简介:自上世纪70年代在“金三角”泰北地区由联合国及欧美15个国家帮助首开毒品替代种植以来,再到90年代由中国云南省帮助缅北、老北地区实施毒品替代种植至今,使整个“金三角”地区的罂粟种植面积下降到历史最低点。但由于种种因素的存在,“金三角”地区的罂粟种植又呈现出死灰复燃的迹象,替代种植的成果面临严峻挑战。因此,加强“金三角”地区替代种植宏观管理的创新研究已是刻不容缓的重点课题。
简介:我从来不是个勇敢的人,在危险和死亡面前,我的腿肚子照样会哆嗦。1998年秋天,我迈开哆嗦的腿走向毒品金三角。在遥远的金三角漂泊着上百万炎黄子孙,前国民党残军、大陆知青、切·格瓦拉的追随者……他们用鲜血和生命参与创造了世界上最大的毒品王国,把自己钉在人类的耻辱柱上。在埋葬他们尸骨的高山上,我看见无论青草覆盖的旧墓还是裸露黄土的新坟、所有的坟头一律朝向故乡北方。1998年夏,我参加由湖北省某杂志社组织的一次文学笔会,同一群国内作家经由香港、台北前往曼谷。期间我们乘车前往风景名胜帕塔亚旅游。在枯燥和漫长的旅途中,导游卢先生说,金三角已经部分开放,总部在美斯乐的国
简介:马行长被公认是中国最具创新意识的银行家之一,也被称为最有企业家精神的银行家之一,以"科技兴行"战略,带领招商银行成长为中国最健康、最有潜力的银行,他总结招行快速成长的秘诀在于:战略、管理、文化。从实战的角度印证了曾鸣教授画出的"三角形":"使命、远见、组织"马行长在领军招商银行的十年来,兢兢业业,每天工作十几个小时以上。当被问到"您的勤奋是不是招行成功的重要原因"时,马行长谦虚地说:"这不全是我的功劳。"同时,马行长用朴实的话语,揭示了他自己的成功经验:"一个人做任何事,只要心无旁骛,一定能做好。经营企业是一个过程,要做到持续经营,一要责任,二要兴趣。首先要对员工负责。我作为行长要对员工的成长,发展负责。第二,要对股东负责。股东出资成立企业,不能让他们赔钱。第三,对客户负责。客户把数万亿资产存在这里,不能有损失。这个责任感就是要如履薄冰,不能怠慢。但是光有责任感也不够,还得要有兴趣,你自己要热爱这份工作。在中国做一个职业经理人、做一个职业银行家,是被社会各界、国内外所承认、所尊重的职业,做好了,也是对社会的贡献。"