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  • 简介:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”前不久召开的中共中央政治局会议上,习近平总书记作出的重要部署。“高质量发展是我们当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。”文中多次提到“高质量发展”,这一关键词时下已成为网络热搜,具有很强的时代意义、理论意义和指导意义。

  • 标签: 国企改革 高质量发展 改革探索
  • 简介:摘要随着国际背景下政治体系环境的变化,毫不动摇的坚持党的领导,是我国国有企业特有的竞争优势。新的时代对国有企业的文化建设以及党的建设提出了更加严苛的标准,也是国企新的机遇和挑战。结合我国目前的政治背景以及企业背景,为国企的企业文化建设工作融合党建的新要求提供新的探索思路。

  • 标签: 国有企业 党建 文化建设 创新
  • 简介:摘要共青团作为广大年轻职工的“娘家人”一直具有联系企业、做好沟通交流的桥梁纽带作用。但时代的快速发展却让不少国有企业共青团工作面临着投入相对有限、重视程度不足;要素结构不甚科学、发展环境不甚理想的问题。国企共青团促进青年职工发展需要首先转变观念,给予足够的关注和重视,其次则当加大投入力度、完善要素配置,并应以企业为重心,以党建为支撑不断提升工作品质与成效。

  • 标签: 国企 共青团 青年职工 发展 对策
  • 简介:中美商会近日发布的《2008年度美国在华企业白皮书》显示,在中国投资的美国企业持续看好中国作为其投资目的国。89%的公司表示,对未来5年在中国的发展“乐观”或“谨慎乐观”。进入中国市场仍然是在华经营的美国公司的主要目标和战略。《白皮书》对中美两国政府应该如何加强两国间的经贸关系、改善商务环境提出了具体的建议。中美商会认为,中国应该继续保持并加速营造公平的市场准入环境;

  • 标签: 中国投资 美国企业 《白皮书》 中美两国 美国公司 商务环境
  • 简介:摘要面对经济新常态的时代背景,国有企业的工会组织要不拒绝、不盲目、不被动,充分认识到工作创新改革是不断加强、不断优化的过程,是与职工联系更加密切,更好地发挥桥梁纽带作用的过程。工会组织要立足职工实际需求和困难,按照政治保证、制度落实、素质提升、权益维护等总体部署展开工作,积极承接并落实创新发展任务,促进职工素质与能力的综合提升。

  • 标签: 国企 工会工作 新思路
  • 简介:摘要企业文化是企业发展的价值观体现和思想标准。其有着表现公司形象、提升公司价值、代表职工思想文化内涵的特点。并且企业文化的出现,是企业重要的精神主宰,能够保障企业稳定发展和进步提升。与此同时,党建工作又是促进企业发展、保障企业文化进步和价值体现的重要驱动力。也是维护企业形象、提升企业创新和创造能力的关键。对于企业内部员工、领导以及各部门人员,能够起到基本的思想扶持和我党文化教育的渗透。因此新时代国企发展和进步,在将党建与企业文化性融合的环境下,对于提升经济效益、创新发展能力意义重大。

  • 标签: 新时代国企发展 党建与企业文化 融合发展
  • 简介:摘要互联网经济推动着中国社会发展实现了前所未有的进步与发展,不仅是在学习与教育等方面成绩斐然,同时在社会生活以及企业建设发展的角度更是发挥了前所未有的作用与能量。特别是在新时期下,作为企业发展的重要构成部分工会工作同样需要互联网家的融入与提升。下面就来结合实际工作经验以及工会工作开展与创新经验来对此展开研究。

  • 标签: 互联网+ 国企工会 创新发展
  • 简介:子曰:“不患人之不己知,患不知人也。”“知人”是企业家的用人之道,倾听群众的声音是“知人”的方式之一。

  • 标签: 用人之道 论语 国企 知人 企业家
  • 简介:一、不可回避的矛盾随着市场化改革的推进,土地作为资源要素对国企改革的重要性越来越显著。牵动着国家、地方政府、企业(中央和地方国有)、银行等各个利益主体的神经。国家一方面想降低土地升值导致的金融和地产泡沫、另一方面想通过土地资源市场化改革支付国有企业改革和城市生活环境改善的成本,现在又想通过农村土地制度改革支付农村养老制度和医疗制度改革的成本。因此中央政府面对着两种利益选择:一方面为了保护经济平稳运行,避免经济的大起大落而抑制土地价格上涨幅度,另一方面,又由于改革成本需要大量的资金支付,土地的市场化改革有利于筹集资金。在这种两难选择中,在国家土地资源层层代理和“经营城市”的背景下,地方政府行为扭曲。2003年中央政府推出实行集中统一领导省级以下土地的垂直管理体制,这种管理体制改变了《土地管理法》关于县级及其以上地方政府管理土地的权限的规定,其目的是从权限管理上上收省以下地方政府土地管理的权限,缩小多级管理主体的数量,实现限制地方政府在经济建设中使用土地,防止权钱交易和腐败现象,维护中央政府权威、保持政令统一和畅通。按照这种收权的逻辑,等于把过去市、县对土地规划权、出让终审权、土地归属界定、审批职能、地产开发权都...

  • 标签: 国有企业改革 地方政府 国企改革 市场化改革 企业兼并 委托代理关系
  • 简介:在我国的国有企业中财务的管理是现阶段各个国有企业关于企业管理中相当重要的一个内容,采取有效的财务监管制度可以对国有企业的财务制度进行良好的开发和管理,这一方面是我国国有企业在改革和发展中迫切需要做到的任务。在当前的市场经济大潮中。市场的经济体制决定了企业的管理制度,现在,企业就应该由生产管理转变为财务管理。财务管理师是企业的重中之重,他肩负着为企业理财、提高经济效益和促进生产作用。并且自身与经济环境相结合以加快自身的发展,但是其中一个重要的原因在严重影响着企业的现代化建设,那就是企业财务管理的严重落后,他不仅仅制约着企业的发展而且在企业的开拓创新上也做到了拦路虎的风采。对于现阶段国有企业的改革造成了很大的阻碍。现就国企财务监管进行探讨。

  • 标签: 国有企业 财务管理 财务管理
  • 简介:自全球金融危机爆发并严重影响到我国实体经济以来,全国上上下下积极予以应对,采取了诸多措施全力应对。除此之外,自古就善于用哲学和辩证的思维来考量事物的中国人就曾多次在不同场合和不同时段,不约而同地提出过一个观点:即危机危机,危难中有机遇。这话国家领导人说过,各级政府和管理部门说过,很多专家也说过。但在这次席卷全球的危机中,中国的企业到底有什么机遇,

  • 标签: 中国企业 国家领导人 实体经济 金融危机 管理部门 中国人
  • 简介:国企改革备忘:1958-1978年期间企业改革的主要方向是“下放”,即把中央企业层层下放,归地方政府管理,在1958年和1970年有过两次规模较大的“企业下放”。1978年起首先在重庆始了“扩大企业自主权”的试点,继而到1980年,这项试点扩大到全国的大部分国有企业。具体做法是:简化计划指标,扩大自主权,实行利润留成制度,建立三项基金,用物质刺激约束企业的自主决策。80年代初期在强调企业经营责任制的同时,对首都钢铁公司等少数大型企业进行了承名制试点,1987年决定全面企业承包,使实行“包死基数,保证上激,多收自留,欠收自补”原则的承包制成为当时国有企业改革的主导形式。1993年11月中共十四届三中全会决定在国有企业中建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,接着,《公司法》颂布,于是,国有大中型企业的公司化改革进入实质阶段。

  • 标签: 国有企业 扭亏脱困 企业发展 对策
  • 简介:摘要随着国有企业改革日趋完善,国企内部审计职能的重要性也逐渐突显出来。在互联网技术和信息化手段的不断发展中,大数据的应用呈普遍化。国有企业要看到社会的变化,审时夺度,用发展的眼光审视企业的改革,加大数字化发展力度,推进信息的融合,将数字技术应用到内部审计当中,提高国企风险防范能力以及预测能力。本文对国企内部审计职能在新形势下的完善发展做出了进一步的思考。

  • 标签: 国企 内部审计职能 数字技术
  • 简介:摘要随着我国经济的突飞猛进,与国家GDP息息相关的国有企业也随之进行改革,但在改革过程中涉及诸多问题,其中最重要的就是财务,在企业改革过程中,如何针对现有问题采取适宜的财务风险控制措施是现阶段面临的难题。除此之外,在国有企业的常规运行中,同样存在财务风险,因此,探讨国有企业财务风险的有效防治措施具有重要的现实意义。

  • 标签: 国有企业财务风险防范措施
  • 简介:摘要近几年来随着我国经济发展水平的提高与相关决策的出台,对国有企业的的发展与改革提出来许多新要求,为了能够有效的促进企业的发展企业必须要顺应时代潮流,转变发展模式,制定完善的管理体制,助推企业的转型,促进企业的发展水平的提高。

  • 标签: 战略转型 企业 管理 研究
  • 简介:9月13日下午,国务院正式印发《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》),预示着央企或地方国企类房企的改革、并购与重组浪潮将再次来临.那么,在经济进入新常态、改革进入深水区的当下,如何促进相关领域的转型升级?房地产国企改革到底该怎么改?

  • 标签: 国企改革 房地产 《指导意见》 国有企业改革 中共中央 转型升级
  • 简介:对于我们这样一个技术追赶型经济的国企,目前在技术创新能力、企业组织管理等方面,还不具备明显竞争优势。在不少合资企业,外方通过掌握核心技术和关键零部件进口、产品营销渠道等方面优势,掌握着企业的实际控制权。跨国公司在不少领域挤占我国市场、通过企业并购手段实现了对部分产业的控制。

  • 标签: 经济独立 国企 技术创新能力 企业组织管理 支柱 竞争优势
  • 简介:摘要随着市场竞争的日趋激烈,中国企业面临的危机也越来越大。国企要针对内部和外部有效地开展危机管理,运用六大原则妥善处理危机,才能在市场上立于不败之地。

  • 标签: 危机管理 防范措施等