简介：摘要： 班组安全管理是企业安全管理的重要基石，怎样带动班组安全管理、促进各级安全工作部署落地成效，人员和队伍建设是确保安全目标实现的重点和关键。我单位在车间推行”班组安全监督员”的做法是在综合考虑的基础上，通过设立“班组安全监督员”形式，严把现场安全管理关,使得班组基层安全监督管理有了质的提高，“班组安全监督员”统一佩戴” 安全监督员”的鲜红的臂章，出现在车间生产现场一线履行安全管理的职责，极大提高了班组安全精细化管理实效。实施该管理的车间获得河南省安康杯竞赛优胜部门荣誉称号；有力的促进了企业安全工作开展和班组安全管理水平的提升。

简介：班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到＂安全第一,预防为主＂,最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理？关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。

简介：国网浙江台州供电公司引入"SMART"目标管理模式,通过构建一批立得住、推得开的示范点,总结制定班组文化建设标化模板,形成了科学引领、项目管理、质形合一的企业文化建设新格局。实现企业文化从内化于心、到外化于行、再到实化于效的价值提升,有力推动了公司生产服务、经营管理再上新台阶。

简介：摘要设备缺陷分析、管理，开展全员性的缺陷分析的方法，从而能够有效地控制设备缺陷的发生，最大限度地减少缺陷的发生并及时消除缺陷，从根上管理好设备，为线路安全运行做好基础工作。

简介：我有一个朋友，刚到班组参加工作的时候意气风发，相信天生我材必有用。那时的他在工作中积极主动，每天早来晚走为班组做了不少贡献。但很快现实就给了他一记闷棍：班里人各忙各的，他的一番努力没人重视。有时候即使领导口头表扬，也得不到任何实惠，每月收入甚微，与他的期望相差甚远。

简介：摘要全力在内部实施标准成本目标管理、通过分层管控手段，开展班组核算，加强班组成本管控，对强化设备维修中心成本控制、提升核心竞争力有着重要的意义。

简介：班组是企业的细胞,加强班组建设是企业永恒的主题。文章论述了S公司开展班组建设工作的实践经验与探索,通过加强班组建设管理提升企业的安全管理、经营管理水平,以创造较大的社会价值。

简介：近年来．江津供电局注重班组管理，深化班组建设，积极开展星级班组创建，以创建“工人先锋号”为载体．形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。在强化班组建设过程管理中．狠抓班组员工差异化培训和技能比武．提升了员工队伍素质．

简介：

简介：加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。

简介：班组是企业的细胞，是最基础、最一线的作业单元，也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者，企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好，“基础不牢，地动山摇”。班组素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，影响着企业的经济效益和社会形象，乃至决定着企业的兴衰成败。因此，班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时，以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设，是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展，又服务于员工成长，广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。

简介：这是一个坚强善战的团队，无论什么难干的活，班员们都能出色地完成；这是一个爱岗敬业的集体，为了荣誉．班员们舍小家顾大家，吃苦耐劳．每位班员都有令人耀眼的光彩；这是一个屡获殊荣的班组，曾先后获得红河供电局”青年文明号”、云南电网公司”优质服务先进营销班组”等荣誉。近日，这个班组又被云南电网公司评为“五星级班组”。这个被员工们亲切地称作“智囊团”的班组．就是红河供电局市场开发交易室。

简介：摘要对于电力企业来讲，基层班组是其生产当中的直接主体，也是电力企业从生产到管理整个过程当中最为主要的因素，因此说，打造一支技术过硬、纪律性强且责任性强的基层班组队伍，对于电力企业的发展有着重要的作用，这也成为当前企业发展的重要工作。本文就紧紧围绕电力企业基层班组管理工作这一中心进行创新研究。

简介：摘要班组是企业管理最基本的单元，是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了采油厂基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨油田班组创新管理的具体方法，旨在提高油田班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

简介：摘要企业文化被现代人誉为是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一个企业，如果没有自己的文化，就如同人没有的灵魂和思想，对内不能产生吸引力和凝聚力，对外没有爆发力和竞争力。积极向上的企业文化，是能支撑企业长期不断发展的核心能力，在它的引领下，个体行为以及企业行为也将焕发出勃勃生机，最终，在效率、效益、形象上展现其可见的有形价值和财富。

简介：“上班的铃声响了。当您跨入厂区大门的时候，请接受我们对您的良好祝愿。祝您在新的一天里工作顺利，平平安安!”这不仅仅是单纯的祝福和问候，而是江苏省泰州苏源送变电分公司为搞好企业安全生产，采用小广播形式宣传安全生产的又一举措。

简介：摘要班组作为单位的最小单元，是企业具体工作的实施者，也是企业文化的最终体现者，建设班组文化影响着企业文化及管理水平的提升，是企业健康发展的重要基础。我国是能源需求大国，电力系统发展关系着社会能源需求及我国经济的持续发展，扎实电力系统班组文化建设及管理，是提升电力系统发展的重要基础。本文分析了建设班组文化的重要意义及面临的问题，对如何建设班组文化提出了几点建议。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：

简介：宿迁供电公司在江苏省十三个市级供电公司总量和规模都最小。然而，宿迁供电公司经过不断探索和实践，在班组建设方面所形成的理念和经验已经落地生根，形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的宿迁方略。