简介：摘要施工企业传统的成本管理理念和方式，在新的市场形势下，已不能满足企业高质量发展的需要，更新成本管理理念和方法，是时代发展对企业的要求，是企业发展的内在需求。本文从施工企业当前成本管理存在的主要问题进行分析，提出施工企业“大成本管理”理念，进而阐述了“大成本管理”的工作要点，引发对企业成本管理理念和思路更新的思考。

简介：摘要施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益，主要流程为责任成本预算、责任成本控制、责任成本考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。

简介：摘要施工项目的责任成本管理，指在项目初期对项目预期成本目标预算成本的形成过程中，对项目全面成本控制进行指导、监督，及时纠偏。将各项施工费用，控制在责任成本预算范围内，以保证成本目标的实现。本文针对企业责任成本管理的原理；明确责任，划分责任中心；编制责任成本预算；签订《经济承包责任书》；过程控制；归集成本；核算分析；监督检查；考核评价；经济利益兑现以及在企业现阶段管控中的实例等几个方面进行论述，全面阐述了责任成本管理的全过程。

简介：

简介：摘要摘要责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分，是一种降低成本、提高效益的有效管理手段，是提高企业市场竞争力，实现企业滚动发展的重要途径。因此，建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。

简介：摘要在建筑市场竞争日益激烈的环境下，施工企业的利润越来越小，责任成本管理作为施工企业降低成本提高利润的有效措施，目前已在国内广为推行。文章先说明大部分施工企业责任成本管理存在的问题，然后从人才培养、合同管理、责任成本分析、变更策划、税务筹划、考核兑现等方面提出提升责任成本管理的建议措施。

简介：通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：对当前项目成本管理方面的现状，提出应用“商性思维”采取一系列建议和措施，以提高建筑施工企业项目成本管理。

简介：摘要本文以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，对建筑工程施工责任成本进行全方位动态控制。

简介：摘要：在建筑企业实际投资和建设项目的过程中，责任成本和管理评价往往是一个极其复杂和重要的项目的主要组成部分。因此，采取更加有效、灵活的财务优化和管理创新策略，加强企业项目实施的成本优化管理，从而进一步降低项目的资本支出，降低管理成本，持续有效地提高行业市场核心竞争力保障能力，实现规模经济效益最大化和企业成本精细化管理的优化。

简介：

简介：摘要面对日益严重的市场竞争，成本管理工作成为了一个建筑施工企业可持续发展的重要管理制度。成本管理体系的建立，制度的形成将有效提高企业的综合管理能力，加强全员成本意识，从而保持先进的市场竞争能力。

简介：摘要在目前建筑行业激烈的竞争形势中，如何降低成本、提升效益是企业生存发展亟待解决的问题之一，责任成本管理作为降本增效的有效途径，已在各大施工企业推广开来。本文首先总结了国内施工企业责任成本管理的现状；然后从思想认识、执行制度、基础工作、工程索赔、税务筹划等方面着手，对提升责任成本管理的措施进行了探讨，意在促进责任成本管理在施工企业中顺利推行，从而达到降本增效的目的。

简介：<正>责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。

简介：摘要随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地求得发展。尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式，但是工程项目的成本管理还是粗放的，存在很多问题，项目的责任成本管理在此情况下应运而生，项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性，也有自己的基本原则、管理体制和管理规程。www.mypm.net

简介：摘要建筑施工企业项目成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员的成本控制责任制。本文简单介绍施工企业的项目成本责任管理。

简介：摘要随着工程建设市场竞争越来越激烈，完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文对责任成本管理在施工项目成本管理中的应用进行探讨。

简介：

简介：摘要建筑施工行业在当前激烈的市场竞争环境下，责任成本管理对施工企业提高经济效益、加强项目管理具有重要的意义。施工企业为了优质、高效的完成施工任务，增加职工收入，促进企业持续、稳定、健康地发展，就要坚持责任成本管理，以效益为中心，逐步提高企业的综合实力和创效能力，使企业不断的发展和壮大。根据学习施工企业成本管理办法及有关资料，并结合自身的工作经历和经验，比较浅显的从工程项目责任成本管理原则，编制责任成本预算、制定成本控制目标，加强责任成本过程控制，责任成本过程中的核算、分析、纠偏，考核评价责任成果、兑现经济利益这五个方面，浅谈施工企业工程项目责任成本管理。

简介：成本是企业的生命之源，责任成本控制是企业增效的关键，特别施工企业。如何加强工程项目责任成本管理。直接关系到企业的生存与发展。