简介：

简介：摘要企业在开展人事薪酬管理的过程中，激励机制发挥着十分重要的作用。因此，本文首先简述了人事薪酬管理中激励机制的作用，然后分析了企业人事薪酬管理激励机制现况，最后提出了企业人事薪酬管理中激励机制健全的举措，以供参考。

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：摘要薪酬激励作为企业中重要的激励方式，已经越来越来受到人们的关注，如果企业能够很好的发挥薪酬激励的作用，就可以达到企业与员工的"双赢"。无论在理论上还是实践中，薪酬激励并没有发挥其合理的有效性。本文从薪酬激励的概念和特点出发，分析了当前企业薪酬激励的问题，进而提出了实现薪酬激励有效性的策略。

简介：摘要薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩，也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好，会引发员工的不满、消极怠工，甚至是引发员工的离职。如何将众多的员工管理好，设定一套合理的人力资源薪酬管理体系是非常重要的。人力资源管理与酬薪管理相结合，是企业管理现代化、人性化的重要体现，具有非常重要的意义。本文就薪酬制度与人力资源管理的有效结合进行简要的分析。

简介：摘要企业的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个企业要不断提升竞争力来吸引人才、留住人才，这就更显示出企业薪酬福利在人力资源管理中的激励作用是现代企业实现战略目标的重要工具。如何使企业薪酬福利在企业人力资源的管理中起激励作用，激发员工的创造性、积极性，稳定员工在自己企业工作的信心，都是值得研究的课题。

简介：摘要在人力资源管理中，工资薪酬是非常重要的组成部分。为了能够更好地改善当前的物质和精神生活条件，企业员工往往会对企业的工资薪酬提出更高的要求。工资薪酬的高低直接关系着企业工人的生活经济状况和工作的积极性。因此，工资薪酬在人力资源管理工作中发挥着重要的激励作用。本文首先分析了薪酬管理与人力资源管理中其他环节的联系，然后探讨了影响薪酬激励作用的重要因素，最后就如何有效发挥好薪酬管理在企业经营管理中的重要的激励作用发表了几点自己的见解，以供参考。

简介：摘要现阶段，随着市场竞争日益趋于激烈化，煤矿企业若想在市场中站稳脚跟，就必须全面提升企业的管理能力水平。因此，必须要采取积极的、有效的激励措施更为有效的管理企业的员工，提高员工的工作效率，提高员工的贡献度，实现企业长远的、可持续的发展。鉴于此，本文对煤矿企业薪酬管理中的激励机制进行了分析，以供参考。

简介：摘要本篇文章首先对电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的意义进行阐述，从管理方式不合理、绩效考核不科学、人员参与不积极三个方面，对电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的优化对策。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，市场竞争也愈加的激烈，众所周知，市场竞争实际上就是人才的竞争，随着这种竞争的而不断加剧，企业的人力资源管理也必将面临着严峻的考验与挑战，特别是企业人力资源中的绩效与薪酬福利管理，现已成为企业竞争力提升的重要保障，对企业的健康长远的发展也有非常大的作用，由此可见，加强企业人力资源中绩效与薪酬福利管理的研究是非常重要的。

简介：摘要由于当前我国市场经济的全面发展，企业在管理体制上也得到了十分全面的建设与发展。为了避免企业被社会发展的浪潮所影响甚至是淹没，各行各业都开始加强对企业薪酬管理工作的改进和完善。薪酬管理作为当前企业中人力资源管理的主要核心环节，随着经济和社会的全面建设，电力企业的传统薪酬管理体系已经越来越难以适应社会的现代化发展要求，甚至已经逐渐暴露出了许多问题，严重影响和阻碍了电力企业的发展。所以电力企业在实际工作中更需要进行必要的薪酬管理改革，进一步对薪酬管理进行完善，从而建立起公平有效的薪酬体系，全面适应当前我国的社会发展需求。为此本文就将针对电力企业薪酬管理的改革工作展开研究，进一步探索和分析相关的完善对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助和影响。

简介：摘要国有企业作为国内市场经济的重要组成，对经济与社会的发展而言意义重大。随着市场经济的不断深化与全球贸易的不断加深，国有钢铁企业薪酬体制的改革受到越来越多的重视，同时也是社会主义市场经济不断发展的途径之一。对国有大型企业进行薪酬体制的改革是国有经济体制改革的一部分，通过薪酬体制的改革可以提升现有体制的先进性，改善国内国有钢铁企业中存在的薪酬管理弊端，促进国有企业的可持续发展。

简介：摘要本文就民营建筑企业如何调动员工的工作积极性，体现薪酬的公平性、公正性和激励性，贯彻公司理念和管理模式，构建薪酬管理体系提出了几点措施。

简介：摘要不论在哪个企业，针对员工的绩效与薪酬管理都是一大重要工作，可以说是，从人力层面上，企业的正常运营和创造更好收益是必备条件基础。企业高效经营建立在良好的管理这一基本保障之上，而薪酬绩效这一大环节则是管理中又一大方面。本文以供电公司为实例，从薪酬绩效管理中的地位、现阶段存在的问题、针对问题提出的解决措施这三方面来深入探讨分析薪酬与绩效管理工作进展之中存在的问题与措施。

简介：摘要众所周知，薪酬能够使劳动力资源进行再次分配，它成为劳动力价格的显示灯，能够对劳动力的供求进行调控，决定着劳动力的流向。对薪酬进行调整，可以使劳动力得到更好地配置。同时薪酬能够改变人们对职业的看法，能够影响人们对工种的评价，而且还会决定着人们择业的愿望和趋向。电力公司在薪酬激励的运作中存在着这样的问题公司没有明确的薪酬战略，没有明确的部门职能定位，而且具备着单一的分配方式，没有科学规范的薪酬管理机制，还会缺少外部的竞争力。

简介：摘要通过对企业的经营管理进行分析可以知道，要想提高企业的核心竞争力，必须要注重企业的人力资源管理，可以说企业人力资源管理是企业核心竞争力的决定因素。在企业实际的管理过程当中，企业管理人通常会将薪酬和业绩进行联系，实行绩效薪酬管理，这样做的主要目的是更好地激发员工工作的热情和积极性。由此可见，在企业管理过程当中，实行绩效薪酬管理能够提高员工的满足程度，促进员工实现自身价值，而且还可以实现企业的总体目标。本文主要分析的是企业的人力资源管理，对其职能和作用进行了主要的介绍，希望能够对大家提供一些参考意义。

简介：摘要薪酬福利管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，有效的薪酬福利管理，可以提升企业内部员工的积极性，吸引优秀人才，可以降低人工成本，最终可以保证企业顺利实现战略目标。制定科学的薪酬福利管理制度，必须根据企业实际，结合企业发展阶段，有符合企业实际需求的管理创新。鉴于此，本文主要分析企业人力资源薪酬福利管理及价值。

简介：摘要薪酬管理制度改革一直是国有企业人力资源管理工作的重点。不少国有企业在这方面进行了积极的探索和实践，但整体来看，国有企业薪酬改革仍处在探索阶段，再加上受“平均主义”、旧有体制、历史遗留问题等因素影响，不可避免地暴露出一些问题，与现代国有企业薪酬制度尚存在差距。

简介：摘要在经济全球化的背景下，企业面临着来自全球的激烈的市场竞争，人才竞争是市场竞争的核心。科学合理的薪酬制度是吸引和留住人才、激发员工工作积极性的重要工具，帮助企业实现强化管理，薪酬管理是国有企业一个非常重要的工作，对企业的长远发展至关重要。目前，我国的国有企业在薪酬管理方面还存在许多不适应企业现代化发展的问题，国有企业需要结合企业自身实际情况和当前的市场发展进行改革和完善，借鉴国内外其他知名企业的薪酬管理制度，遵循公平和激励性原则，制定出一套符合自身发展的薪酬管理制度。本文浅析新时期国有企业薪酬管理优化策略。

简介：摘要毫无疑问，在企业中，最核心的资源就是人力资源。人力资源是每个企业能在众多企业中立足的核心资本，提高人力资源管理效率的方式很多，其中绩效管理是现用的比较流行的方式，但是目前该管理模式还存在许多不足之处，需要完善之后再进行企业管理。本文主要分析在企业进行绩效管理的过程中，绩效管理主要存在的问题，并根据这些存在的问题，提出更完备的管理方案，让企业的人力资源得到更好的管理，有更好的发展前景。