简介：近来,管理会计师们注意到有两个重要的问题有待解决:1.维持生产活动的调拨资源成本或随后所需成本应如何参与定价和产量决策。2.会计系统应提供怎样的信息给营销和生产部门以帮助完成决策。本文试图解决这两个问题,本文与其他研究的主要区别在于我们对生产功能的假设,信息的不对称性及将价格决策与产量决策联系起来的做法。

简介：降低产品成本增加企业效益大连机车车辆厂是铁道部直属全民所有制大Ⅰ型企业，是我国最大的现代化内燃机车生产基地，按照产品销售收入和年产值统计排序，１９９２年—１９９５年均被列入国家５００家最大工业企业。目前该厂主要担负东风系列内燃机车和货车的制造生产任务...

简介：通过对农产品成本变动的相关文献的梳理，本文发现，现有研究关于农产品成本总体特点还难以形成一致的结论。但是有关成本投入组成可以大体做出如下判断：我国逐渐脱离生产要素以人力和畜力为主的传统模式，化肥、农药和农用柴油等现代化生产要素比重越来越大，成本收益和价格变动也越来越受到世界市场价格的影响。最后本文指出了现有文献存在的不足和进一步研究的方向。

简介：农产品成本调查工作是物价管理的一项重要工作，是体现物价工作为经济建设服务、为群众服务、为基层服务和为领导服务的重要工作。有人认为，这是一项附加甚至是多余的工作。很难做，所以不想做。我局自成立农产品成本调查队以来，把此项工作做得有声有色。1999年度获得“全国先进农本队”光荣称号。现将做好农产品成本调查工作几点浅见阐述如下。　　一、领导重视是前提，成本工作比较琐碎，但有时效性。农本成员较少，少则一两人，多则三四人。人手少了，有的工作往往被忽视。除了区农本队分配固定的生稻、早稻、晚稻、烤烟等4个调查项目外，平时不固定的随机专题调查项目较多。根据以上情况，我局专门指定一个副局长抓好农本调查工作

简介： 摘要：成本管理对于每一家企业来说都是相当重要的，成本管理的水平和效果直接影响到企业的盈利能力和盈利状况。制造企业也是如此，做好成本管理工作可以在保证质量的同时降低企业的生产成本，提高企业的收益。在市场经济日益发展的过程中，重视成本管理能够为企业提供更强的盈利能力，帮助其在激烈的市场竞争中得到更强的竞争能力。

简介：传统的吹塑工艺中，当两个相对的模瓣闭合在一起时，截断了一个挤出型坯之后，通过插入到闭合模具中的吹针引入压缩空气，使型坯膨胀。现在的挤出吹塑工艺在许多方面都作出改进，例如，共挤吹塑、3维吹塑和真空吹塑等，还有汽车零件，以单个的吹塑件替代原来独立的软管部件，配件和柔性连接件。

简介：考虑了几次，编辑部终于还是决定把对电脑配件成本论述的专题付诸实施。配件成本？我们只需要知道价格，了解成本做什么？可能很多读者都会这样问。简单说来，一件商品的价格就是由成本跟利润构成的，了解了成本，商品的价格也就基本能够把握了。当然，说到成本，包含的元素依然还有很多，从原材料成本到人力成本，从包装成本到物流成本……总之，

简介：精益生产方式对JM公司成本管理的启示,深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案,作为海外企业的JM公司引进精益生产方式

简介：精益生产方式对JM公司成本管理的启示,深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案,作为海外企业的JM公司引进精益生产方式

简介：产品成本核算改革的方向应该是实行全过程的成本核算,包括以下三个阶段,共分四个环节:即事前的(设计、试制)目标成本核算;事中的生产责任成本核算;事后的产品财务成本核算。目标成本核算是产品投产前(包括设计、试制)预测成本的一个重要的环节。对目标成本目前有两种不同的理解:一种是狭义的,一种是广义的。狭义的目标成本,就是在产品经营阶段经过市场调整在确定售价和目标利润的基础上制定的。这个目标成本是产品设计过程中的控制标准,产品设计

简介：精益生产方式对JM公司成本管理的启示,深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案,作为海外企业的JM公司引进精益生产方式

简介：企业在创业期如何对产品成本加以规划,是目前我国企业成本管理中面临的一个重要问题。对企业在创业期产品成本管理中存在的隐患及其成因进行分析,有利于发挥差异化优势,树立战略成本管理观念和开拓动态成本信息交流渠道并为排除隐患提供对策。

简介：

简介：摘要：在建立现代企业制度的过程中，强化成本管理成为企业发展的核心策略。成本可以划分为直接的材料费用、直接的人工费用和生产费用。降低成本能提高企业的盈利能力，提高企业的竞争能力，促进企业的迅速发展。要想降低成本，要控制原材料的采购费用和生产工艺费用，降低销售成本，不断改进创新降低库存等。本文首先阐述了降低产品成本对于企业发展的重要意义，并对降低产品成本的有效途径进行了探索，从而使企业达到降低产品成本、提升市场竞争力、推动企业可持续发展的目的。

简介：摘要：近年来，为了能够节约产品成本，很多企业逐渐向品种种类繁多、小规模、大批量的方向发展，按照这种发展方向行进，虽然在一定程度上降低了产品成本，但是制造费用却仍然不可小觑。在传统的成本核算方式中，主要以平均分配制造费为主，这样一来，新老产品之间的成本价格会出现很大的区别，另外，由于还有很多企业主要通过成本加成的方式或者目标定价的方式进行定价，这对于企业发展来说无疑造成了很大的隐患。因此，本文便针对产品定价怎样与产品成本结合进行了深入分析，望能够对各企业的长效发展提供建设性意见。

简介：摘要随着我国经济实力的快速提升和市场体制的改革，如今我国制造企业的竞争压力越来越大。为了提高经济效益，制造企业除了需要拓展市场外，还需要注重产品成本管理和控制。本文主要分析了当前制造企业产品成本管理控制存在的问题，并针对加强制造企业产品成本管理控制措施进行了研究和探讨，以期促进我国制造企业提高经济效益和市场竞争力，推动我国经济的发展。

简介：本文运用各种统计方法分析了产品成本变动的原因，按照一定的步骤进行分析，找出影响产品成本变动的因素，对企业的成本管理具有指导意义。

简介：摘要本文结合当前焦化企业的发展情况，通过全面了解焦化企业生产过程，阐述了焦化成本核算应采用分类法结合分步法的产品成本计算方法，提出了“深入开展煤质研究，优化配煤结构；加强原料煤计量管理，保证成本核算的真实、完整；提高化产品收率，减少煤气大分子有机物；深入做好节电、节水、节汽工作，优化设备运行方式；推行财务预算管理，加强成本支出的事前控制；与先进技术相结合，拓展成本管理领域”等一系列提高成本管理水平、降低产品成本的途径。

简介：降低产品成本是企业管理的核心,也是企业管理的永恒话题。如何结合本企业的实际情况,学习先进的管理经验,制定出符合企业发展的管理制度是我

简介：