简介：高层管理团队（TMT）对企业拥有决策权和控制权,对其深入研究有助于促进我国当前国有企业改革和民营企业持续成长。本文从高层管理团队的概念出发,纵向梳理高层管理团队的相关理论,从高管团队与企业持续成长的角度,评述高管团队与企业绩效之间的关系。

简介：《麦肯锡高层管理论丛》(MckinseyQuarterly)最近一次对全球5500名企业高层管理人员的调查显示，全球各地区和各行业的高层管理人员仍普遍对全球经济的发展持乐观态度。与2004年年初相比，他们降低了对全球经济发展的乐观预期，但仍有很多人准备加大员工招聘力度和IT支出。最乐观的预期来自印度。印度企业的管理高层对新政府推进经济自由化的能力信心十足。同样，中国的企业高层管理人员也对中国将继续吸引大量外国直接投资充满了信心(图表1)。

简介：一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指，世界上的事物都是以系统方式存在的，系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用，必然产生某种系统效应，表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能：一是整体大于部分之和：二是整体小于部分之和。

简介：像今天人们已经耳熟能详的分红、股份制、集团化管理、连锁经营、垄断经营、资本运营等新名词，早在100多年前就已经被乔致庸熟练运用。

简介：2004年3月，全球的首席执行官及企业其他高层领导都一致认为，过去6个月间，全球经济出现了好转。然而，这并不意味着所有人都认为经济的好转会持续到今年下半年。他们还一致认为，外包对世界经济的整体发展是有益的，这种整体效益要大于对企业的个别效益。他们还认为亚洲是2004年最有增长潜力的地区。

简介：摘要：本文研究了高层管理者激励对企业研发支出的影响，发现高层管理者激励与企业研发支出呈正相关关系。这表明，高层管理者激励可以有效地促进企业的研发投入和技术创新，提高企业的创新能力和市场竞争力。本文旨在探讨高层管理者激励对企业研发支出的影响机制和表现，并为企业提供有针对性的管理建议。

简介：优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争，都要求高层领导更多地以团队方式进行运作，在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。

简介：摘要：人才是国家发展的重要动力。高层次创新人才能够促进经济发展和社会进步。欧美发达国家类似于美国、瑞典、德国以及丹麦。亚洲类似于日本、韩国、印度以及以色列，非常重视高层次创新人才的培养。此外，其国内人才建设和发展起步较早。经过长期探索，制定了国家高层次创新人才发展政策，构建了相关机制，取得了较好的实施效果。

简介：摘要高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层，站立于高瞻远瞩的地位，进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用，高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用。这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行，保证企业获得更好的收益和良好的成长性。

简介：如何有效地进行国有企业改革是我国当前经济工作的中心。国有企业在经历了大范围的现代企业制度改造之后,其经营效益和竞争实力并没有较大的改观,与预期效果相差甚远。其原因是多方面的,缺乏合理有效的企业高层经理激励约束机制是一个很重要的因素。一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的,而

简介：摘要随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。

简介：<正>随着经济体制改革的不断深化,企业需要运用法律手段管理经济的内容越来越多,从而使得企业法律顾问工作在企业经济生活中的作用日益突出。企业成为“依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位”后,与企业有关的政府各种部门基本上不是再用行政手段管理企业,而是用民事、经济、行政等法律形式对企业实行综合法律调整。因此,企业法制工作成了企业正常运行和有序管理的重要内容。

简介：摘要随着企业优秀经营管理人才的不断涌现，对企业经营管理人才的培养、选拔和管理机制直接影响到企业的经营绩效，直接决定企业的未来发展。本文以国内企业人才开发为主线，通过分析企业经营管理人才培养和选拔的现实意义出发，通过对当前国内企业经营管理人才培养和选拔的必要性进行研究，再对当前国内企业经营管理人才培养和选拔中的现状以及存在的主要问题进行分析，最后以某公司企业经营管理人才培养和选拔为案例进行实证分析，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同，以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养、选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。

简介：从我国企业目前的现状出发,分析了应用科学高层次人才在企业的重要地位和作用,并提出了一些培养应用科学高层次人才的具体措施、政策导向。

简介：目前我国一般性人才短缺的状况已得到有效缓解，一些地方、行业甚至出现了暂时过剩的现象，但高层次人才仍然十分短缺，且流失严重、青黄不接，难以满足实际需求。将才、帅才短缺已成为制约我国经济和社会发展的瓶颈。

简介：摘要电建企业是社会经济的细胞之一，在市场经济竞争日益激烈的今天，加强对干部的培训工作，提升中高层干部业务管理水平，已成为促进电建企业良性运行，使其立于竞争不败之地的重要保证。所以，加强对中高层干部的培训至关重要。文章从开展电建企业中高层干部教育培训的必要性入手，分析了现阶段存在的主要问题，最后结合电建企业中高层干部培训在存在的问题与企业实际情况，提出了相应的解决措施。

简介：知识经济时代，拥有知识资本的知识型人才成为企业价值增值的巨大源泉，其在博弈中的谈判力日益增强，传统的雇佣观念已不适应。本文首先阐述了树立伙伴关系理念的必要性，然后在诠释良好的伙伴关系的内涵及特征的基础上，探讨了基于此种关系的知识型人才管理原则。

简介：随着市场竞争中知识和科技含量的增加，高层次工程技术人才越来越成为企业维系市场竞争成败的关键。经济全球化、完全市场化的到来和深入，对高层次工程技术人才的素质能力提出了更高要求。通过持续高效的培训和实践锻炼，加快造就一批专业技术素质高、善于应对市场变化、创新能力强的工程技术领军人才，是石化工程建设企业赢得竞争优势、尽快实现建成具有较强国际竞争力跨国公司战略目标的迫切需要。本文就工程设计企业高层次工程技术人才成才的基本规律；根据人才成长的基本规律，开展实践锻炼，老专家传、帮、带，新技术、新知识培训、参加高层次学术会议、出国交流研修等多种形式的继续教育，提升工程技术人员的实践能力、创新能力和岗位工作能力；培养工程设计企业高层次工程技术人才的主要措施等方面都做了详细的阐述。

简介：近十几年来,随着新技术革命的到来,科学技术日新月异,各种新技术被广泛应用到企业生产中。与此相适应,企业越来越需要采用现代化的科学管理方法。在这种形势下,各发达国家都十分重视企业高级管理人员的在职培训工作,定期举办形式多样、内容丰富的培训班。

简介：摘要：在企业中，管理是一个高频词汇，如何做好管理成为关注点。本文从高层领导者出发，站在宏观角度分析，怎样做到“无为而治”，最大程度地激发不同层次员工的积极性，通过内驱力促进企业上下同心同德。