简介：本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。

简介：论述了企业项目成本管理应遵循的原则，及应注意的几方面工作，提出了只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。

简介：论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。

简介：论述了成本核算的意义厦重要性，阐明成本核算是施工项目成本管理的核心，应加以重视。

简介：

简介：在中国园林产业的快速发展中，园林企业“城市农民”的尴尬戏称，揭示了园林企业效益低下的困境。成本管理是园林项目管理中至关重要的环节，决定了园林企业的效益和发展壮大，在对成本进行分类的基础上，提出科学制订施工图纸和施工方案，加强合同预算管理，对成本进行事前控制，组织均衡施工，落实技术组织措施等降低园林项目成本的途径和方法。

简介：经销商是饲料企业最宝贵的资源，其历史地位不可代替。如何有效地管理经销商，确保经销商队伍稳定、健康、持续地发展，是企业的头等大事。

简介：1994年制订的场圃会计制度规定：场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地，是全民所有制为主的生产性事业单位，应按照企业经营管理的要求，实行经济核算。但是，场圃由于长期的事业化管理，对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法，成本高、效益低的现象比较普遍。在加强场圃管理中，笔者认为，应以财务管理为中心，财务管州受以资金管理为中心。作为一个林场、苗圃，应该以成本管理为重点，强化成本核算，降低耗费，提高经济效益，增强投入产出观念，合理利用人力、物力、财力，才能取得最佳经营成果。因为林场、苗圃在生产过程的诸多方面，都要涉及到成本。成本的高低，能综合反映场圃各项管理工作质量的好坏，只要抓好成本管理工作，也就抓住了场圃管理工作的重点。

简介：所谓目标成本管理,就是根据市场行情,将原材料和产品销售均以市场价为核算参数,将各类经济定额以同行业先进水平和本企业的历史最好水平及其经过努力将会达到的水平,综合各类因素合理确定后为核算依据,从而确定分产品、分部件、分工序、分车间的内部产品成本,并以此作为内部结算价,按生产计划和市场售价测算出目标成本和目标利润,并实行成本否决的一种新的企业内部经营管理机制。

简介：文章在工程建设过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险,进而阐述了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。

简介：从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。

简介：经销商是农药企业销售渠道里的一个重要环节，广大农药企业应高度重视经销商管理问题，特别是对经销商的资信管理方面。“资信”从字面上解释，“资”是资产，指资产是否充足；“信”是信誉，指经销商是否诚实守信。资金充足、信誉良好，就表示经销商的资信好。

简介：企业成本管理是企业在生产过程中对各个环节进行科学合理的规划分析,实现以成本决策和成本控制几个重要组成部分。在经济学角度来看,公安作为政府的行政部门,从政府的行政权主体那里获得相应的行政成本,以实现行政权权属主体所需的行政效益,

简介：在养鸡生产中,饲养成本占总支出的比例很大,而目前鸡和鸡蛋的价格又较低,只有降低成本,才有微利,要从多方面来提高生产性能,降低养鸡成本.

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简介：1养二元和三元杂交仔猪育肥用良种公猪如杜洛克、汉普夏、长白等种公猪配当地土种母猪所生产的仔猪统为杂交一代猪(二元杂交)杂交一代猪生活力强,生长迅速,饲养效果好.因此,要普遍推广公猪良种化、母猪地方化.杂交一代母猪与另一良种公猪交配生产的杂交猪称三品种杂交或三元杂交,三元杂交猪的杂交优势比二元杂交猪更明显.

简介：近几年来，我国规模化养猪生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪场，这对推动我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业效益的重要性。在一

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简介：任何一个企业在追求利润最大化时，都会充会考虑成本的最小化，连沃尔玛这样一个全球性的大超市也不例外。本文详尽阐述了沃尔玛是如何从网络构建、物流配送、供应商的选择以及广告投放等方面的成本控制措施，藉以此文给从事农牧超市经营的企业以启示。