简介:上世纪八十年代后期至今,我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越:单纯劳动力输出(LABOUR)-援外输出-技术人员劳务输出(TEC)-工程分承包商(SUBCONTRACTOR)-工程总承包商(EPCONTRACTOR)-项目管理承包商(PMC)。而从EPC到PMC,可以说是一个质的飞跃和提升,代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司(以下简称SEI)与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC(以下简称该PMC项目)为例,认识PMC合同特征,并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。
简介:摘要:随着西安地铁线网不断扩大,票务收益不断增加,根据现行的票务管理现状,以减少车站员工工作量为目的,降低运营成本为目标对票务运作进行优化研究。
简介:记得我的一位姓张的老师曾说过两段看似矛盾但同样精彩的话。一次,他说:“你在小学考第一名,这不算什么.还有中学呢;你中学考了第一名,这不算什么,还有大学呢;你大学考了第一名,这不算什么,你还没参加工作呢;你参加了工作谋了个好差事,这也不算什么,有个好差事,你并不一定就有了好位置;你有个好位置,不一定就能扮好你的社会角色。只有你用自己的学识、智慧、勇气和毅力赢得了社会财富,你才算成功了,但这也不是最后的成功。这是张老师说给一名学习优秀的同学的话,但是最后的成功是什么,他也没有说出。然而,有一次,他又对一名学习成绩糟糕的同学说了另外一段话:你小学没考上第一名,这不要紧,还有中学呢;中学没考上第