简介：为职择人是以工作为中心，目的是把事情办好：为人择职是以人为中心，目的是把人安排好。为安排人而安排人，必然导致因人设事，人浮于事．机构臃肿．效率低下。这种不把需要放在首位，而是以人划线、因神设庙的做法已成为人才使用中的致命弱点，必然造成冗员充斥、职责不明等现象。这种为人择职的状况是组织发展的障碍．必须通过深化人事制度改革来改变。

简介：施耐德电气公司是总部设在法国的一家有140多年历史的老牌跨国企业，公司在人力资源管理上有自己一套方法。施耐德(中国)有限公司成立几年来，人员流失率呈下降趋势，其中一流人才基本没有流失。

简介：要真正靠人才去赢得竞争的胜利，公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手．在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气，从而从员工身上得到巨大的回报。

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简介：在元末群雄的角逐中,朱元璋奉行的是唯贤是用、唯才是举的用人原则,招收有真才实学之士予以任用,从而获得大批有用之才。如秦从龙,原是元朝的官员,后因避元末的战乱弃官居镇江。朱元璋获知他是一代名士,便命大将徐达在攻占镇江后一定要找到他。

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简介：这是一则发生在上海的真实案例。2000年6月7日，佩里·约翰逊(上海)咨询有限公司和刘福音(化名，下同)正式签订了为期一年的劳动合同，其中还特别约定刘福音必须保守佩里公司的商业秘密，否则承担违约损害赔偿责任。当天，还签定了一份《雇佣和保守机密合同书》。在这份合同书中，刘福音承诺：在其受雇佣期

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简介：老王是一家私营企业的负责人，今天又来招文秘。记得前不久他刚来招过，怎么又来了?他告诉我，前些天那个又走了。“这已是这个月我第三次来招文秘了，不知为什么总是留不住人?”

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简介：2002年7月，本市一家公司为了提升开发水平，培养年轻技术骨干，择优录用了几名应届本科毕业生。他们都毕业于上海及江、浙的知名学府，可谓出身名门；

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简介：为了使用人单位招工、退工的行为更加规范化，保护劳动者的合法权益，1995年上海市劳动局制定了《上海市单位招工、退工管理办法(试行)》，2001年根据国家劳动和社会保障部颁布的《劳动力市场管理规定》，对该试行办法作了修订。该办法明确规定，劳动者与用人单位确立劳动合同关系时，除应根据

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简介：时下有不少企业只注重经济利益，而缺乏法律意识，他们为了降低人工成本，雇佣职工不办理招工登记备案手续，双方劳动关系终止或者解除后不办理退工登记备案手续，由此引起了不少劳动争议。在劳动争议中往往企业遭败诉。还要承担相应的赔偿责任；也有的企业因此受到劳动行政部门的处罚，真是赔了夫人又折兵。

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