简介：摘要建筑施工的项目管理中包含的内容很广泛多样，需要多种管理体系的支持，来处理建筑施工过程中遇到的各项复杂难题，以实现最大化经济效益和社会效益的最终目标。本文通过对建筑施工的组织方面、质量方面、进度方面、成本方面、安全方面及其他方面的管理来作简要阐述。

简介：对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。

简介：

简介：摘要近年来随着我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，也给建筑企业提出了更高的要求，企业想要在如此激烈的市场中立于不败之地，就必须要对其相关的工程项目管理进行创新。建筑工程项目管理工作通常会涉及许多施工内容，而施工过程中各种客观因素的存在都很可能会增加施工的风险，所以建筑企业一定要高度重视工程项目管理的有效性，应该要采用一些创新策略来提高工程项目管理的的高效性，这样不仅能够有效节省工程施工的成本，也能最大限度地消除施工过程中存在的安全隐患。合理有效的工程项目管理工作能够促进工程建设的顺利开展，也能在增加工程效益的同时提高工程施工质量。

简介：

简介：摘要社会经济的快速持续发展，使得人民的生活水平不断提高，因此对建筑的要求也逐渐提升，特别是对建筑行业的从事人员以及工程建筑涉及的资料、施工过程的安全管理水平提出了跟高的要求。建筑行业应该认真对待项目安全的管理，对项目安全管理的历史与现状进行深入的研究，不断创新建设新型复合建筑行业规章制度的项目安全管理模式，尽最大能力减少安全事故的发生。

简介：摘要PPP作为一种新型的项目融资模式，被广泛应用于项目融资中，将政府与社会资本的优势进行有机的结合，实现了参与融资方的共赢。不仅减轻了政府财政压力，也提高了工程项目的运营效率以及服务质量。同时也给私人融资者带来了相对稳定的收益。在PPP项目工程运作时需要遵循项目筛选、合作伙伴选择以及设计阶段控制等流程，同时还要充分的发挥政府的职能，提高政府在市场监督和管理的地位和作用，切实保证PPP项目的顺利开展，为企业带来丰厚的利益。本文就PPP项目工程运作流程中需要注意的问题作出了探讨，希望可以为日后PPP项目工程运作流程管理水平的提高提供一定的参考价值。

简介：摘要在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制成本使用，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。据相关资料显示当前施工项目成本控制方面问题重重，所以笔者根据其中存在的具体问题，制定了与之相关的成本控制对策。

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：为了实现项目目标和企业的首期目标，施工企业面对日趋激烈的市场竞争，要以企业内部资源为依托，以项目经理责任制为手段，通过对施工项目的强化管理，促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合，从而提高企业的整体素质，提高企业的竞争实力。

简介：摘要PPP模式即Public-Private-Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

简介：

简介：摘要文章中笔者根据多年的从事项目工程管理经验分析，针对园林工程中投资项目管理分析，结合投资管理目标、投资目标控制原则以及设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工决算等各个阶段投资控制重点与方法分析，简要谈一谈看法，以期为工程项目管理相关人员提供参考性意见。

简介：从全面强化企业管理、搞好项目成本控制、质量控制和安全控制等方面，论述了施工项目管理的措施。

简介：相对于追求经济增速、盲目上项目,不如转变发展模式,从强化项目管理入手,提高质量和效益,创建出更多的精品项目和优质工程

简介：摘要从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

简介：

简介：《项目管理技术》杂志于2003年7月创刊，是国内项目管理领域的专业期刊．2008年入选中国科技论文统计源期刊（中国科技核心期刊）。国内统一刊号CN11-5007／T，国际标准刊号ISSN1672—4313。

简介：

简介：摘要项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。