简介：摘要供血科是血站的窗口科室，也是血液出站前最后的质量把关部门。搞好血液及血液成分的入库、储存、发放、运输，建立健全供血科的SOP并严格的遵守操作规程是每位供血科工作者的职责。

简介：国家对采供血机构加大了管理力度，血站应建立长效的规范化管理机制，提高工作质量，保证临床用血的供应及输血安全。这就对检验科提出了更高的要求，必须转变观念，建立科学的、有效的科室管理机制。因此，我们从以下几个方面论述检验科的管理：①质量是血站的生命，检验科应把质量作为科室管理的重点及核心；②制度化管理是科室的发展方向；③效益与质量都不容忽视，既要创新．开展新技术，又要注意节流，杜绝浪费；④以人为本是科室的发展理念；⑤加强职业道德规范培训．增加检验人员的责任感和爱心，保证血液检测结果和结论的真实性、可靠性、保密性；⑥人格魅力体现了科室管理的人性化。工作中有法可依，有章可循，及时、准确提供检测报告，配合相关科室完成好工作．为临床提供安全、可靠、充足的血液。

简介：

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简介：医疗废物管理是血站管理工作的重要内容之一,血站在开展采血、供血等业务过程中会产生大量医疗废物,诸如采血针头、血袋等,倘若这些医疗废物未被妥善处置,将增加站内及站外人员感染风险,同时也易引发医疗废物环境污染。

简介：摘要依据“一法二规”的要求，血站建立各种形式为基础的质量管理体系。如何运用体系促进质量管理的目的，从而保障血液质量，促进血站的整体持续改进。本文从领导的作用、全员参与、培训、审核检查、差错管理、PDCA循环等方面进行了阐述。

简介：(1潍坊市红十字中心血站261041;2潍坊市人民医院山东潍坊261000)摘要只有不断加强血站的各项管理建设，才能保障血站的血液质量，这就要求血站应从本组织实际出发，严格按照法律法规要求，对血液进行流程控制管理，对影响血液质量的各个环节进行有效控制，最终确保血液质量安全。

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简介：摘要我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等不足。深化血站财务管理革新，要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务制约制度的完善。

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简介：摘要目的通过加强护理质量管理，提高血站服务水平，确保血液产品质量。方法不断强化护理人员服务意识，认真落实培训计划，严格控制环境质量，规范护理技术操作，实施质量考核制度，持续改进服务质量。结果由于培训到位，措施得力，护理差错明显减少，2010.10-2011.10年采血一针率达到99%；贴签错误3例，同期下降50%；因血流不畅、穿刺失败等原因报废血袋87个，同期下降32%；献血不良反应发生率0.97%，同期下降0.43%，献血服务满意率达到97.3%。结论护理人员综合素质和质量控制能力得到提高，对采供血业务岗位适应能力逐渐增强，在保障血液安全中发挥了重要的质量管理作用。

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简介：摘要确保献血者的安全以及血液产品的质量，分析连续采血的安全隐患，制定相应的安全管理对策。

简介：摘要目的通过血站质量管理体系的建立，为顾客供优质的血液制品和服务。方法以血站“一法两规”管理思想为指导，以质量培训作保证，加强仪器设备及重要原辅材料、采供血环境监测、血液检测、信息等环节质量管理施质量管理体系并不断改进提高。结果血站工作有章可循,血液质量显著提高。结论在质量管理体系的运行下,为床提供安全、优质的血液和血液制品。

简介：摘要目前，输血感染纠纷被诉诸法院，寻求法律途径解决的民事案件日趋增多，一旦发生输血纠纷，采供血机构就必须提供各种相关证据，公正地维护医患双方的合法权益。

简介：在血站检验工作中，自动化设备已应用在血液标本的离心、加样、酶免实验、转氨酶实验、血型实验等各个环节中。检验设备的好坏直接影响到实验结果的准确性。因此，血液检验设备的正常运行是血液安全的重要保障，检验设备的完善管理是设备正常运行的前提。

简介：摘要人力资源管理是保障血站持续发展的重要因素,我国血站人力资源管理起步晚，存在许多不完善之处，通过对我国血站人力资源现状的分析，强调从人员的规划、招聘与配置、培训、薪酬、绩效等方面着手，完善人力资源的管理，促进血站发展。

简介：摘要：血站的血液检测工作任务重大，因此需要采购和储存大量的血液检测试剂，这就需要血站对血液检测试剂进行管理，而血液检测试剂的管理工作能够对血液检测试剂的质量产生一定的影响，因此血站需要加强对血液检测试剂的规范化管理。在上述背景下，为了进一步提升血站血液检测试剂管理工作的质量，本文结合血站血液检测试剂管理工作的实际情况，分析了血站血液检测试剂管理工作的强化措施。

简介：摘要：目的 提升血站文化，将血站文化通过全体职工的价值表象和日常行为传递给社会，促进采供血事业持续性发展。方法 吸收借鉴文化在企业、医院等各个领域的建设形式方法，结合血站文化特色，不断创新改善，创建符合实际发展的血站文化。结论 以奉献精神作为血站文化的核心导向，以人为本的宗旨去服务献血者和管理职工，利用多种宣传形式树立血站品牌，促进采供血事业的持续健康发展。