简介：摘要电建企业的生产安全系数，对于电力行业安全管理的有效性有很大的影响。因此，电建企业必须在实际运营过程中通过不断完善自身的安全管理理念，提高自身的安全管理水平，来减少安全生产事故的发生率，从而为我国电力行业的正向发展起到促进作用。笔者就主要通过对常见的事故原因进行分析，并在此基础上具体提出了几个可以提高电建企业安全管理有效性的策略，希望可以给大家带来借鉴。

简介：摘要随着企业项目的急剧增加，档案管理工作也需要与时俱进，本文详细分析了电力建设企业档案的作用、内容和保存，为企业的科学管理提供基础。

简介：2015年3月,中共中央、国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发9号文件）明确＂管住中间、放开两头＂和＂三放开一推进三强化＂电改思路,要求输配以外的经营性电价放开、售电业务放开、增量配电业务放开、公益性和调节性以外的经营性电价放开,交易平台相对独立,要求推广适用技术,提高能源利用效率,实现节能减排,有序开展电能替代,倡导能源消费新模式。电力建设企业应抓住改革机遇,积极介入配售电增量市场,谋求企业新的发展增长极。

简介：摘要本文在分析了我国的环境状况的基础上，研究了火电建设施工过程中的节能措施以及火电建设施工过程中的环保措施，以供参考。

简介：

简介：摘要项目管理是电力施工企业管理的重要组成部分，有其行业性、专业性和系统性特点，具体管理对象包括了安全、技术、质量、工期、成本控制以及队伍建设、形象塑造、品牌传播等诸项内容，内容丰富庞杂，专业系统广泛。项目管理因其均为管理范畴，所以具有管理的普遍性。但受其工程所处地域、业主文化、工程特点，以及工程施工中诸多不可控因素的制约，也就注定每个项目均有其特殊性和多样性。尽管如此，但项目运作中效率优先原则和管理的务实性、创新性仍是项目管理必须要坚持和亘古不变的基本原则。

简介：主辅分离就像一场长时间的慢跑比赛，自2002年开始提出改革方案到今年整整8年时间，仍在进行中。

简介：项目管理是电力施工企业管理的重要组成部分,有其行业性、专业性和系统性特点,具体管理对象包括了安全、技术、质量、工期、成本控制以及队伍建设、形象塑造、品牌传播等诸项内容,内容丰富庞杂,专业系统广泛。项目管理因其均为管理范畴,所以具有管理的普遍性。但受其工程所处地域、业主文化、工程特点,以及工程施工中诸多不可控因素的制约,也就注定每个项目均有其特殊性和多样性。尽管如此,但项目运作中效率优先原则和管理的务实性、创新性仍是项目管理必须要坚持和亘古不变的基本原则。

简介：摘要：随着社会的高速发展，电建行业也备受国家关注。而在新形势下，人才成为电建企业的主要竞争对象，人才的流失是导致电建企业面临的主要问题，电建企业应该正确认识人才流动现象，通过采取有效措施避免或减少人才的流失，从而提高企业的竞争力，激发企业活力，实现电建企业的可持续性发展。本文就当前电建企业面临的人才流失问题进行展开分析并提出相关措施。

简介：摘要：能源是社会可持续发展的基础和保障，也是我国经济工作的战略重点，火电建设能源消耗较大，而且产生的污染较为严重，因此加强火电建设绿色环保施工管理就显得重要和迫切。强化火电建设绿色环保施工管理，能够在一定程度上减少能源资源的浪费和环境污染问题，也能有效的促进我国能源资源的可持续发展。

简介：

简介：摘要HSE即健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称。HSE管理是电力建设中最为突出和敏感的工作，HSE工作好坏将直接影响到企业发展及职工安危，做好施工现场人员的HSE培训工作是减少和杜绝各类违章现象，实现企业HSE管理目标的重要举措。本文以电建企业施工现场HSE培训工作为研究对象，对HSE培训工作中存在的问题进行了剖析，提出了解决措施，通过认真实施，收效良好。

简介：

简介：摘要为应对国内市场萎缩和日益加剧的竞争压力，越来越多的中国电建施工企业陆续实施“走出去”战略，到世界范围的大环境中直面与欧美和日韩企业的竞争。需要学习利用国内外学者在成本管理方面的理论和方法，借鉴国际领先的电建施工企业在海外工程项目成本管理的成功经验，用以科学的指导实施海外项目成本管理工作。

简介：一、挑战大于机遇入世后,我国经济将掀开新的一页,入世所带来的机遇与挑战会同时出现在我们面前,但在一定时间里,我们面临的挑战会大于机遇.首先是面临企业真正成为市场主体带来的不适应.电建企业大多归属于省电力公司,尽管不像发电、供电那样是电力大厦里的主人,但也站在了电力屋檐下,虽曾在市场边缘湿了湿脚,感受了一下市场冷暖,可离真正走向市场还有一段差距.大部分电建企业还是靠行政吃饭,受电力行业的袒护,所以缺少在市场中单打独斗创天下的经历.二是面临同行和行外企业的竞争.

简介：摘要：近年来我国电建企业的工程建设数量和规模开始增加，项目管理、成本控制受到广泛重视，不仅能够增强工程建设的管理效果，还能通过有效控制项目成本提高电建企业的经济效益和竞争力，具有重要意义。基于此，本文研究电建企业项目管理和成本控制的意义，提出几点建议措施，旨在为增强电建企业的项目管理效果、成本控制水平而提供帮助。

简介：摘要：在企业中开展有效的党建工作，能够提升企业的综合竞争力，确保企业各项工作的开展符合党的基本路线要求，促进企业中基层职工的思想认识统一，提升工作的积极性。对基层党建工作创新进行思考，能够实现党建工作的发展要求。在电建企业中开展基层党建工作，有助于促进基层员工的思想水平提升，确保员工的思想与工作状态适应于企业的经营管理需求。因此，需要对电建企业中的基层党建工作给予重视，结合企业特点与时代特点进行适当的工作创新。

简介：摘要企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金，管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。依据企业提前制定好的成本目标，控制企业生产中所产生的费用，完成预定成本计划，就是成本控制。电建企业项目管理中成本控制工作存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题，从问题成因入手，在根源上通过多种优化举措强化成本管控，对于确保施工质量，实现高效、节能、安全等目标有积极意义。

简介：摘要精细化管理是企业适应当前激烈行业竞争的内在需求，是企业提升整体管理能力、超越自我、增强盈利能力的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须要解决的一个课题。本文详细的分析了电建企业安全生产的精细化管理措施。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。