简介：市政华北院围绕企业战略，坚定不移地走创建国际型工程公司之路，经过一系列的改革，成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政笼等多项措施，从而加快了市政华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力，培育了国际型工程公司的核心要素，坚持管理提升、制度创新，实现企业战略转型。承接了一批有影响的市政行业总承包项目，不但取得较好的经济效益和社会效益，而且实现业主、总承包商、分包商多方共赢。

简介：1公司介绍中国海诚工程科技股份有限公司（002116．SZ）（简称“中国海诚”或“公司”）由1953年成立的中国轻工业上海设计院整体改制设立，中国海诚总部设在上海，在北京、广州、长沙、武汉、南宁、成都、西安等地拥有十一家控股子公司，公司汇集了原国家轻工业部直属的八家设计院综合技术实力和经验业绩，是国内提供工程咨询、设计、监理和采购、施工、培训、开车等工程总承包服务的综合性股份制工程科技上市公司之一，主要业务领域涉及轻纺、建筑、机械、商物粮等行业。公司持有国

简介：设计企业向国际工程公司转型，是设计企业做大、做强的一个重要方向和发展趋势．本文对设计企业在创建国际型工程公司过程中需面对的内外部环境，分析了企业自身所固有的有利的和不利的因素，针对设计企业特点并结合作者对于工程公司的理解和自身参与设计与总承包项目的经营管理经验，提出个人的观点和初步的应对方法，希望能对设计企业创建国际型工程公司的工作提供一些思路．

简介：建设国际型工程公司是一个系统工程，涉及到公司运作的各个环节。中国的工程公司基本均由设计院改制而来，必须在管理思想、管理制度、管理方法上进行创新和变革，才能适应创建国际型工程公司的要求。本文从技术开发、项目管理、人才培养、标准化体系建设几个方面，阐述了上海工程公司建设国际型工程公司的创新与发展策略。

简介：中国石化集团上海工程有限公司(SSEC)前身是中国石化集团上海医药工业设计院。2002年根据中国石化集团公司统一部署，以上海医药工业设计院为核心，联合中石化上海金山工程公司、上海高桥石油化工设计院进行了重组，并更名为中国石化集团上海工程有限公司。根据中国石化集团公司的长远战略目标和工程公司自身生存和发展的要求，在五年内要初步成为具备强有力竞争性的国际型工程公司，能为顾客提供从咨询、策划到EPC、开车、交钥匙的全方位服务。

简介：本文介绍中国海诚作为股份制上市公司，通过管理机制、管理体系及制度、技术管理体系、人才队伍、信息技术平台等方面实施创新型建设，逐步实现由大型的国有设计院向国际型工程公司转型，形成中国海诚创新型的企业文化，取得骄人的经营绩效和总承包项目业绩，并将通过科技投入的加大，科技创新的驱动，实现企业的可持续发展；同时，中国海诚结合公司“国际化”的战略，创新开拓国际市场，在东南亚、非洲等地打开局面，逐步取得境外项目的工程业绩。

简介：

简介：向国际型工程公司转型已经成为国内大型勘察设计企业的战略性选择，文章分析了勘察设计企业的发展特点、现状及存在的问题，研究了战略转型的决定性条件，并结合实际提出了建议意见。

简介：

简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。

简介：文章提出创建国际型工程公司的战略目标是：按国际规则运作，打造国际品牌，着力技术创新，培养复合型人才提供优质服务，全面提升企业竞争力。

简介：阐述广东电力设计研究院（以下简称广东院）在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例，详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程，为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。

简介：

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简介：文章介绍实行专业化重组后，发挥整体和区域优势，优化资源配置，建立统一的生产经营运行体系，提升企业核心竞争力，创建国际型工程公司。

简介：非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针，化化配置生产要素，盘活存量资产，提高经济运行能力，增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业，如何以设计为主体，建设具有EPC总承包能力及融资功能的实体性工程公司?近年来，中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)在发挥中国石化集团在

简介：我国化工设计体制是在建国初期学习苏联模式的基础上建立起来的。随着我国社会主义建设事业的加速发展和经济的不断增长，这套老的化工建设管理体制和设计模式，愈来愈不能适应新的形势和经济建设的要求。特别是在20世纪70年代，我国引进了一批大型化肥和石油化工成套装置，化工设计单位通过参加配套设计和建设，与国外工程公司合作设计，了解了当前国际上通用的设计体制、程序和方法的先进性、科学性，开始认识到我国当时化工设计体制的弊病和差距。

简介：

简介：北京凯盛建材工程有限公司隶属于中国建材集团，由中国建材总院和中国建材工程共同出资注册成立，拥有国家甲级水泥工程设计证书、工程咨询证书，业务囊括工程咨询、工程设计、技术与装备开发、工程设备成套和工程总承包。近年来大力开拓国际水泥工程市场，先后完成了十余项国际啦泥工程项目。公司注重强化风险管控、高质量完成项目合同；加强履约能力建设、赢得客户的高度评价；提升技术创新能力、不断提高国际竞争力；加强市场意识建设、不断拓展国际市场空间；强化技术集成创新、努力扩大国内市场的服务领域；加强服务体系建设、提高技术服务能力，全力打造凯盛国际建材工程品牌。

简介：中国石化工程建设公司(SEI)是中国石油化工集团公司所属的勘察设计单位，主要从事工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理、技术咨询、招标代理和技术服务。公司现有职工2232人，其中工程技术人员1849人，两院院士2名，国家勘察设计大师6名，教授级高工98名，高级职称人员820名，拥有一批国内知名的技术专家，形成了由不同梯次的各种技术和管理骨干以及后备力量组成、专业门类齐全、梯次结构合理的人力资源体系。