国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议

郭远帆

摘要：国有企业作为我国国民经济的重要支柱而言，其对于青年后备干部的培养与选拔工作往往会直接影响到其内部的干部队伍结构，同时也会对企业的健康发展造成深远的影响。但目前，还有很多国有企业内部的领导者以及管理层对这项工作都缺乏足够的重视和正确的认知，从而使得这项工作的展开受到一定的制约。基于此，本文结合当前实际情况，深入分析了国企青年后备干部培养与选拔工作中存在的问题，并针对这些问题为其提出了一些可行性的建议和改进措施。

关键词：国企青年；后备干部；干部培养；选拔工作

引言

国有企业自身的管理能效和其健康发展通常都无法离开后备干部人才队伍的强大支撑，而且青年后备干部队伍的建设，也一直都是国有企业在人力资源管理方面的重要内容。由此可见，国企青年干部的培养与选拔工作的重要性不言而喻。所以，对这项工作展开相应的研究对于国有企业而言也是很有必要的，而本文也以此为主题对其展开了相应的探讨和分析。

一、国企青年后备干部培养与选拔工作中存在的问题分析

1.对后备干部的培养与选拔认识不足

首先，国有企业的领导者和管理层由于受官本位思想的影响较为严重，致使其在日常管理中普遍较为关注一些领导干部的发展，而对于青年后备干部的关注和重视程度则不够[1]。

其次，国有企业的管理层和领导对于青年后备干部的日常考核还不是很到位。国有企业的管理层和领导对于青年后备干部的日常考核还不是很到位。现如今，虽然有很多国有企业普遍实行每两年对后被青年干部进行考核，并调整其岗位和薪资待遇的制度，但很多国有企业内部的这些考核制度都并未得到相应的落实，使其考核往往只是流于表面形式。而且还有部分国有企业对于青年后备干部的考核通常注重于其自身工作能力的考核，而忽视了对其整体综合素质的考核。

最后，国有企业青年后备干部的培养与选拔和其内部领导人员的任用存在脱节现象。有部分国有企业在任用新领导的过程中，通常是由高层领导和决策者直接任命，亦或者是聘用一些优秀的管理人才，但这些新干部的任用通常都不是那些青年后备干部，从而导致后备干部的培养与选拔实效性不强。

2.青年后备干部的培养与选拔机制不健全

从当前国有企业的发展现状来看，很多国企内部在对青年后备干部的培养与选拔这项工作方面，通常缺乏统一的选拔标准，而且其选拔程序相对而言也缺乏一定的规范性。虽然很多国有企业近几年在这方面都加大了相应的改革力度和工作力度，但仍然有部分国有企业由于其内部选拔机制的不健全，导致依靠裙带关系选拔出来的青年后备干部比较多，且其选拔流程也缺乏相应的公开性和透明性，从而使得青年干部的选拔缺乏一定的公平性和公正性。大部分国企在这项工作的展开中，都会存在由少数领导独权专断的现象，从而导致青年后备干部的培养与选拨脱离群众基础。还有很大一部分国有企业在这项工作的展开中，其对青年后备干部的培养方案、培养标准以及选拔方案等各个环节的工作都体现出了一定的随意性和阶段性，使得国有企业内部对于这项工作的展开很难形成常态化和规范化，从而导致今年后备干部的储备数量和储备人员质量无法达到预期理想效果，最终也就无法满足企业自身发展的实际需求[2]。除此之外，还有部分国有企业虽早就确定好了青年后备干部的选拔培养名单，但企业也并没有根据名单中这些干部人员的知识结构以及政治素养，还有管理能力等各方面的实际情况，建立相应的培养计划和制度，也并未形成一个长效的选拔培养管理机制，更没有突出其对于人才的个性化培养。尤其是在政治素养方面，部分国有企业并未将青年干部必备的素养与其能力的培养进行有机结合，从而导致很多年轻干部理想信念不坚定，工作不扎实。

二、国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议和措施

1.国企应统一青年后备干部的培养认识，严格选拔

若想做好国企青年后备干部的培养与选拔工作，国有企业内部的领导者和管理层首先就必须要在思想上对这项工作引起充分的重视，同时所有的管理者和决策者在思想上也要对这项工作的意义形成统一的认识，让其朝着同一个目标来培养和选拔青年干部。并且要积极树立全局观念和系统思维，立足于企业的整体发展来培养更多的优秀青年干部，从而才能做好人才的接替工作。

其次，国有企业的管理者和领导层还需要注重观察其内部青年干部平时在日常岗位工作中的实际表现，深入挖掘每一个青年后备干部的潜力，不断优化后备干部的人才队伍结构。再次，国有企业在青年后备干部的选拔工作中，也应当根据企业内部人才结构的具体情况及自身的实际发展特质来适当的提高选拔标准，从严格选拔出一批优秀的干部作为人才储备的资源。同时企业的领导者，管理层也应当立足于科学发展观，努力培养出一批德才兼备，业绩突出，且大家都公认的强大后备干部团队。

最后，国有企业应当保证青年后备干部的培养与选拔工作是公开透明化的，尤其是在民主推荐的环节，必须要让广大职工人员都具备相应的选择权和知情权，同时也要让全体员工之间进行相互监督，从而确保其选拔的公平公正性，以此才能促进这项工作的顺利展开。

2.建立健全青年后备干部的培养与选拔机制

首先，国有企业的管理者和领导层必须要结合其内部青年后备干部在工作岗位中的具体情况来建立来建立一套较为完善统一的选拔标准，并要严格根据选拔标准来对青年干部进行选拔，不断考查青年干部的各项能力与素质，切实把好青年干部的入关口，从而才能确保新晋人员的素质过硬。同时在选拔过程中还要建立相应的监管部门来对选拔流程和各个选拔程序中的操作进行严格监管，从而保障青年干部选拔的公平、公正性。并要让这些部门共同联合起来，不断加大对青年后备干部的选拔与培养工作的检查监督力度，从而才能让企业的这项工作能够在目标考核、日常管理、监管部门的监管以及群众的监督等方面成为常态化，以此才能够着重突出企业这项工作的长效性。

其次，国有企业在青年后备干部人才队伍的选拔工作中，也应当结合实际的选拔情况适当的引入一些竞争机制、激励制度，亦或者是改革日常考核评价机制，建立与市场化运作相统一的考核体系，让这些干部之间能够在公开透明的环境下展开公平的竞争。例如，国有企业可以定期对后备干部展开评优评先活动，从而激励这些青年干部在实际的工作岗位中争先争优，从而才能不断培养其积极进取的精神，与此才能有效提升干部人才的培养质量。

再次，国有企业还应当针对其不同岗位的不同类别，以及每个岗位的不同特点，来对青年后备干部展开针对化和个性化的专业培训，积极做好干部提能培训，切实提升青年干部自身的实际工作能力。

最后，国有企业还应当不断完善和优化其青年后备干部的人才流动机制，并且要充分结合自身的实际发展需求，综合考核后备干部各方面的能力和表现，然后对这些后备干部的岗位进行动态化的调整。

三、结束语

综上所述，国企青年后备干部的培养与选拔工作不仅关乎着国企干部队伍整体素质的提升，还会直接影响到国有企业的可持续发展。因此，国有企业内部的领导者和管理层必须充分认识到这一工作的重要性，并要将这一项工作放在企业发展的重要战略地位来促进企业的进一步发展。同时，国有企业也应当不断完善其内部的后备干部选拔与培养机制，从而让这项工作的展开有据可依，以此才能为企业培养出一批高质量的后备干部人才。

参考文献：

[1]刘颖. 国企青年后备干部培养与选 拔工作的可行性建议[J]. 现代商贸工业,2019,40(36):60-61.

[2]李佳骏. 关于国企青年后备干部选拔培养的思考[J]. 商业文化,2022(08):82-84.