简介：一个组织从成立之日起，就需要进行绩效评估，以引导和反馈组织的管理，激励和约束组织成员的行为。通过衡量组织绩效的指标有4个，即成员工作满意度，它主要受成员期望的、感受的与组织所提供的之间差距的影响，与组织绩效正向相关，缺勤率、它主要受有关行为是否受到惩罚以及惩罚强度的影响，与组织绩效反向相关；生产率，它主要受组织资源、技术、文化和管理的影响，

简介：摘要：组织文化建设与组织绩效的关系一直是管理学领域的研究热点。随着组织面临的竞争压力和不确定性日益增加，如何通过组织文化建设来提升组织绩效，已成为企业管理者和学者们关注的焦点。因此，将探讨组织文化建设与组织绩效的关系，分析组织文化对组织绩效的影响机制，以期为组织管理者提供有益的启示。

简介：让员工共同参与绩效管理，是目前企业管理上很重要的课题。要建立这样的机制，必须注意要跟组织目标连结、清楚的权责归属、建立员工对公司的信任，以及与奖酬机制的连结。

简介：而组织外部绩效评价主体则通过外部管理绩效评价系统,这就产生了财务绩效评价系统利用管理会计信息系统部分数据的问题,(二)财务运营绩效评价非营利组织财务运营绩效的概念经历了从投入到效率再到效益的发展演变过程

简介：摘要：本文依照文献对比法和理论分析法首先就企业组织绩效管理进行了概念性阐述，其次明确了企业组织绩效管理的价值体现，最后合理分析出了企业组织绩效管理的实施路径与具体措施，以供参考。

简介：摘要：本文旨在深入探讨组织文化对员工绩效的影响，并通过系统综合相关文献和实证研究，分析了组织文化对员工行为、价值观念和工作态度等方面的影响机制。研究发现，组织文化对员工绩效具有显著影响，能够塑造员工的行为模式、价值观念以及工作态度，从而直接影响其工作表现和绩效水平。不同类型的组织文化对员工绩效的影响程度各不相同，对此，本文提出了一些优化组织文化的建议，旨在提升员工绩效水平，为组织的长期发展提供支持和保障。

简介：以组织-个人绩效双联动为核心，围绕公司年度关键业绩指标、工作任务，量化组织、个人绩效评价标准，深化考核应用范围，形成以各级单位和各层级负责人、管理机关和一线员工的联动激励机制，有效传递压力、激发活力，促进公司业绩和员工绩效提升。深化考核结果应用，释放各组织单位分配自主权，推进“技能-绩效-薪酬”联动，提高考核激励精准度。

简介：在我国"强政府、弱社会"的状况下,非政府组织都或多或少地带有政府的特征,这种现象可称为非政府组织的政府化。通过对哈尔滨市的社团组织进行的随机抽样调查表明,社团组织的政府化程度较强且组织绩效普遍低下。对社团组织的政府化程度和组织绩效分别进行因子分析,析出了政府化程度的政府参与因子、基本要素的政府支持因子、经费支持与政府依赖因子,组织绩效的凝聚力因子、计划与执行力因子和组织活力因子。分析表明,政府化程度与组织绩效的各因子之间存在着复杂的关系:政府的参与有助于提高组织的计划与执行能力却消减了组织活力;政府对社团组织基本要素的支持有利于提高组织的凝聚力和活力;政府对社团组织的经费支持和由此导致的对政府的依赖能够提高组织的计划与执行能力,但却降低了组织活力。聚类分析的结果表明:城市社团中存在着管理型、职能型、自立型和名义型四种类型的社团。

简介：通过分析来自223家非营利组织的问卷调查数据，开发并检验了中国本土化的非营利组织市场导向量表，包括顾客导向、信息收集、内部协调、行动反应和强调生存5个维度。同时借鉴平衡计分卡的思想，开发了非营利组织绩效评价问卷，为研究非营利组织市场导向与绩效间的关系提供了可信赖的测量工具。实证结果显示，非营利组织市场导向对绩效有正向的影响作用，并且市场导向的不同组成维度对绩效的影响存在差异性。

简介：摘要：当前，我国经济正处于转型升级阶段，国内市场呈现多元化和复杂化趋势，市场竞争日益激烈。为了提高经营效果和市场竞争力，企业需要建立健全的绩效管理系统。然而，目前许多企业在实施业绩评价时存在着考核指标单一、缺乏灵活性等问题，这成为制约企业健康发展的瓶颈。因此，现代企业必须调整组织的绩效管理，以应对内部挑战。

简介：摘要：本论文旨在通过对员工培训与组织绩效提升的案例分析，探讨员工培训对组织绩效的影响和重要性。通过具体案例的分析，探讨了不同类型的员工培训对组织绩效的不同影响，以及在实施培训计划时可能遇到的挑战。通过对成功案例和失败案例的比较，总结了培训成功的关键要素和失败的教训，为其他组织设计和实施员工培训计划提供参考和借鉴。

简介：越来越多的企业利用不断推出新产品获得市场与消费者的青睐，以建立长期竞争优势。企业若能成功推出新产品，除能以独一无二的新产品提高产品与市场的价值之外，更能提升企业整体竞争力。然而，在现今竞争激烈导致产品生命周期急遽缩短的趋势下，使得产品创新在企业日常营运角色中的重要性日渐增加，企业若能掌握产品推出时机，并且藉由创新延长产品生命周期，就有机会维持企业在座业中的领导地位。本研究以3M作为个案研究之对象，探讨渐进式创新、技术突破、市场突破以及激追式创新等四种不同的产品创新类型对组织绩效的影响，期能藉由实际个案与相关数据显示产品创新与组织绩效间之关联性。研究结果显示，无论属于何种产品创新类型，对组织绩效都有正向的影响。若能激发激进式产品创新的产生，更能透过新产品或新技术创造新的产品践，亦能强化组织的竞争优势，成为组织竞争优势的根源。3M超过百年的发展历史以及不断创新的历程与经验，使它成为商业历史发展的裹程碑外，更成为现今各企业的典范与楷模。

简介：本文阐述了非营利组织绩效会计要素的概念及要素之间的相互联系、绩效会计的相关理论，探讨了非营利组织绩效财务报表的体系设计。认为，应以会计基本理论为分析结构，将非营利组织运营管理活动转换成以资源、负债、资源剩余、投入、产出和效果为指标进行评价和衡量。进而提升非营利组织的公信力。

简介：摘要市场经济体制不断完善，企业面临的市场竞争压力也在逐渐提升，我国企业对于企业文化的塑造也越来越为重视。企业文化与组织绩效之间的关系是目前研究的重要课题，对于提升我国企业市场竞争力，促进我国企业实现可持续发展有着重要意义。本文就是对此内容进行深入探讨，希望对相关人员有所启示，促使我国国民经济进一步发展。

简介：知识经济时代,组织的员工大部分是知识工作者,对于知识工作者的管理,就应该更多的实施自我管理,自我管理对员工个人的工作生活有着非常积极的作用,还能节约组织成本,同时为组织提高绩效。

简介：摘要：当前随着行业之间竞争的不断加剧，企业除了应对外部风险，还应当重视解决企业内部的问题，通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况，实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作，只有提高企业的组织绩效，才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下，企业的组织绩效管理显得十分重要。

简介：摘要：当前随着行业之间竞争的不断加剧，企业除了应对外部风险，还应当重视解决企业内部的问题，通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况，实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作，只有提高企业的组织绩效，才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下，企业的组织绩效管理显得十分重要。

简介：摘要：在现代企业管理中，绩效管理是重要的方式和手段，可以在一定程度上处理管理中的不足，强化企业组织实力，有助于人才的开发利用以及企业战略规划的顺利实现。好的管理能够提高企业员工工作主动性，使其了解到自身的重要价值，增强自身的主人翁意识，与企业管理层保持思想、行动上的一致，为企业发展增添助力。作为企业管理者而言，目前应将提高企业组织绩效管理效力作为解决的重点问题。

简介：绩效评估指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证。为保证绩效指标的科学性和有效性，绩效指标的设计应引入组织的生命周期的理念，使绩效评估指标保持阶段稳定的同时具有动态的特点，实现动态绩效评估，即把握各个阶段独特的特征和竞争力，以不同权重的指标来体现组织的管理价值观，确保在各个阶段绩效评估有所侧重并实现阶段间的平稳过度，促进组织的持续发展。

简介：公共组织绩效评估体系的建设,可以为公共组织相关业务的优化发展提供有利支持。文章对公共组织绩效评估工作的发展历程进行了调查总结,并结合公共组织体系建设的实际情况,制定了公共组织优化绩效评估的具体策略,对有效提升公共组织绩效评估工作运行质量,具有十分重要的意义。