简介:广西电力有限公司(以下简称公司)直属的三个修造企业,除广西电力线路器材厂外,南宁变压器厂、广西水工机械厂连续几年出现亏损。修造企业如何摆脱困境,走向市场,是电力主管部门目前面临的一个难点。存在问题及原因存在的主要问题是:产品销路不畅,流动资金周转困难,部分厂房、设备陈旧,技术老化,企业发展后劲不足。存在这些问题既有客观原因也有主观原因。客观原因是:第一,市场竞争激烈、无序。由于市场体系尚未完善和规范,不正当、不公平的竞争使得一些好产品卖不出好价钱,企业被迫忍痛降价,牺牲了较大利益。广西线路器材厂1998年底因降价减少收入达300多万元。第二,三角债困扰严重。由于货款催收困难,应收帐款年年挂帐且
简介:近年来,国有文物商店的经营面临前所未有的严峻形势。究其原因,主要是长期以来,国有文物商店沿用的是计划经济条件下的一套模式,习惯了“等、靠、要”,头脑里也逐步形成了一种偏向于保守的惰性思维方式,工作上满足于得过且过混日子,大多数文物商店长期处于保命状态,文物作用的发挥处于较低的水平。随着社会主义市场经济的不断完善和发展,社会大环境发生了根本性的变化,市场经济的观念已经深入人心,文物保护利用的环境条件也发生了彻底的变化。文物商店如何适应转轨时期的新形势,迅速扭转和摆脱不利的局面,在困境中求生存,在生存中谋发展,这是摆在关心和从事文物事业同志面前的一个重要课题。
简介:北海市绵纺厂过去由于经营不善,负债累累,负债率达103%,产品质量差,职工收入难保证。面对困境,今年3月份,厂领导多次研究讨论在宣布破产、实行股份制、租赁三条道路中选择出路,企业毅然选择了后者,将厂租赁给柳州华侨化纤厂。在体制转变的同时,厂领导注重职工思想观念的转变,通过多次召开职工动员大会,给党员、干部面授企业管理、经营机制转换的专题课,使全厂职工思想拧成了一股绳,人心稳定。根据协议,工厂交接后职工工资不能比以前低,各种福利维持原标准,要达到职工满意,租方满意。为此,棉纺厂稳扎稳打走好“三步棋”:首先保证平稳过渡,租赁后机构不变,实行竞争上岗;其次就是投入、技改抓到点子上。厂里将棉纱拿到柳州