简介：加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。

简介：班组是企业的细胞，是最基础、最一线的作业单元，也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者，企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好，“基础不牢，地动山摇”。班组素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，影响着企业的经济效益和社会形象，乃至决定着企业的兴衰成败。因此，班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时，以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设，是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展，又服务于员工成长，广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。

简介：宿迁供电公司在江苏省十三个市级供电公司总量和规模都最小。然而，宿迁供电公司经过不断探索和实践，在班组建设方面所形成的理念和经验已经落地生根，形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的宿迁方略。

简介：

简介：班组是企业文明建设的前沿阵地,是企业发展的根基,也是企业各项工作的落脚点。班组成员的思想素质、业务素质的高低,直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。

简介：2009年以来，重庆出租车汽总公司积极组织各客运分公司开展“安康杯工程”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，“安康杯工程”竞赛活动开展的有声有色，参与度越来越高，影响越来越大，效果越来越明显，逐步形成了一套保证安全生产的班组建设机制。

简介：班组是企业组织的基础和一切工作的落脚点。对于民航空管系统来说，安全是一切工作的生命线，而安全最终要落实到每个班组的具体工作中去。班组又是职工思想倾向体现得最明显、最活跃的组织层次。因此，抓好班组建设，就抓住了安全和稳定工作的关键环节。

简介：摘要：质量体现一个企业的整体能力，是企业和产品自身实力的表现。推进质量强国建设，实现高质量发展是以习近平为核心的党中央为了统筹国内国际两个大局，立足中国经济社会发展主要矛盾的重大转变而做出的重大战略决策。“质量标准”是中国轻工业联合会促进行业高质量发展的八大举措之一。二十多年来，轻工企业基层员工立足本职工作，以创新、奉献的精神全身心投入到质量改进过程中，一大批优秀质量管理小组和质量信得过班组脱颖而出，一个个微小的提升汇集成群众的智慧，构建了质量强国的坚实基础。

简介：1999年度，在铁工企协的帮助指导和工厂各级领导关心支持下，工厂企企组织全体会员，认真贯彻落实铁企协1999年度工作要点，继续坚持为企业服务的宗旨，紧密配合工厂的中心工作，参与各项管理活动，较好地发挥了企协的中介组织作用，为工厂全面完成1999年度的资产经营目标，实现盈亏持平作出了贡献。

简介：班组建设作为企业安全生产和经营管理的一项基础性工作，越来越受到企业的关注。当前，班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作，已摆上了煤炭企业工作的重要议事日程。

简介：常村煤矿是河南大有能源股份有限公司的骨干矿井之一,现有职工4518人,班组118个。近年来,常村煤矿秉承＂建设新常村,发展新常村＂的发展理念,以＂常村常春＂为共同愿景,以班组长＂公推公选＂为依托,探索出了＂二一三四＂班组长推选法,

简介：近年来，南航大连分公司按照国资委党委、股份公司的工作要求和有关规章制度，通过加强班组制度建设、加大班组长队伍培训、改善班组作业环境、完善班组小家建设、开展“创争”活动、推进创建“五型”班组活动等措施，使公司班组建设收到了较好的效果，有力地促进了职工素质和技能提高、班组管理水平提升和公司生产经营任务的完成。

简介：班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和着力点。为突现班组基础作用，为“内涵”和“外延”相结合发展战略提供坚实保障，三年来，我们长庆油田会议培训中心以推进酒店管理、强化班组软实力为目标，全面开展以提升班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，

简介：

简介：在油田的基础管理中,班组建设是其较为重要的组成部分,班组建设的建设水平也将直接影响石油企业自身的竞争力。本文就石油企业班组建设的关键环节进行论述,希望能对我国相关石油企业的自身发展带来的一定促进作用。

简介：<正>国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国"质量信得过班组",四个班组获得全国"优秀质量管理小组",两个班组获得中华全国总工会"工人先锋号",两个班组获全国"安康杯"优胜班组,一个班组获得国家电网公司"工人先锋号"。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以"创建先进班组、

简介：山东临朐县供电公司现有班组14个,其中生产班组8个,营销班组6个。近年来,公司紧紧抓牢班组这一基础,把班组建设贯穿于企业文明、安全、服务、效益和发展的全过程,注重完善班组建设工作机制,加强典型班组选树,突出班组专业管理和技能创新,着力把班组建设成为文明高效、创新进取、团结和谐的优秀

简介：摘要：班组建设是企业管理的重要组成部分，有助于企业又好又快发展。在实际的班组建设工作中，仍然存在着一些亟待解决的问题。本文将结合施工单位特点，着重对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期有助于加强班组建设工作。

简介：如何抓实班组建设,让员工的精神面貌发生积极变化,使班组成为人才成长的基地和企业创新创效的平台,是基层广大企业不断探索的课题。根据上级班组建设工作有关要求,国网山东夏津县供电公司对班组责任、标准、对标、考评"四大体系"落地工作进行了积极探索,班组基层基础的作用得到有效发挥,促进了公司健康、持续发展。随着社会的进步和经济的增长,人民群众对供电企业服务诉求越来越多,质量要求也不断提高,而定员定岗带来的人员岗位限制,使县级供电企

简介：摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展迅速。随着电力体制改革的不断深入，电力工程技术的不断进步，电力项目施工周期越来越短，班组职工流动性越来越大，施工现场工作、生活环境差、职工身心压力大、归属感不强等问题日渐突出，企业和谐稳定发展面临新的课题。如何适应新形势，体现电力企业一线班组职工主体地位，助推企业和谐稳定科学持续发展，成为当务之急。鉴于此，本文对电力企业班组建设与管理面临的难题及对策进行了分析，以供参考。文章从项目前期策划的定义及目标出发，分析了目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题，进而提出了相应的提升策略，以推进企业未来的稳定发展。