简介:近几年来,从事勤工俭学、校办产业广大同志们通过自己辛勤工作和不懈努力,为教育事业的稳步健康发展,为深化教育改革,全面实施素质教育,补充经费不足,改善办学条件做出了积极贡献,发挥了重要作用,得到了各级领导的充分肯定和社会各界的理解与支持。但是,我们应清醒地认识到,工作中还存在着不少薄弱环节,尤其是财务核算、帐务处理等业务方面水平较低,出现了一些混乱现象。一个时期以来,勤工俭学收入一直是各级执法执纪单位重点审查的项目之一,究其原因:一是个别单位的领导只重育人创收,轻财务管理;二是财务人员专业水平低,有的甚至不懂帐务处理和财务管理知识;
简介:当前,我国许多国有企业在深挖企业内部潜力,狠抓降低成本方面付出了艰辛的努力,然而收效甚微。企业的效益没有得到根本性的好转。什么原因呢?我们认为这与现代企业中,对成本管理的认识有着很大的关系。所谓企业的现代成本管理,是相对于传统成本管理而言的。建国以来,我国成本管理积累了一些较好的经验,也曾对我国社会主义经济的发展起了一定的贡献。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善,企业的成本管理工作发生了根本性的变化,传统的成本管理观念及体制已经不适应现代市场经济的需要,所以深化成本管理的改革,也日益成为一个既突出而又迫切的问题。当然,任何的改革均包括二个方面:首先是观念的更新;其次是制度的改革。在当今的市场经济条件下,企业成本管理的立足点,不能仅仅单纯地追求成本的降低,而应是立足于企业经济效益的提高。随着现代企业经营目标由过去的追求产值最大化向现在的追求利润最大化和财富最大化的转变,企业成本管理目标也应与之相适应、协调一致。这才是社会主义市场经济的客观需要。
简介:全品质管理是从本世纪40年代末开始产生、发展和逐步完善起来的一种新型管理思想,“它是为了要达到顾客的最高满意程度所进行的长期的、全面的和彻底的内部改进;使整个机构各个功能和过程从规划、组织、执行、服务到考核能够做到整体的配合,进而形成人人参与及追求高品质服务的组织文化”第二次世界大战后,日本工商业千疮百孔,产品质量不高,无法进入世界市场.1948年,美国品质管理专家爱德华·德明(Edward·Deming)博士应邀去日本推行其管理思想“德明轮子”(DemingWheel),吸收员工参与企业的计划、收集资料、分析、工作设计四个“品质之轮”运转步骤,促进产生品质提高.1954年,另一位美国管理学家邱仁(J.M.Juran)博士也前往日本讲授“全品质控制”(TotalQualityCon-trol)方法,逐步形成了“品质圈”(QualityCircle)管理理论.