刘强东的领导力分析

陈笑涵 胡鼎盛

摘要：领导效率是因为领导者中存在不一样的特点，而那些成功的领导者也一定相同点。只有找出那些成功领导者所应具备的特点，再通过考察某个组织中的领导者在工作中是否具备这些被肯定的特点，就能一目了然的知道这个领导是否是合格的。

关键词：领导特质，领导行为，领导学

引言：领导现象贯穿于人类文明形成和发展的各阶段,成为不同社会组织共有的现象,推动着人类社会的进步和发展。

1. 领导及企业简介

1. 刘强东简介

1974年2月14日刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”1974年2月14日刘强东高中毕业于宿迁中学；同年8月底，刘强东以高分考上中国人民大学。1998年6月18日在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。2015年入围“2014中国互联网年度人物”活动年度人物[10]；同年3月27日，刘强东首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”

2. 领导力具体分析

1. 领导特质分析

1. 领导特质理论

领导效率是因为领导者中存在不一样的特点，而那些成功的领导者也一定相同点。只有找出那些成功领导者所应具备的特点，再通过考察某个组织中的领导者在工作中是否具备这些被肯定的特点，就能一目了然的知道这个领导是否是合格的。

2. 领导特质总结

1.决断能力，自信心强，京东为什么这么强，和其引以为傲的物流是分不开的，京东的发展受限物流，刘强东最后做出决定，要建造自己的物流体系，物流在前期建成需要很多的资金，在常年欠债的京东看来无疑是雪上加霜，领导层都反对这个决定，但刘强东力排众议，把京东的物流系统做大做强，做到了全国有名的地步。显然，没有当年的这个决断，京东也不会是现在这样强大。

2.干劲大，在刘强东刚刚创立京东电商的时候负债累累，过年的时候他都没钱回家，他依旧承担着富有挑战的新兴行业“电商”所带来的挑战，因为他的干劲，终于把京东做起来。

2. 领导行为分析

1. 领导行为理论

刘强东从事领导活动的核心就是管理公司员工，其认为管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息在不同之间可以良好的沟通，减少部门之间因为分不清职能而相互推卸责任，而后调动员工积极性。采用领导方格理论分析，刘强东属于（9.9）型的领导，他可以把企业运作和个人能力有机结合起来,在行动中不论对员工还是对生产都十分关注,善于将组织目标和个人目标有机地结合起来,组织气氛和谐。

刘强东在成就员工的同时，也成就了京东，在20多年的时间里，他用自己的智商，个性，理念成就了京东这个公司，让京东不仅创造了中国电商的最大奇迹，并且成为中国电商公司中最具竞争力的公司。

2. 决策力

京东历史上最让人意想不到的思维决定是自建物流系统，从数据上得知，互联网领域中并不缺各种高利率的“好生意”，而物流体系是资产较重、利润相对不高的“苦活累活”，投资物流不仅要让京东经历十余年的亏损，还面临巨大阻力。就算这样刘强东还想自建物流，再一次展示了刘强东出色的决策力，刘强东的思考逻辑分别为降低成本、提高效率、改善体验。

3. 激励力

刘强东是从农村出生，自己逐步做到现在这个位置，这本身不就是非常有激励力的例子吗，衣锦还乡是每一个打工人心中的梦想。

刘强东还说过“如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职！”当应聘者看见这句话，肯定会认为这是一家有发展潜力的公司，是欣欣向荣的。当已经在公司的员工听见这句话，底层员工在干活的时候一定会更加有动力，毕竟未来可期；中层的领导会及时反省自己，同时在身边的员工积极寻找他们的闪光点。就从这一句话中就可以看见无处不在的激励。

3. 领导力的总结与思考

1. 领导人成功原因评价

刘强东身上的创业精神是最难得，在人性中不可否定的是懈怠，这是每一个人都存在的弱点，但是成功的人可以通过自己的意志力来战胜，在平常人的眼中已经是极限了，如果再好的话可能就会前功尽弃，平常人的眼中只可以看见眼前的蝇头小利，而看不到更加长远的利益，但是刘强东不一样，他是一个完美主义者，不会满足当下，就拿其做京东物流来说，在没做物流之前，京东就已经打响了品牌，有了自己的核心竞争力，细心的刘强东并不满足，而且在京东公司发现自己被物流限制，当所有领导人不想发展重资产的物流的时候，他力排众议，不顾破产的风险，把全国的物流做了起来，最后成功。可以看出每一个一直成功领导人的背后一定有敢于对抗风险，最求完美的创业精神。

其次就是可以给一个团队很好的凝聚力的能力，当今社会不存在单打独斗的英雄了，每一个的成功一定背后有一个团队，想要成功这个团队一定要有好的凝聚力和执行力，而刘强东很好的找到了团队成员的共同目标，使成员们有近乎完美的凝聚力。之后也在构建组织上下功夫，在招收新员工的时候，选择要哪些有相同价值观的员工，其他员工能力再强也不要。

2. 启发

领导现象贯穿于人类文明形成和发展的各阶段,成为不同社会组织共有的现象,推动着人类社会的进步和发展。作为国家、社会、组织发展的原动力,领导活动日益受到人们的重视。无论东方还是西方,对于领导学的研究都积累很多经验，我们现在所学就是采用现代科学的手段和方法对领导活动进行研究,标志着领导科学作为一门独立学科的出现。近几十年来,领导科学正在迅速崛起,并逐渐走向成熟和完善,形成了自身的理论架 构和研究流派,成为具有特定研究对象和范围的研究领域。

对初学者来说，领导学不但是一名科学学科，还是一门行为艺术，在自己学习过程中可以了解不同领导者身上发生的不通事例，就像自己经历了一遍，看自己在经历的过程中是否会做出和决策者相同的决定，以他们的事例当做镜子来评价自己，发现自己不足，提高自己能力。

参考文献：

[1]朱福庆. B2C电子商务企业物流配送中心绩效评价研究[D]. 郑州大学, 2013.

[2]江小民. 互联网消费金融资产证券化模式分析[D]. 河北金融学院, 2017.

[3]蔡幸杉. 共享住宿行为的法律规制研究[D]. 西南政法大学, 2018.

[4]宋林. 京东商城问题策略分析[D]. 河北商贸学校中级讲师, 2018.