简介：相信随着互联网＋物业服务的不断推行，物业行业将迎来一个蓬勃发展的春天。

简介：成都金房物业集团宜宾分公司（下文简称“宜宾分公司”）自2004年成立以来，历经12年的发展，目前在管项目有35个，管理面积350万平方米，员丁近1000L。宜宾分公司能有这样的发展成绩，得益于企业的不断创新。创新助力企业腾飞在宜宾分公司的发展历程中得到了生动的体现。

简介：2016年是我国“十三五”规划的开局之年，也是我国物业管理行业向现代服务业转型升级的关键之年。上海绿地物业服务有限公司（下简称“绿地物业”）大力深化改革，不断加大创新力度，通过转型升级谋取企业加速发展。

简介：回眸2015年,可以用创新、睦邻、共享来总结碧桂园物业的收获。回眸2015年,可以用创新、睦邻、共享来总结广东碧桂园物业服务股份有限公司（以下简称＂碧桂园物业＂）的收获。创新2015年,碧桂园物业创新养老服务模式,为社区长者提供日间照料及居家养老等合理、适度的服务。自5月第一间社区居家养老中心＂幸福世家＂试点落户华南碧桂园之后,碧桂园物业又相继在顺德碧桂园、

简介：创新是引领经济发展的第一动力，更是在“大众创业、万众创新”的环境下企业寻找生机和出路的重要支撑点。为更好掌握辽宁省小微工业企业可持续发展状况，进一步了解企业创新发展对创新工作的需求，打造经济发展新动力，2016年上半年，我们对辽宁省小微工业企业创新能力进行了跟踪调查。

简介：2014年．习近平总书记来沪视察期间．对上海的同志们语重心长地说：“当今世界．科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑．成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领．谁牵住了科技创新这个牛鼻子．谁走好了科技创新这步先手棋．谁就能占领先机、赢得优势。上海要当好全国改革开放排头兵、科学发展先行者．进一步提升城市核心竞争力．就要自觉担当建设更具有全球影响力的科技创新中心的先锋队。”

简介：随着我国大力实施“一带一路”战略、推进国际产能和装备制造合作，中资企业走出去步伐进一步加快，企业合规管理已成为中资企业走出去的不可回避的重要课题之一，本文从“底线思维”出发，就如何提高企业合规管理水平探索一二，希望起着抛砖引玉作用。

简介：上海红双喜（集团）有限公司，多年来坚持“品牌经营、投资管理”的发展战略．加强企业品牌经营．通过提高企业品牌建设力．推动企业转型升级．实现做强做优企业．培育企业的市场竞争力，使“红双喜”、“马利”、“敦煌”等企业品牌从民族走向世界．从传统走向现代．演绎敦煌飞天梦。

简介：“十三五”规划纲要提出“创新是引领发展的第一动力．必须把创新摆在国家发展全局的核心位置”．并将创新驱动发展成效显著列为未来五年主要目标之一。

简介：当前，在我国经济下行压力下，广西玉柴仍交出一份靓丽的成绩单：虽然产销量出现了下滑，但是产销量继续稳居行业榜首，市场份额稳步提升。为什么玉柴拥有如此强的抗市场风险能力？

简介：2016年，广州粤华物业有限公司（以下简称粤华物业）走进了第22个年头。如今粤华物业涉及的项目业态包括住宅小区、高档写字楼、政府机关、文化和博览场馆、产业和物流园区、院校、医院、宗教场所等等，粤华物业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的秘诀正是一贯坚持的严格标准管理和持续创新。

简介：无论客户的物流需求复杂与否，中国外运长航都以卓越的服务达成客户的期望，而且公司不仅注重创新，不论是基础服务的延展，还是全新物流模式的探索，还渴望同客户分享每一个创新，在服务中精益求精，为客户带来可持续发展。

简介：物业服务很长时期内被视为房地产开发产业链条的末端环节,一直被当作非盈利的产业对待。但是从国家统计局数据显示,中国物业管理行业容量巨大且增长稳健,截至2015年底,管理面积已经达到200亿平方米,近年来复合年增长率为8.1%,物业管理收入规模达到4000亿元。物业服务企业已经进入到规模化、互联网化和资本化发展新阶段,

简介：目前，全行业高度关注资产评估法的实施，估价机构又该如何面向未来呢？借此机会，跟大家谈谈我们世联行是怎样看待这个问题的。

简介：根据7月13日公布的《中共天津市委天津市人民政府关于贯彻落实（国家创新驱动发展战略纲要）的实施意见》（以下简称《意见》）．天津将分“三步走”实施创新发展战略，到2020、2030、2050年分别成为全国领先的创新型城市、世界创新型城市、全球一流创新型城市。

简介：物业管理是提高居民生活水平的重要工作。在市场经济条件下,物业管理之间的竞争越来越激烈,居民对物业管理的要求也越来越高,物业管理公司需要持续创新管理,提高服务水平,更好地适应市场经济新形势,获得可持续发展。文章探讨市场经济条件下物业管理的要求,分析存在的问题,着重研究物业管理创新。

简介：随着时代和企业的发展，企业信访档案的收集工作也日益变得重要和紧迫，本文旨在结合本档案部门的实际工作情况，归纳总结，浅谈如何做好这方面的工作。

简介：为抓住经济新常态下物业管理行业的良好发展机遇,增强行业凝聚力,满足市场需求,促进新产品、新技术、新业态发展,分享和示范企业一线和理论前沿的“创新驱动聚力发展”典型经验和研究成果,深度探讨行业实施创新驱动战略、探索创新发展路径,拓展创新发展平台,进而积极培育行业发展新动能,全面提升行业可持续发展力,本期征集了物业管理行业创新发展典型案例,以飨读者。

简介：如今，我国产能过剩由此带来商品的高库存，占用了大量现金，而且需要支付高昂的仓储成本，使本已脆弱的企业现金流更是雪上加霜。

简介：本文以微创新这一创新领域的新锐视角为切入点,探讨酒店企业实施微创新战略的关键要素。采用探索性多案例研究方法,选取三家酒店为研究对象,采用扎根理论研究方法,通过对文本数据的逐级编码分析,得出酒店企业实施微创新战略的三个要素,即错位竞争、迭代创新、动态管理,并基于此构建了酒店企业实施微创新战略的DID理论模型,三个要素分别从市场微创新、产品微创新、资源配置微创新三个层面协同作用于微创新战略。本文有助于丰富微创新的理论内涵,并有望为处在互联网技术环境中的酒店企业开展创新活动提供理论支撑和实践指导。