简介：摘要：在全球经济一体化趋势增强、建筑行业日趋饱和的现实背景下，建筑公司必须要在人力资源管理工作方面下足功夫，建立起科学的绩效管理体系，确保各项管理措施得以顺利执行，促进公司战略目标的实现。本文围绕A建筑公司员工绩效考核展开研究，发现A建筑公司员工绩效考核中存在问题，根据绩效考核理论结合工程管理岗位特点给出科学优化建议，为A建筑公司以及相近公司改进工程管理人员绩效考核体系提供方法借鉴。

简介：    【摘要】与其他行业相比，建筑施工企业有它自身的特点。如会计核算对象不同、成本对象的个别性、异地施工较多、施工复杂风险度高、施工期长和涉税事项多的特点。建筑公司形式有子公司、分公司和项目部，建筑公司要明确有所为和有所不为，本文通过描述它们的区别，确定它们的法律责任和税收政策的不同，并通过实例的形式进行了相应的会计核算和税务处理。

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简介：杰克：请问是Kemp公司吗？威廉：是的。杰克：这里是Psco公司，我们注意到你们在网上交易所里发布了一个发盘邀请。

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简介：前言CFO（ChiefFinancialOfficer）在我国译作首席财务官，或财务总监（与中国的习惯称谓财务总经理、总会计师也比较接近），是现代公司制企业中最重要、最有价值的高层管理职位之一。作为一名成功的CFO，在公司运营和管理中应该发挥什么样的作用呢？应该如何在观念、意识、技能等方面改变自身呢？这是《首席财务官：公司未来的建筑师》一书的主题。

简介：摘要：“市场营销学”的实质是供求关系的管理，它是一门研究如何通过有效的供求关系管理模式，实现供求双方共同赢利的学科。在目前市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业如何适应市场需求，保持稳定发展，更是摆在企业面前的一项严峻课题。鉴于此，文章首先分析了当前建筑公司市场营销工作中存在的问题，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

简介：《中装》：贵公司在2009年获得了“中国建筑装饰行业绿色环保企业百强”称号，您认为此次活动对企业本身产生了哪些影响？

简介：摘 要：“安全生产”是建筑企业和建筑项目施工经营活动中最重要的工作内容。安全工作是一个庞大的系统工作,它不仅仅关乎着一个单位或一个个人,是贯穿于项目实施的整个过程。企业领导和全体员工在认真执行安全生产法和安全生产管理规定的基础上,要高度重视加强有关安全的学习，从而不断提高所有员工的安全意识，只有严格的执行相关安全规定，才能够有效避免和减少安全事故的发生。

简介：摘要：建筑行业作为国民经济发展的重要支柱之一，其内部控制的优化对于建筑公司的发展和稳定至关重要。随着市场竞争的加剧和规模的扩大，建筑公司面临着越来越复杂的经营环境和内部风险。为了保障企业的利益、提高经营效率和降低风险，建筑公司需要加强对内部控制的优化。本文以建筑公司内部控制优化为研究对象，分析其意义、基本原则和策略，探讨如何提升建筑公司的内部控制水平，以实现企业的可持续发展。

简介：问：江苏南通市宋海峰我是一名建筑工人,请问建筑总包公司和分包公司支付工资时各有什么责任？答：文件规定：“明确工资支付各方主体责任.全面落实企业对招用农民工的工资支付责任,督促各类企业严格依法将工资按月足额支付给农民工本人,严禁将工资发放给不具备用工主体资格的组织和个人.在工程建设领域,施工总承包企业（包括直接承包建设单位发包工程的专业承包企业,下同）对所承包工程项目的农民工工资支付负总责,分包企业（包括承包施工总承包企业发包工程的专业企业,下同）对所招用农民工的工资支付负直接责任,不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠农民工工资,不得将合同应收工程款等经营风险转嫁给农民工.”

简介：为规范住宅小区给排水系统设计，杜绝系统选择的盲目性与随意性，凡承接设计任务的相关设计单位，其给排水专业设计人员除应遵循相关设计规范和要求外，还应遵循本要求。当地若有特殊要求或习惯性做法，可按当地要求执行。本设计要求适用于多层、高层、别墅等住宅项目。

简介：摘要： 本文旨在研究建筑公司竞争力的提升策略。通过对建筑企业竞争力的核心要素及其特殊性进行探讨，揭示了建筑公司在竞争中面临的主要问题。针对这些问题，提出了相应的竞争力提升举措，包括采用操作型管控模式、强化资金运作能力以及建立以人为本的人才引进机制。这些举措将有助于建筑公司在激烈的市场竞争中取得更好的发展。

简介：英国：绿色建筑公司即将推出两种性价比高并适合大规模发展的产品：FSC木窗和Accoya^TM木材。

简介：摘要文章首先分析了建筑装饰企业中的物资采购特点，随后文章介绍了建筑装饰物资分类，比如适用于传统管理方法、VMI管理方法和JMI管理方法等不同管理方法的物资特征，最后文章介绍了相关物资管理策略，包括VMI管理方法、JMI管理方法和物资分类管理等，希望能给相关人士提供一些参考。

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简介：美建建筑系统(中国)有限公司(简称ABC)于1994年由全球预制金属系统建筑的领先者——美国建筑公司(AmericanBuildingsCompany)与美国工业投资集团CRI共同投资创建。ABC继承和发展了美国建筑公司的全套金属建筑技术体系,致力于为中国和全球市场提供各类钢结构系统建筑及产品的方案、设计、制作、安装以及售后维护等一系列富有竞争力的服务。ABC的管理、服务中心设在上海,在北京、天津、广州、成都、重庆、西安、厦门、武汉、沈阳、长春、郑州、柳州等地设有分支机构。

简介：中国建筑设计咨询公司整体定位（1）依托中国院品牌资源优势和产业群体结构，把我司定位在建筑领域里专业、特色咨询为龙头，带动工程设计、工程管理、产品贸易、资本运营一体化发展的建筑咨询机构。成为主营业务资产运营最具实力的领军企业。以国家行业产业需求为己任，实现社会效益经济效益员工利益统筹发展战略。以技术优势、品牌价值为核心竞争力，抓住机遇与时俱进成为高端和新兴市场的引领者。以综合资源为基础．以卓越咨询为引擎带动产业链同步发展。

简介：建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。由于建筑企业生产自身的行业特点，在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作更为复杂。

简介：【摘要】绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。有效的绩效考核管理体系不仅可以帮助企业完成目标，创造高业绩,体现企业战略执行的能力,而且是企业成长发展的持续动力。企业只有建立适合自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系，本文以东华建筑设计公司为例，分析了东华建筑设计公司绩效考评体系现状及其考评效果，指出东华建筑设计公司绩效考核体系存在的缺陷。提出了绩效考评优化方案。