全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用

黄大军

摘要：在建设项目中，项目管理直接影响各项活动的有序开展，这是确保施工质量的关键。随着建筑业的发展，在建筑过程中已经使用了许多新技术，为了保证建筑项目的质量，有必要寻求科学合理的管理模式。合理运用全过程管理模式，可以提高建设项目管理的质量，从根本上提高建设质量和效率，可以保证项目的有序实施，对促进建设项目管理的可持续发展起积极作用。

关键词：全过程管理模式；建筑工程；项目管理；应用

引言：在建设项目施工过程中，项目管理直接关系到建设活动的有序开展，是保证施工质量和安全的关键。特别是在当今的现代工程项目的建设中，使用了许多新技术，新工艺和新材料，使建设项目的建设活动变得复杂。但是，传统的管理模式存在较大的局限性，容易受到客观因素和遗漏的影响，因此对项目的影响是不可估量的。全过程管理模式的应用在有效推进建设项目管理改革，提高建设质量和效益，促进项目管理发展方面具有重要作用。

一．全过程管理模式在建筑工程中的作用

1.优化资源分配

应用全面过程管理模型的主要目的是通过改善和整合建设资源为建设项目的顺利进行提供全面支持。这种管理模式也是建筑业转型发展的必然趋势。此外，建筑公司整个运营过程的管理模式以科学合理的方式分配与建筑相关的资源。在项目建设的初期，建筑公司根据项目建设计划合理化和分配建设资源，可以有效减少项目种类。该项目的建设成本促进了该项目总体建设质量和效率的普遍提高。

2.实现科学管理

建筑项目中使用的一般过程管理模型与广泛管理和家庭工作场所管理的传统模型之间存在很大差异。这种新的管理模式主要利用高科技促进建设项目管理质量和项目效益的全面提高，并动态调整建设管理措施，以坚定地支持建设项目的良好发展。

二．全过程管理在建筑工程前期中的应用

1.项目招标管理

通过全过程管理方法分析建设项目的初步招标阶段，选择合格的施工单位对建设项目施工过程中的各种质量因素进行综合分析，制定科学的计划和方案。根据实际情况合理使用技术及相关招标文件。科学合理地编制招标文件及相关技术计划，可为后续建设项目的建设活动提供参考，并确保整个项目的质量和效率。

2.项目合同管理

合同管理是工程项目管理的重要组成部分。项目工程中的主要合同包括材料供应合同，劳动合同和签发合同。其中，合同是合同管理的中心内容。施工中最重要的是根据合同要求合理选择施工单位，开展各种施工活动。在合同施工过程中，对合同内容进行谈判和管理，为后续施工活动的有序发展打下基础。

3.物资管理

建筑施工项目需要许多材料，而建筑材料的质量直接影响建筑项目的质量和安全。在一个建设项目中，材料的成本约为总成本的60%到70%。因此，在建设项目管理中，要通过全过程管理模式，在施工初期就根据合同内容和要求编制施工计划的内容，强调物料采购和仓储管理，并根据项目质量保证合理减少建筑材料数量。

三．建设项目管理的重要性

建设项目管理是完成高质量项目建设的主要任务。特别是由于中国积极倡导绿色环保理念，各行各业都在开发和推广具有绿色节能功能的产品。施工现场还必须根据情况设计和建造有利于生态和环境保护概念的建筑产品，才可能在竞争激烈的建筑行业市场上处于领先地位。具有良好的功能性生态和环境保护概念的建筑产品的设计和开发需要对提供基本保证的建筑项目进行良好的管理。运用合理，科学的项目管理模型可以有效减少建筑产品的二氧化碳排放，并有效地回收废料。拆除废料的再利用价值归功于绿色建筑产品的诸多好处。因此，建设单位在整个过程中只能采用科学先进的建设项目管理模式，使建筑产品的设计开发可以满足客户的需求。在这种情况下，非常有必要研究建设项目管理实践。

四．工程施工项目全过程管理的现状

1.项目管理中缺乏环保意识

在现代建筑概念中，绿色，生态和智能是建筑工程行业发展的重要趋势。项目经理应在实际管理中重视绿色环保理念的实施，以实现建筑物的节能环保。但是，从建设项目管理过程的角度来看，某些项目的建设仍然存在以下问题：第一，新型节能材料的应用不规范，难以提高质量和效率，影响该项目的建设。其次，在施工过程中仍然存在材料浪费现象，施工过程中的固体废物越来越多，容易在施工过程中造成污染。第三，施工保护管理尚未得到充分规范。例如，面对相对严重的粉尘污染，施工人员在保护，维护和绿化施工区域方面存在很大的问题，这影响了项目建设的生态管理水平。为了提高新时代的项目建设质量，项目经理还必须严格控制绿色建设。

2.整个建设项目管理工作流程

建设项目过程的整体管理本质上是多样且复杂的。例如，在施工期间管理档案不仅需要收集相关的建筑材料，还需要应用档案材料信息来促进档案的发展。实际上，由于整个管理过程涉及很多工作，因此管理通常只是表面的管理，例如对于档案，不可能收集所有建筑材料来将这些操作搁置一旁。因此，必须改善，规范和人性化对现有工程项目的整个施工过程的管理。这意味着应该能够尽快引入改进管理的概念，并在项目的每个子项目中优化管理。

3.施工安全问题尚未解决

尽管大多数工程公司已经建立了安全管理部门，但是有些部门在项目的进展中不会发挥重要作用，这将给整个施工过程带来安全隐患，从而增加了风险。

五．全过程管理模式在建筑工程项目管理中的优化策略

1.创新的建筑工程安全管理体系

在这一阶段，各建设工程部门加大了安全管理力度，逐步提高了建设项目的安全管理水平。在主要建筑工地张贴安全标语，并定期举行安全会议，以提高建筑工人的安全意识。但是，从今天的角度来看，建设项目的建设仍然不平衡，实现安全管理目标还存在很多问题，安全建设的风险从根本上失控。因此，在施工企业安全管理体系创新过程中，有关管理部门要不断优化现有的安全管理理念。坚持这一理念是导致建设顺利发展和以人为本的建设管理原则的重要因素。同时，在确保项目质量安全符合有关条件的前提下，协调项目安全，质量与成本管理之间的关系，对项目成本进行管理和控制。

2.实施责任管理

在建设项目管理实践中，由于建设中涉及的单元更多，并且每个单元位于不同的项目建设环节中，因此项目管理的难度增加。因此，为了提高建设项目管理模型的应用质量，保证建设项目的有序进行，已经全面考虑了各项目参与建设的具体条件。明确各部门职责分工，客观管理各部门职责。需要强调的是，参与项目建设的单位的正规化管理制度必须详尽，符合各单位的实际情况，以确保对各单位的有效监督和约束。

3.建设项目完成后的所有过程管理

施工项目完成后，施工公司必须随后管理整个过程。保管人必须测试建筑物中的各种设备，包括管道，消防，电气，水和下水道，所有这些都必须完整。检验过程应在监督机构的监督下进行，以使设备参数与预期标准相结合。此外，必须详细记录检查过程，以满足管理无缺陷交货的要求。同时，施工结束后，施工单位必须抓好工程资料的收集和一般工作，以确保施工项目的整体质量控制。

结束语：建筑业是中国的基础产业之一，建筑业的发展关系到国家和人民的根本利益，是发展的重要基础和保证。实际上，中国的建筑质量管理仍然面临许多问题，例如管理不当，相关人员对质量的认识相对薄弱以及在整个过程中缺乏动态管理的意识。施工项目中经常出现质量问题，给国家和企业造成巨大损失，甚至造成人员伤亡。为了促进建筑业的可持续发展，有必要积极加强对所有建筑过程的管理。

参考文献

[1]邓宝燃.建筑工程项目管理中的全过程成本控制探析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(12):40.

[2]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(06):137.

[3]孙佳钰.建筑工程全过程精细化项目管理中的BIM技术应用[J].建材与装饰,2018(48):180-181.

[4]于露.建筑管理中存在的安全问题及项目管理研究[J].决策探索(中),2018(11):26.

[5]高平,石代宝.建筑项目管理中对施工工期的控制分析[J].住宅与房地产,2018(22):112.