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简介：改革开放以后，随着市场经济的飞速发展，我国房地产企业在政府的扶持下已经被纳入支柱性产业之中，成为推动我国经济发展的中坚力量。在房地产开发业务中，公司需要通过具体的融资方式获得资金来支持公司的发展。尽管目前我国房地产企业已经形成了不少融资方式，但是仍然存在着许多融资风险，这些潜在的风险可能会对我国的经济发展造成损失。针对房地产市场的需求前景，在外部融资相对良好的环境下，如何通过融资市场激烈竞争中的风险预防和控制来争取生存、筹措资金、有效稳定得保持企业发展，是每一家房地产企业都亟待解决的问题。

简介：摘要:对于房地产项目而言，其复杂性非常高，成本构成包括各个方面。如果无法对房地产项目成本进行有效把控，就会导致工程项目施工成本过高等情况，也会对工程项目的效益空间缩减造成不利影响，降低企业经济效益。在经济快速发展的影响下，企业效益的提高，需要对成本把控提高重视，运用优化成本管理的方法，节省很多不必要的开支，这样不仅能够使企业运转更顺畅以外，还能在经济效益方面起到积极作用。

简介：摘要：随着房地产业竞争愈加激烈，利润空间被逐步压缩，越来越多的企业认识到，为增加企业的竞争力，实现企业的预期目标，需要提升企业管理水平，熟练运用费用管理这一管理工具。

简介：摘要：我国经济结构转型，房地产行业宏观调控加码，房地产企业进入寒冬。智能信息技术的应用，给房地产企业管理带来机遇和挑战。持续的因城施策的调控环境下，房地产企业销售低迷，且工程款结算诉讼、工程质量等问题频出，企业声誉受损且项目成本失控。如何从战略成本管理入手，在优化设计和恰当的市场细分定位基础上，强化成本管理，提升盈利水平，减轻流动性困扰，成为房地产企业走出低谷的基本问题。基于此，本文详细分析了房地产企业成本管理措施。

简介：摘要：现如今，房地产行业发展迅速，房地产项目管理的重要性日益突出，房地产行业作为我国经济的一部分，顺应时局，也做出了相应的改革措施。房地产企业进行经营管理时，要使自身的发展能更好地促进我国经济发展，要对当前的经营管理做出全面分析，对当前的管理方式和目标做出具体的改革，从而在根本上使房地产的经营管理水平得到提升，并促进我国经济的平稳发展。本文主要对当前的房地产企业在经营管理的方式和目标上进行分析。

简介：摘要：房地产行业作为我国经济发展的支柱，国家宏观经济政策对本行业发展具有重要影响，因此进行合理适当的税收筹划对于我国房地产企业具有重要的积极意义。本文以房地产开发企业纳税筹划的必要性作为研究出发点，分析了房地产行业税收筹划风险、存在问题及改进建议，并以实际案例提出了房地产开发各阶段的纳税筹划方法。

简介：摘要：近几年，随着我国房地产市场的竞争日趋加剧，投资规模不断加大，但由于工程建设周期较长，导致了开发商在工程建设中出现了巨大的风险。文章分析了我国房地产市场中出现的问题，指出了我国房地产企业在成本管理中存在的一些误区，如合同、变更、成本管理、成本管理等方面的问题，以及如何提高企业的成本管理意识、构建科学的控制系统、建立信息化的成本管理模型、应用必要的成本管理技术等，是提高房地产公司抗灾能力的有效途径。文章从企业经营的必要性出发，结合当前企业的实际情况，对其进行了较为深入的论述，以期为其它企业提供借鉴。

简介：摘要随着如今社会经济的飞速发展，科技的不断飞跃，我国人民的生活越来越好，对于建筑的要求越来越高，希望能够生活的更好，住起来更舒适和温馨。为了保证房地产工程的成本，提高施工企业的经济效益，必须在整个建设项目中进行成本管理。针对项目成本管理中存在的一些问题，必须采取一系列有效措施加以解决，以促进项目成本管理，进而促进我国社会主义建设。本文基于小型房地产企业房地产工程各阶段造价控制展开论述。

简介：摘要由于电力系统的不断发展，在新时代电力企业如何使自我的改善过程完成，使经营的最大经济效益实现，就需要相关电力调控人员要有比较良好的相关工作能力。本文针对电力调控运行系统的提升措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

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简介：摘要中国房地产业从上世纪80年代初起步，从最初的无竞争、价格竞争，已经发展到今天的品牌竞争，通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段，建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。

简介：摘要在国内的电力企业之中，班组作为电力企业最基层的组织，是电力企业生产发展的基本保障，同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此，只有不断加强基层班组管理，提升班组成员执行力，才能实现企业改革和发展的宏伟目标。就电力企业班组管理的重要性及创新途径方面进行分析，希望可以为我国电力企业管理工作及日常工作的开展提供一定帮助。

简介：摘要随着建筑市场经济体制的不断深化，招投标活动的逐步规范，建筑各个行业的竞争日趋激烈，施工企业中标后的工程利润空间越来越小，企业要获取更高的经济效益，增强自身的核心竞争力，就必须做好建筑工程的造价控制与成本管理。本文将对建筑工程的造价控制与成本管理进行探讨和研究，希望对读者有借鉴意义。

简介：摘要在市场成熟的国家，全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法，随着房地产行业近几年的高速发展，国家的调控在有条不紊的进行而行业竞争也愈加激烈，为确保房地产企业平稳健康地可持续发展，强化其全面预算管理就显的尤为重要。

简介：摘要近年来，随着城市规模及数量的不断扩大，房地产行业的发展势头迅猛作为税收大户，房地产企业正在试图通过完善的税务筹划降低企业的生产与经营成本，提高市场竞争力。然而，在实际的税务筹划过程中仍存在一些有待解决的问题。通过对房地产企业税务筹划现状及存在的问题的分析，探索高效的税务筹划工作。

简介：房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。

简介：摘要房地产行业竞争激烈，投资数额巨大，要想做到屹立不倒并不断壮大，资金的管理必须到位，每一笔资金的流向必须要透明。目前的房地产企业资金管理制度不完善，存在着结构和机制上的问题，且诟病累积已久，这会给企业的利益和日常工作带来损害。本文便列举了房地产企业资金管理中存在的一些问题并提出了相应的应对策略，旨在加强资金管理。

简介：摘要目标成本管理是企业守住利润的重要手段和利器，受到很多知名的现代企业推崇和运用，并取得显著的经济效益。近年来，我国房地产企业迅速发展，市场竞争日益激烈，随着国家对房地产业的调控政策不断加强，企业的利润空间受到一定程度的打压，如何守住利润，经受市场的考验，建立目标成本管理机制是必经之路。本文针对房地产企业成本的特点，指出建立目标成本管理的必要性，提出如何建立目标成本管理体系，并且与市场价格结合进行实时分析，调整目标成本；严格按目标成本控制项目开发过程成本，项目完工后实施结算工作，对比实际成本与目标成本，评估控制结果，总结开发经验。希望能提供给大家一条管控成本的思路。

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