生产班组人员流失管理

张幻菊 韩园园

摘要：随着社会经济的不断发展，企业的竞争异常激烈，通过分析发现，企业的竞争其实就是人才的竞争，但是目前我国的企业员工流失现象异常严峻，大量人员流失，留不住高素质的人才，团队不稳定，导致企业发展受到限制，因此，控制人员流失，增强企业凝聚力成为后续企业发展的一个重要举措和目标。现在我就这方面浅谈一下企业中如何控制人员的流失。

关键词：班组流失;人员管理

前言

班组流失的特点

1.求稳性:有一部分人因班组流动比较大,感觉不稳定而选择旷工;

2.阶段性:目前来说,员工流失具有一定的规律性,一般在春节前后是高峰期;

3.随意性:现在大多数员工在没有目标的情况下选择旷工离职.

人员流失原因

一.工作环境

目前员工80,90后居多,他们更注重的是归属感,所以公司如果忽视了对新员工的想法,对他们沟通较少,不能及时了解新员工的心理,他们就会产生孤独感,他们会感觉不知道干啥,干活的时候不知道从何下手,在这种情况下员工会选择离开.

二.工资低

目前大部分企业的生产线员工加班都超过85个小时以上 ,员工大部分时间都是处在疲惫的状态,休息不好,这种高负荷的工作状态下工作效率低下,工作时间较长和工作高负荷是造成员工离职的重要因素.

三.压力过大

据了解，大部分的员工都承受着巨大的压力,内在因素有:房贷,车贷,养家糊口等;外在因素有:工作压力大,公司竞争大,环境的多边和激烈的市场竞争等,有时在公司还要受到上司的压力和同事和部门的排挤和不团结,时间长了如果不慢慢改善也可导致员工离职.

四.身体方面的原因

有些人由于在同一个岗位工作时间较长,身体方面就会抵抗不了,就会出现职业病,还有些女性会因为结婚生子而离职,大多数人在同一个岗位出现了身体方面的病的时候就会选择离职回家自主创业或者另找工作.

五.工作时间过长

员工的工作时间过长,几乎没有自己私生活的时候离职的几率也是很高的,比如:公司上班时间时间是早上8:00到下午5:00,有些距离较远的员工早上6点就要起床做公交车,几乎没有时间吃早饭就进入工作中,一天的忙碌下来基本很少有正常时间点下班,晚上下班再做一到二个小时回家,一天大部分的时间都在上班,工作,下班中度过,几乎没有自己的私生活的时候,员工就会选择离职找其他工作了.

人员流失的解决措施

1. 建立良好的工作环境

对于新来的员工要让他们感觉像家一样温暖,让他们干着舒心,及时慰问员工,及时了解员工动态,定指导师傅指导新员工,让他们知道自己该干啥,能干啥,用其所长,补其所短.

2. 薪资方面要公正

薪资方面是很现实的东西,有些企业总是想着让员工超时干活,却又不想付给员工合理的薪资待遇,所以要想留住员工必须在薪资方面不能随意克扣员工.制定合理的薪酬激励制度。

3. 公平公正的工作内部环境

公平可以使员工工作踏实和轻松,员工工作都要以事实说话,干得好别人才不会说你那么多,相信企业会使员工付出多少就有多少回报的结果.

四.职业规划

对于刚入职的新员工来说,,他么对社会和生活的认知还没有完全成形,在员工刚入职的时候要对员工通过正面的有效的引导,让员工树立正确的价值观,让员工树立正确的职业目标,

五.公司不要注重短期效应

公司招聘不需要招聘最优秀的人,只需要招聘最合适的人,如果公司招人秉承着这样的原则的话,在招聘的时候往往能起到事半功倍的效果,这样的话,往往能避免员工在入职后对工作不满意感到失望而出现离职的现象.

结论

在现在这个人才竞争处于白热化的今天,人员流失成为每个企业关键发展的重要原因之一,只要加强员工内部的管控和薪资的吸引力,公司才能留住发展所需的人员,企业才能做好,做强，企业才能发展壮大.

参考文献

[1]谢晋宇.王英.张再生<<企业雇员流失管理>>:经济管理出版社,1999年