简介：摘要随着我国改革的深化和经济的发展，加剧了各类工程项目建设的竞争，工程项目成本管理和控制对电信运营成本、服务质量等有直接影响，因此工程施工企业面临的形势越来越严峻。本文分析了工程项目成本控制的内容，提出了工程项目管理与成本控制措施，以供参考。

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

简介：就是使项目管理专业人员能够把项目管理的理论、技术和方法应用到项目管理工作中去,　　PMI从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP）,新的项目管理有较成熟的理论、技术和过程

简介：摘要近年来随着建筑业的快速发展，安全管理在项目建筑施工管理中面临着严峻的挑战和考验。科技发展社会进步做好建筑施工项目安全管理工作是项目施工管理中一个不可缺少的工作，在新的形势下项目安全管理必须依靠科学的组织和发展才能适应当前形势下的安全管理工作。

简介：摘 要：中铁建设集团进入巴新已有10余年历史，竣工交付大小项目40余项，在当地房建总承包市场赢得了较好的口碑和信誉。总结以往项目履约的经验和教训，探讨和研究如何有针对性地提升项目履约能力，将有助于提高未来项目的管理水平，创造更好的市场效益，从而实现“以干促揽”的良性发展格局。

简介：摘要随着建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、资源合理配置，组织高效益的施工，便成为每个施工企业所追求的目标。而为了实现这一目标加强施工项目管理和项目成本管理就成为每一个施工企业的必由之路。

简介：摘要在社会经济飞速发展，我国建筑工程行业也得到了一定发展，但是在实际的建筑工程施工过程中，我们必须注意多方面的因素。本文就基于作者实际工作经验，对工程施工项目管理和项目成本管理进行分析，希望对相关从业人员有着参考和借鉴的价值。

简介：摘要随着近年来建筑工程建设的迅速发展，相关部门对于建筑施工管理的要求逐渐提高。相对于其他工程项目施工而言，建筑施工的管理工作一直以来都比较繁杂，涉及的方面很多，需要相关人员结合工程项目实际情况，来拟定一个比较科学的管理方案，以此来提高施工管理素质，稳定建筑工程项目施工的质量。因此，本文主要就施工项目管理与项目成本管理进行分析，并提出一些建议，以供参考。

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简介：摘要本文首先根据科研项目管理的特点，结合现代项目管理的概念、理论和方法，分析了科研项目管理运用现代项目管理的可能性、必要性及其意义，提出运用现代项目管理理论与方法对科研项目进行管理。在此基础上，以科研项目生命周期为主线，将科研项目管理划分为三大过程管理，然后通过引用项目管理中的PDCA循环方法，加强对科研项目的实施过程管理，促进科研项目资源的合理分配，促使科研活动朝着资源分配合理化、效果最大和最优化、综合效益不断提高等方面迈进。

简介：摘要在社会经济飞速发展下，信息化建设就成为一项重要的任务，建筑工程行业也是如此，工程项目的信息化管理有着重要的意义。工程项目管理的周期性通常较长、空间流动性较大、生产要素繁杂等，仅仅依靠传统管理手段是远远不够的，工程项目信息化管理已经引起人们广泛的关注，大家必须意识到必须适应新形势，不断的更新项目管理技术、理念，加强工程项目的信息化管理，实现对工程项目管理水平的提升。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析项目管理信息化，提升工程项目管理的水平。

简介：摘要项目管理是为满足项目的要求，将知识、工具、技能与技术通过合理的方式运用于项目活动中的一个管理过程。项目管理基于管理工作职能的划分，一般分为五个过程启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、结束过程。根据项目的相关特性，项目负责人活动贯穿于整个项目活动生命周期内，在此基础上，通过研究项目负责人在项目管理五个过程中的作用，构建基于项目负责人管理的项目管理机制。

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简介：摘要在社会经济高速发展的背景下，建筑企业也在迅速发展，建筑施工企业面临的市场竞争也越来越大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会创造出经济效益。建筑市场的竞争在一定程度上就是在成本上的竞争，因此施工项目管理与项目成本控制非常重要，有一定的研究意义。

简介：摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

简介：摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

简介：摘要：项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。主要立足于施工阶段的成本控制。作为施工阶段，是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段，因此该阶段的成本控制也显得尤为重要，抓好施工阶段的每个环节的控制，对项目管理与成本控制起着至关重要的作用。

简介：

简介：摘要社会经济的快速持续发展，使得人民的生活水平不断提高，因此对建筑的要求也逐渐提升，特别是对建筑行业的从事人员以及工程建筑涉及的资料、施工过程的安全管理水平提出了跟高的要求。建筑行业应该认真对待项目安全的管理，对项目安全管理的历史与现状进行深入的研究，不断创新建设新型复合建筑行业规章制度的项目安全管理模式，尽最大能力减少安全事故的发生。