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  • 简介:8月21日至22日,全国宣传思想工作会议在北京召开,习近平总书记出席会议并发表重要讲话。他强调,完成新形势下宣传思想工作的使命任务,必须以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,坚持正确政治方向,在基础性、战略性工作上下功夫,在关键处、要害处下功夫,在工作质量和水平上下功夫,推动宣传思想工作不断强起来,促进全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起,为服务党和国家事业全局作出更大贡献。

  • 标签: 事业 国家 服务 中国特色社会主义思想 宣传思想工作 使命任务
  • 简介:3月21日,中共中央《深化党和国家机构改革方案》全文对外公布。此前,方案中涉及国务院机构改革的内容已由全国人大审议通过,《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》也已公布。根据《深化党和国家机构改革方案》,这次机构改革包括党、政府、人大、政协、司法、群团、社会组织、事业单位、跨军地,中央和地方备层级机构。

  • 标签: 机构改革方案 国家机构改革 国务院机构改革 中共中央 人大审议 社会组织
  • 简介:俄罗斯新当选的总统梅德韦杰夫,可能是世界上个子最矮的国家领导人,他的身高只有1.62米。唯一与他不相上下的人是法国总统萨科齐,萨科齐身高1.68米。还需要指出这样一个事实:俄罗斯总统的身高在逐渐降低。叶利钦身高1.89米,普京身高1.70米。

  • 标签: 国家领导人 身高 俄罗斯总统 法国总统 叶利钦 普京
  • 简介:习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上作了关于审计工作的重要报告,提出从根本上要“改革审计管理体制”,任何一项工作,离不开严苛的管理体制,审计从业人员的素质研究,直接关乎审计管理体制改革的成败。借鉴国内外学者在审计职业准入上的研究成果,应用跨学科研究的方法,本文引入人力资源管理“冰山模型”理论构建出国家审计职业人员的素质模型。

  • 标签: 审计管理体制改革 审计从业人员 审计职业准入制度 素质模型
  • 简介:上期我提出了不同类型的项目是否需要不同的领导风格这一问题,并阐述了什么是“不同类型的项目”。这个问题引起了人们的许多争论,人们对此各持已见。一些人认为项目管理是一般性技能,一旦人们掌握了它,就可以把它应用于所有类型的项目中。

  • 标签: 项目管理 领导风格 同类 技能 领导力学派
  • 简介:在文献回顾的基础上,总结归纳了国外破坏性领导研究进展;系统梳理、剖析了破坏性领导的概念内涵、分类体系、理论框架及其后果;最后,对目前破坏性领导研究存在的问题进行了简要分析。研究结果为本土化破坏性领导的进一步研究提供了参照。

  • 标签: 破坏性领导 负面领导 不当督导 毒性领导
  • 简介:2001年底,在中山大学举行的以“企业家精神与企业领先发展策略”为主题的教授——经理研讨会上,汇才人力技术公司总裁梁立邦先生,以一个生动的例子引出了一个沉甸甸的话题:企业领导力如何变革。

  • 标签: 技术公司 企业领导力 企业家精神 技术型 总裁 经理
  • 简介:领导者的口语表达应当平实、简洁、明确、得体,这是毫无疑问的。由于受时间、地点、对象的限制,或者考虑到听者心态、群众情绪、组织机密等诸多复杂因素,领导者在口语表达时常常会遇到有问题不便直接问、有情况不便明白讲、有事情不便立即办等情况。每每此时,直言往往惹麻烦,快语便会留后患,性急难免出现乱子,于是在人际交往中只得借助语言“避忌术”了。因为经过“避忌”处理的语言,不仅能够表示出领导者对问题的基本态度,使所面临的矛盾纠纷得到缓冲和回转,而且能够有效地排除信息传递中的某些障碍,较好地维护对方自尊,沟通相互间的理解。可见,“避忌”是一种巧妙的语言艺术。凡是有头脑、有修养、有社交经验的领导者,都会在特定的情况下自觉或不自觉地使用它。领导者的语言避忌通常表现为以下五种方式:

  • 标签: 情况 口语表达 疑问 语言艺术 自尊 人际交往
  • 简介:4O年前,罗伯特·K·格林里夫首倡“仆人式领导”的理念,将“仆人”与“领导”这一对看似矛盾的词汇结合在了一起。经历了时间的考验,如今这一理念在全球管理界引发了一场静悄悄的革命。

  • 标签: 领导 仆人 罗伯特 理念
  • 简介:人之天性都不愿意听到批评,领导者亦然。领导者不是圣人,不可能时时处处都比下级高明,在工作中也难免出现失误和错误。作为一个下属,对领导者的失误和错误不能坐而视之,应及时用适当的方法提出来。向领导者进谏,既关系到你的

  • 标签: 领导艺术 领导威信 领导尊严 批评技巧 领导方式
  • 简介:刚开始做秘书工作的时候,我以为找领导签字是日常工作中一件很简单的小事。可是,就是这样一件小事,我几次都办得不那么好。虽然领导从来没有当面批评过我,但是领导欲言又止的反应和变化微妙的情绪,让我感觉到自己好像做错了点什么,却又不知哪里做得不对。就这样,在连续一段时间找领导签字时得到的“冷”反馈和将文件返回给二级部门时得到的“热”感谢,使我在“安静”与“热闹”的氛围交替中强烈地感觉到———我肯定有地方做得不对!

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