简介:一一组令人心寒的数字:─-企业累计亏损200余万元;─-近一年未发工资,帐上仅有8.65元钱;─-150多名正式职工,有一技之长的早已各奔前程,剩下的老弱病残也发出了"完了"的哀叹声;─-在建筑市场迅猛发展的时候,竟揽不到一项工程;一组令人欣慰的数字:─-年产值800余万元,上缴税金22万兀;─-工人工资按时发放,还新增设备价值值9万余元;─-老职工纷纷返回公司,全公司有工程师、技术员职称的工人40余人,占到职工总数的三分之一以上;─-占领了左权县建筑市场60%以上的份额,而且有3项工程申报了地优工程;这是两组反差极大的数字,是左权县建筑公司在不到两年的时间里发生巨变的真实写照。左权县建筑公司
简介:为了进一步深化企业改革、转换经营机制、提高经济效益,该公司认真抓了内部改革。行动快、措施好,机构改革和下岗分流、减员增效工作已顺利完成,有力地推动了企业健康、快速发展。他们主要采取了以下措施:一、认真研究,广泛讨论。1、公司成立了减员增效领导组和再就业服务中心。组织职工对省地有关文件精神进行学习贯沏和讨论,在广泛征集群众意见的基础上,公司减员增效领导组做了认真细致的研究,遵照省地有关政策要求,相应出台了《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施办法》、《左权县煤炭运销公司减员增效、划转分流实施细则》。本着以精减压缩非正式职工为突破口、划转分流人员充实一线的原则.减增工作有序地展开。2、定编、定
简介:今年44岁的李玉华,已在税收战线上奋斗了21个春秋,他因随和、大方的气度,顽强、开拓、负责的斗志,年仅29岁时就被推荐为县税务局副局长。1994年9月,国、地税机构分设,组织上选他担任县地税局党支部书记、局长。上任后,他面对的是政府借给28间房、分给33名队员的摊子。五年间,凭着他较强的领导能力和表率作用,带领广大税干开创了左权地税事业的崭新天地。该局被树为县级"文明单位"。地级"青年文明号",省地税系统"先进集体"。"向困难宣战是我的爱好"他常讲:"人活一世,在困境中才能锤炼真经,战胜困难方显英雄本色。"1994年9月走马上任之初,就遇到一场严峻的挑战,在资金不足、机构不全、人手不够、办公没
简介:近年来,左权县电业局在晋中地区电业局和左权县委、县政府的领导下,紧紧围绕发展老区经济这个中心,加大改革力度,加快改革步伐,认真贯彻“双文明一体化工作法”,始终不渝地坚持两手抓、两手都要硬的方针,把创建文明单位和业务工作紧密结合起来,解放思想,真抓实干,勇于奉献,两个文明建设获得长足发展,取得了一流业绩,受到了省、地、县各级的多次表彰。1995年左权县电业局进人省“三为”达标单位;1996年被晋中地委、行署授予“文明单位”,被左权县委、县政府授予“双文明建设先进集体”、“支援农业先进集体”和“抗洪救灾先进集体”;1997年该局又实现“三为”服务达部标,被地委授予“红旗党支部”,被晋中地区劳动竞赛