简介：企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。

简介：随着市场经济的不断发展，经济开放的不断延伸。外部市场对国有煤矿企业的调节作用越来越明显。计划经济时代的国有煤矿企业不论是从企业内部组织架构，还是企业内部结算方式都收到不同程度的冲击。为应对外部市场经济环境的不断变化，为有效的贴合市场经济的动态发展，提高企业的竞争力，越来越多的煤矿企业通过内部市场化的管理模式让企业生产资源有效流动，实现降低企业生产成本、提高产品质量，提高企业竞争力的目的。

简介：摘要：伴随中国经济的迅猛发展，国企间的竞争愈来愈激励，尤其是伴随全世界经济一体化的进一步强化，为了满足全球化、市场化与多样化的发展，国企应当顺应时代潮流，与现阶段的真实发展状况相结合，主动变革翻新用人方式，注重提高人资管理，实现市场环境下国企的发展需求。

简介：摘要:随着社会经济的进步和时代的发展，许多企业已经在内部市场化的方式上得到了广泛的应用，然而，这种内部市场化的实施仍然面临着诸多挑战。当前的时代是一个竞争激烈的时代，经济市场变化莫测，企业若想取得发展，就必须按照现今经济市场的规则来操作。本篇文章的目的是探讨企业管理内部市场化的运行方式，首先从内部市场化的理念出发，然后对其作用进行深入剖析，以便更好地理解在新模式下，企业内部市场化的实际运行状况。

简介：摘要将内部市场化管理模式引入煤矿安全管理，并基于企业内部市场链对煤矿安全管理流程进行重组再造，建立适合煤矿经营特点的煤矿安全管理流程，通过综合运用市场机制（经济杠杆）和内部安全管控（行政管理）机制，探索煤矿安全管理新模式，进一步促进煤矿持续安全与和谐发展。

简介：摘要在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。

简介：在当前煤炭经济发展的新常态下,煤炭企业如何坚持以内部"市场化"手段不断提升员工素质,破解"技工荒"问题,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地最为关键的砝码。近年来,山东能源淄矿集团健全和完善人力资源的开发机制,综合运用市场手段,坚持以内部"市场化"手段破解"技工荒",多管齐下,将管理效能发挥至最大。一、以"市场化"手段深化师徒合同制在当前难以完全实现企业与职工双向选择的现

简介：摘要： 随着煤矿企业内部市场建设体系的不断完善和煤炭企业管理改革与发展的不断深入，传统落后的管理模式和经营体制已经不能适应企业快速发展的需要。目前 , 煤炭企业正面临着严重的经济形势 , 许多煤炭企业的经营困境 , 甚至一些企业已经开始失去大量的金钱 , 预计在很长一段时间的煤炭企业的经营情况不容乐观。

简介：【摘要】本文作者根据自己多年的工作经验，从砂石骨料企业完善经营管理机制、精细化运作等方面介绍了内部市场化在砂石骨料企业的应用。

简介：摘要：企业推行内部市场化改革，可以极大地促进企业的生产经营和管理工作，它可以利用系统化的管理考核方法，减少企业的各类成本支出，从而达到提高企业利润的目的，使企业更好地与当前市场发展趋势相匹配。所以，一定要在企业的内部进行以市场为导向的变革，从而有效地提升企业的管理质量。

简介：摘要：目前，在社会主义市场经济的深入发展下，企业的内部管理流程也得到了极大的改进与优化，要想从根本上保证企业的投资成本，同时提升企业的经济效益与社会效益，就必须将新的管理方法引入到煤矿的薪酬分配体系中，开展内部市场化管理，推动市场化的管理机制，从而促进企业内部市场化的工资管理。

简介：摘要:胶轮车运输服务于内部各组织，链式结算的实施使部门之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系，内部市场化运行原理，就是要全面激发组织内部活力，以内部市场化胶轮车链式结算为手段，以胶轮车定额、及单价核定为标准，按照胶轮车计划下达、数据统计、区队汇算、结果兑现的流程运行，最终通过管理手段，达到提高胶轮车运输效率的目的。

简介：从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发，重点就“外部市场化，内部紧密化”的经营机制进行分析；并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”，必须抓好的“三个环节”。

简介：本文探讨了内部控制对企业现金流风险的影响机理,并以2012-2016年沪深两市A股上市公司数据作为研究样本,对内部控制与企业现金流风险的关系进行了实证检验。结果表明,企业内部控制质量越高,其经营、融资和防御现金流不当流出的能力越强,现金流风险越小。进一步地,考虑市场化进程的调节作用,发现市场化进程越高的地区,内部控制对企业现金流风险的防御能力越强。

简介：摘要新常态的背景下，电力企业燃料公司内部市场化是在内部核算的基础上，引入价格机制与供求机制和竞争机制等。在市场交易的过程中，需要在原有的基础上，分工协作，组织内部生产经营活动，构建有效的经营管理模式。因此，这个时候，电力企业开展煤炭市场经营的过程中，需要秉承科学发展观的主要思想，构建完善的规章制度，构建完善的定额管理体系。另外，还需要规范业务流程，提高核算工作的有效性，健全绩效管理机制，务实基础，从各个角度，细致化的探究风险影响，结合问题，分析成因，制定出合理的解决措施。

简介：内部市场化是近年来较为流行的企业管理模式,被国内诸多生产型企业采用。文章聚焦军工科研院所（特别是大型工程类研究院所）,讨论内部市场化实施难点及路径,为军工行业管理提升提供参考。

简介：针对发电厂管理中人员绩效管理不透明及设备管理成本无法量化问题，在发电厂管理中应用内部市场化管理，该管理模式能让内部人员感受外部市场压力，使管理更高效。

简介：摘要上湾煤矿是国家能源集团神东煤炭集团公司所属的一座千万吨级特大型现代化矿井，地处内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇境内，拥有井田面积61.8平方公里，资源储量14.17亿吨，可采储量10.20亿吨。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量特点，属高挥发分长焰煤和不粘结煤，是优质动力、化工和冶金用煤。

简介：摘要电力浪费的情况在煤矿上是比较严重的问题，我矿在这方面进行了内部市场方面的一方管理方式的创新和发展，也形成了一些方法和经验

简介：摘要内部市场化管理就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。近年来，煤炭企业经过长期的内部改革，内部市场化管理取得到了一定的成效，文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究，提出有效的解决对策。