简介:“方案评估法”,是目前国外广泛应用于企业、社会组织管理,用于客观评价组织绩效或目标实现程度的重要手段.特别是近些年来,国外一些公共组织引入方案评估方法以增强公共服务机构的竞争能力,促进公共组织内在发展动力的自我调整.北京市总工会自第一次市委工会工作会议圆满结束后,就以“1+N”的形式用于贯彻实施《关于进一步做好工会工作的意见》精神,即根据《意见》提出的工作任务目标,采取以目标分解为宗旨而设计具体的实施方案,并形成相互支撑、彼此关联、体系化的工作文件群组来实现任务目标.本文旨在通过将“方案评估”理念与技术引入工会工作的方案设计,以科学的方法对工会工作各类方案进行全面、客观的认识,从而对工作实施的成效形成多维度的评价机制.
简介:小微企业是发展的生力军、就业的主渠道、创新的重要源泉。目前政策落实、服务支持、税费环境有待改进。企业存在"一高""两难""三低"现象。其原因是"四风"仍在;家族式管理;信用建设落后。为此,政府应该实行多元共治,合作共赢。统一小微企业划型标准;研究政策并使之落地生根;整合服务资源,杜绝国地税"多头跑";完善服务评价;完善四类服务如以财政回购"巢湖市中小企业服务中心";加大不定期的抽查奖惩;分总结合,建立巢湖市信用体系;推广"散点式的规模经济"。企业做优做强。建立诚信品牌;优化管理;开拓市场;控制风险。创新金融,改善融资环境如建立税银企联动平台;设立政保金管理机构和发展基金;采取排名、授权等方式鼓励金融部门开展融资。商会协会协助建立互助基金;推广经验。政府和企业完善奖励制度,合力培养争先创优、创新创业文化。