简介：摘要随着我国改革的深化和经济的发展，加剧了各类工程项目建设的竞争，工程项目成本管理和控制对电信运营成本、服务质量等有直接影响，因此工程施工企业面临的形势越来越严峻。本文分析了工程项目成本控制的内容，提出了工程项目管理与成本控制措施，以供参考。

简介：摘要在社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

简介：摘要目前，建筑项目管理企业重点管理的对象就是项目工程现场，工程现场的管理关系着整个土建项目管理工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建项目管理工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文主要就加强项目现场管理提高项目管理效益展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

简介：摘要建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，因此做好施工项目管理和项目成本管理成为建筑行业发展的重中之重。做好施工项目管理与项目成本管理可以把各项费用控制在计划成本的范围之内，降低项目目标成本，提高企业经济效益。

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

简介：摘要工程项目作为一个基本单位，其管理涉及了合约、质量、安全、技术、成本等多方面的相关知识和相互间的协作配合。不管是经济管理、工期管理，项目内部人员管理都很重要。每个项目经理作为项目管理的灵魂人物，都应该清晰的认识到这一点，不断的进行自我完善，以适应项目管理的需要。每个项目团队的人员，也要认识到这一点，不断扩充相关知识，做到横向沟通的有效，这样我们的项目管理才能达到我们期望的效果。

简介：摘要近年来随着建筑业的快速发展，安全管理在项目建筑施工管理中面临着严峻的挑战和考验。科技发展社会进步做好建筑施工项目安全管理工作是项目施工管理中一个不可缺少的工作，在新的形势下项目安全管理必须依靠科学的组织和发展才能适应当前形势下的安全管理工作。

简介：摘要随着建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、资源合理配置，组织高效益的施工，便成为每个施工企业所追求的目标。而为了实现这一目标加强施工项目管理和项目成本管理就成为每一个施工企业的必由之路。

简介：摘要众所周知，随着我国经济和科技的飞速发展，我国的航天业也得到了很大的发展，其水平逐渐跻身于国际先列。因此，航天项目的管理工作也得到了越来越多的重视。不断完善和改进现代的航天项目管理对于提高航天行业的整体水平有着重要的推动作用。现代项目管理在该行业的管理中被得以应用，这是十分有利于其发展的，但是我们也应该看到该方法在实际应用中的情况，并能够积极分析和研究，对关键要素进行重点关注并采取合理措施，最终实现航天项目管理的科学高效发展。

简介：摘要随着近年国内建筑市场特点的转变，大型工程在整个建筑项目中所占份额逐渐降低，整个市场呈现“小、远、散”项目逐渐增多，造成目前各个建筑类公司普遍出现人员短缺的现象，甚至出现“拔苗助长”的情况。项目总工与其他项目主要管理人员不同之处在于业务技能和管理技能都必须较强，同时在日常项目管理中既要懂现场，又要懂外交。

简介：摘要在社会经济飞速发展，我国建筑工程行业也得到了一定发展，但是在实际的建筑工程施工过程中，我们必须注意多方面的因素。本文就基于作者实际工作经验，对工程施工项目管理和项目成本管理进行分析，希望对相关从业人员有着参考和借鉴的价值。

简介：摘要随着近年来建筑工程建设的迅速发展，相关部门对于建筑施工管理的要求逐渐提高。相对于其他工程项目施工而言，建筑施工的管理工作一直以来都比较繁杂，涉及的方面很多，需要相关人员结合工程项目实际情况，来拟定一个比较科学的管理方案，以此来提高施工管理素质，稳定建筑工程项目施工的质量。因此，本文主要就施工项目管理与项目成本管理进行分析，并提出一些建议，以供参考。

简介：由于社会经济的高速增长，工程项目的规模在持续扩大。在这种形势下，如何采取有效的方式控制项目风险是项目管理中要引起重视的问题，因此工程项目管理要实施施工风险评估，并采取相应的风险控制措施。

简介：

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：摘要本文首先根据科研项目管理的特点，结合现代项目管理的概念、理论和方法，分析了科研项目管理运用现代项目管理的可能性、必要性及其意义，提出运用现代项目管理理论与方法对科研项目进行管理。在此基础上，以科研项目生命周期为主线，将科研项目管理划分为三大过程管理，然后通过引用项目管理中的PDCA循环方法，加强对科研项目的实施过程管理，促进科研项目资源的合理分配，促使科研活动朝着资源分配合理化、效果最大和最优化、综合效益不断提高等方面迈进。

简介：摘要项目管理是以项目为对象的一种系统管理方法，是通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。从主观的角度来分析，国家审计项目在管理过程中，由于受到的条件限制较多，因此在具体的管理工作中并未做出突出的成就。项目管理技术则是将各种实际情况作为标准的一种管理方案，在满足国家审计项目管理标准的基础上，可实现审计项目的良性发展。在此，本文主要对项目管理技术在国家审计项目管理中的应用进行讨论。