简介：

简介：摘要成本控制的最终目标是通过成本控制管理将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行成本优化，以达到效益最大化。房地产企业向要获得更多的经营利润，除了必须提供适销对路的项目外，还必须采取正确的控制战略，建立成本控制体系，以期指导企业降低开发成本。

简介：摘要我国坚持走可持续发展道路，坚持人与自然和谐相处，严格要求各个行业在追求利益的同时，要贯彻落实节约成本理念，特别是与人们生活密切相关的房地产行业，更应该将该理念贯彻于发展的始终。任何一个企业的最终目标都是获得最大化的经济效益，直接来讲，企业经济效益就是产品价格与产品成本之差。鉴于产品的销售受到自身价格弹性和市场供求关系的影响，即使寻求到最高价位，也是有一定限度的。

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简介：摘要税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营利润。由于房地产行业是一个税费负担较重的行业，对房地产开发企业的税务筹划，企业经营者都很重视。本文就房地产开发企业税务筹划进行论述，期望能对企业做好税务筹划有所借鉴。

简介：

简介：合营房地产企业资金缺口严重谢津秋最近天津市审计局对３０户中外合营房地产企业进行审计调查。调查中发现企业建设项目的计划投资额平均为注册资本１０倍以上，有的企业项目计划投资额竟为注册资本的１００余倍。５８％的企业注册资本不足土地出让金应纳额，土地出让金交...

简介：摘要随着社会的不断发展，以及科技的迅速崛起，很多房地产工程项目已经逐步发展，也逐渐重视有关房地产工程项目的建设问题。房地产工程在我国无论是在建设工程的规模还是数量上，都有了飞速的发展，所以如何能够有效的开展房地产工程项目施工的工作，已经成为现在相关房地产工程项目部门的重要课题。

简介：随着知识经济的来临，无形资产在现代企业中的比例和重要性日益增加，声誉是现代企业的一种无形资产，它关系到企业的竞争能力和发展潜力，是比工厂产品、设备等有形资产更具价值的企业财富。目前，我国房地产业已进入理性发展阶段，房地产市场的竞争逐渐从产品、服务的竞争演变为企业之间声誉的竞争。本文主要论述了房地产企业进行声誉管理的必要性和声誉管理的方法。

简介：摘要尽管房地产行业在我国的起步较晚，但是现如今已经形成了一定的规模，并且其未来前景也是被人们所看好的。与其他行业不同的是，整个房地产行业需要以巨大的成本作为支持，但是后期的成本回收周期较长，进而导致潜在的资金风险较大。鉴于此，房地产企业就要从自身入手，逐渐的提升资金管控工作能力，进而有效的应对财务风险。

简介：摘要随着我国经济进程加快，房地产行业迅猛发展，而房地产工程周期长、综合性强、房地产开发的过程中风险因素众多，所以房地产工程管理是否成功直接影响着建筑的质量、安全。本文主要谈谈对房地产工程管理的意义、问题及解决措施的见解。

简介：本文从房地产企业特点,现状和税务政策入手,首先对营改增的相关概念性内容进行阐述。其次,与实际情况进行有效结合,提出在营改增之后房地产企业税务所面临的一些困难因素,深入了解对营改增能够产生影响的因素。最后,总结这些影响因素,结合实际提出有针对性的筹划措施。

简介：摘要 随着我国快速的发展，建筑行业以及房地产行业都在不断的进步，而房地产行业会比建筑行业的竞争更加的激烈。由于房地产行业自身的特性，将会使得房地产项目开展的难度比建筑项目更加的困难与复杂，因此，对于房地产的建设而言，影响到其最终质量的因素过于广泛，要想进一步保证房地产项目的质量，就应该进行完善的施工组织与管理工作。因此，本文将进一步分析房地产企业施工组织与管理的意义，以及在实际施工过程当中开展组织与管理的具体任务。

简介：房地产企业预算执行控制需要与业务授权体系的内容紧密结合起来,资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后,(五)完善资金管理系统完善房地产企业资金管理系统

简介：房地产业已走出了短缺的计划经济模式,进入了一个全新的竞争较为激烈且相对公平的时期,尤其是加入WTO后将更为明显,随着外资和业外资金大量地涌入房地产业,使房地产业的竞争进一步加剧.

简介：摘要房地产开发企业在发展过程中，要关注工程成本，要具有科学的成本控制思维和控制策略。成本费用管控是房地产企业财务方面的一项重要工作。成本费用管控越趋合理，房地产企业的利润空间也越大，核心竞争力也会日益提高。

简介：笔者一直认为房地产企业融资是战略问题。如果认为自己企业缺钱的时候去融资,可能出现非常被动的局面。如果承认房地产企业融资是战略问题,那在企业正常发展阶段就开始

简介：摘要作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商供应商以及最终客户的利益。本文力求通过战略供应商的管理和采购活动的控制管理探寻房地产企业战略采购管理的最佳方式方法，以更好的指导企业采购管理，达到提高效率、减少成本、保证质量的目的。

简介：摘要成本策划是制造企业控制成本的核心手段，是战略成本管理的前置方法。随着标准化水平的逐步提高和成本数据库的逐步完善，房地产业具有预控成本的基础。从理论层面解释成本策划的概念和核心，建立基于成本策划的成本管理系统，并结合案例详细阐述成本策划的内容。最后，提出了四项控制措施，实施成本计划，为房地产企业推进成本策划提供参考与支持。

简介：摘 要：当前房地产企业的竞争日趋激烈，房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争。企业的盈利能力，发展能力、生存空间都与成本管控有直接的关系。一个成熟的房地产公司需要完善的成本管控，从而有效降低成本，节约资金，才能步入良性的发展轨道。