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简介：摘要随着中国企业集团的经营管理越来越规范化，可以说，财务管理直接关系着企业集团的可持续发展，而资金是企业的血液，是财务管理的核心。企业集团是现代社会发展的产物之一，其体现的是社会生产、经济活动中的资源整合，尤其是资金的整合。基于此，本文试分析企业集团资金集中管理的利弊，并针对其弊端给出合理进行企业集团资金集中管理的建议，旨在通过分析完善对应理论，并为后续相关工作提供一定的帮助。

简介：资本运营已成为市场经济条件下企业快速发展的重要手段和方法，资本运营模式的选择是企业资本运营关键环节。在全面分析各种企业资本运营基本模式及创新的基础上，提出了在各种不同情况下企业资本运营模式选择的策略。

简介：随着市场经济不断推进，越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展，伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨，以期为企业带来一定的借鉴意义。

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简介：<正>在扩大企业自主权,横向经济联合向纵深发展的基础上,我国经济地壳中,传统的高度集中的板块经历了第一次“强震”,国营、集体、个体经济出现了大面积“滑坡”,大中小企业重新组合,企业长期被压抑的能量大量释放,一种新的多元化、多向经济成份的经济板块——企业集团在体制改革深入的基础上,破土而出,显示了蓬勃的生机

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简介：<正>把省级国合商业组建成5个企业集团,这是广东省国合商业管理体制和企业组织形式改革的一次尝试。实践证明,路子是对的,方向是正确的。对于发挥省级国合商业群体优势,发展规模效益,实现政企分开,使企业走向市场,提高市场竞争力,将起到不可低估的作用。但是,从最近情况来看,由于这些企业集团组建不久,内部和外部关系还未理顺,因此不可避免地出现这样或那样的问题,因此,必须认真抓好企业集团的完善工作。当前应做好如下几项工作:

简介：内部控制是由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，其目标是促进企业实现发展战略；提高经营效率和效果；提高会计信息质量；保护企业财产安全；促进合法经营。加强企业内部控制有利于提高会计信息质量，有利于提高会计控制的有效性，有利于加强成本控制。关键词内部控制控制目标控制要素会计控制成本控制EnhancemententerprisegroupinternalcontroldiscussionChenYanchunAbstractTheinternalcontrolisgovernsthelevel,themanagementlevelandthestaffbytheunittogetherimplements,isforthepurposeofrealizingthecontrolgoalprocess,itsgoalispromotestheenterprisetorealizethedevelopmentalstrategy;Enhancesthemanagementefficiencyandtheeffect;Improvestheaccountinginformationquality;Protectionenterprisepropertysecurity;Promotestomanagelegitimately.Theenhancemententerpriseinternalcontrolisadvantageousinimprovestheaccountinginformationquality,isadvantageousinenhancesthevaliditywhichaccountantcontrols,isadvantageousintheenhancementcostcontrol.KeywordsInternalcontrolControlgoalControlessentialfactorAccountantcontrolsCostcontrol中图分类号F239.221文献标识码B文章编号1009-9646(2009)1-0126-03随着企业集团的迅速发展，加强企业集团内部管理已成为企业发展的重大问题，财务管理作为一种价值管理体系，渗透于企业经营管理活动的各个环节、各个方面，成为企业管理的核心，而加强企业内部控制制度建设，又为财务管理提供了基础和条件。现代企业制度实践表明，内部控制在企业各种经济活动中的作用越来越重要，因此,建立完善的内部控制制度，并使其发挥作用，是我国企业集团目前必须加以研究和解决的问题。本文试就加强企业内部控制制度建设的重要性进行探讨。

简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

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简介：国有企业改革是经济体制改革的核心。党的十五大把建立现代企业制度、组建企业集团列为发展国有企业的跨世纪战略。目前，以资产为联结纽带、以骨干企业为龙头、以名牌产品为依托、建立生产要素优化重组的企业集团正在蓬勃发展。审计机关作为经济监督部门，必须适应形势发...

简介：科技的发展,知识的创新,越来越决定一个国家、一个民族的发展进程。对于企业来说,要生存和发展就更要注重创新精神的发扬。作为国有房地产企业,我们在实践中逐渐体会到,要发展房地产企业集团,必须在发展社会主义市场经济前提下,实行“四个创新,一个队伍”建设,才能发挥企业集团的市场主导作用,促使房地产市场持续、稳定发展。

简介：随着我国市场经济快速稳步发展,企业集团的发展也得到了进一步的加快。企业集团的资金集中管理更需要创新。针对邮政集团资金集中管理中存在的问题进行分析,为创新资金集中管理模式提出具体的方法和措施。

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简介：本文从企业集团类型、集权与分权以及集团管理能力等方面着手，分析了我国企业集团选择的财务控制模式。

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简介：<正>创建和发展企业集团,是加速经济体制改革,实现"两个转变"的一项重要战略措施。因此,认真研究、探索如何创建和发展企业集团这个课题,具有极其重要的现实意义。本文拟就此谈几点粗浅看法。一、创建企业集团的基本思路综观当今世界上的著名企业集团(含跨国企业集团),基本上可分为两种类型:一种是以生产制造业为主导;另一种是以贸易为主导,集科、工、贸、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易公司。它们的共同特点是经营规模大、经营品种多、分支机构分布广,信息传播速度快,部门专业化程度高、公司整体综合化、突出国