护理质量考核评分明显低于护理绩效考核改革后（2020年4月-12月），差异有统计学意义（P

简介：摘要：随着我国改革开放的持续深入，经济快速发展，企业逐渐认识到财务管理对企业的贡献，越来越重视财务管理工作，并通过多种渠道、多重模式来考核财务人员的工作，但由于财务工作繁杂而重要，如何设置绩效考核指标、激发财务人员工作主动性和积极性，是企业需要解决的重要问题。本文主要分析企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨。

简介：摘要:病案管理对于医院医疗质量和绩效的评价具有重要意义。为了提高病案管理质量和效果，逐渐出现了病案精细化质量管理的概念和方法。病案精细化质量管理通过对病案各个环节进行规范化管理，提高医院的绩效表现和整体质量水平。在医院绩效考核中，病案精细化质量管理的应用可以使评估更加准确、全面，同时推动医院对医疗过程和结果的监测与改进。此外，病案精细化质量管理还能够优化医院内部的流程和效率，并且对持续质量改进起到重要推动作用。

简介：摘 要：随着国家进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，三级公立医院绩效考核成为检验医院医疗综合能力和水平的“金标准”，对老旧医院后勤管理提出了更高的挑战。医院能源消耗精细化管是后勤管理工作的重要组成部分，本文针对基于合同能源管理模式下的老旧医院后勤精细化管理成效进行分析，探索研究适合老旧医院后勤精细化管理的方法和手段，科学管理、挖掘潜能、降低医院后勤运营成本、降低医院万元能耗费用支出，创建优质高效、精细管理、舒适环保的医院新环境。

简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。

简介：摘要在企事业单位人事管理中，绩效考核对企事业单位的发展起着举足轻重的作用，它是提高职工的工作积极性、主动性，推动企事业单位发展，使单位和职工共同受益、共同进步的重要抓手。绩效考核机制运行得好，能激发职工的工作动力，提高职工的工作绩效；相反，一些不合理的绩效考核会使职工没有动力，失去工作目标、前进方向，阻碍企事业单位的发展。因此，企事业单位管理者和人力资源部门要十分重视绩效考核制度的落实、完善、创新。本文分析了完善绩效考核机制发挥绩效考核作用。

简介：一绩效工资：难以承受之重？2009年初，人力资源社会保障部、财政部、教育部联合下发了《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》（以下简称《指导意见》）要求：“义务教育学校实施绩效工资分配改革，建立符合教育教学规律和教师职业特点的教师绩效考核制度，为绩效工资分配更好地体现教师的实绩和贡献、更好地发挥激励功能提供制度保障。”《指导意见》发布后不久，温家宝总理在教师节前夕来到北京市第三十五中学看望师生。此行温总理的讲话阐释了我国政府推行教师绩效考核制度的用意所在。

简介：摘要绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。

简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：摘要：经济的不断发展，时代社会的快速前进，也促进着国内事业单位的飞快发展。而在事业单位运营发展中，绩效评价管理是一项至关重要的工作，其有利于促进事业单位综合效益的提升。为此，本文在对绩效考核管理的概念与意义进行简单阐述之后，围绕如今国内事业单位在绩效考核管理工作中所具有的问题展开了探讨与剖析，在此基础上，为促进事业单位绩效考核质量的提升制定出了有关的措施建议。

简介：赵立是甘肃省武威公路总段党委书记兼段长。由赵立领导的武威公路总段是甘肃省内第一个全面落实绩效考核的总段，获得了省厅、省局的肯定和职工的好评。“绩效考核的目标就是通过有效的考核手段，解决出工不出力、工作效率低下和责任落实不力的问题，提高养护工作效率和养护质量。”甘肃省公路局局长赵彦龙说。

简介：案例背景作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院,A医院核定床位600张,实际开放床位600张,拥有员工800余人。在该地区,还有一家石油系统的医院,规模与A医院相当,并对社会开展医疗服务。此外,另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院,并逐渐将其发展为综合性医院。实际上,在该地区已经逐渐形成了这三家医院＂三足鼎立＂的局面。而在竞争中A医院全无优势,运营成本居高不下,

简介：“老邓，明年的绩效合同已经都跟各部门沟通过了，大家都已经讨论通过了。你抓紧时间让各部门负责人最后签字，让大家对明年的工作目标方向明确，做到心中有数!”说话的，是MK服装公司总经理杨明轩。

简介：绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格，直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》，对下属进行考评，把员工分成一、二、三等，为企业的奖惩提供依据。从实践来看，管理设计与实际运行存在差距，也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬，完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。