简介：摘要：电力产业是我国重要产业之一，不仅与人们的生活工作密切相关，还象征着我国的综合实力。一个电力工程将处理一个地区的电气使用情况。较大的工程，建设过程中涉及很多环节，在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。电力工程质量安全是重要保证，但现阶段电力工程建设过程项目管理相对传统，管理方式粗糙，管理专业水平低，缺失多。电力工程建设过程中，经常因管理上的不足而出现质量安全问题，工程推迟或中断，或者工程在后期使用时因质量问题引发电力安全事故，电力系统瘫痪，对国家经济财产和人命财产构成威胁。在此基础上，对电力工程建设项目精细管理对策进行分析讨论，供参考。

简介：摘要作为新时期背景下的配电工程施工管理人员，有必要加大对电网工程项目的管理。文章分析了其对工程问题的监督，并探讨了其管理措施。

简介：摘要工程造价控制是建设管理的一个重要部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。也就是对工程建设前的可行性研究，投资决策，到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制，监督和管理。做好工程建设项目造价的控制工作，对保证和加速建设项目经济发展具有非常重要的意义。那么如何在工程建设全过程中管理造价，有效合理控制工程造价，用既有的资金流造出更大的经济效益，关系到工程建设项目能否正常运行与发展，本文提出应利用工程建设的决策，设计等两个阶段的造价管理与控制。

简介：摘要电网建设项目的外部环境在电网建设规模不断扩大的同时越来越复杂，不仅威胁电网建设项目的顺利开展，而且对社会经济发展、区域稳定等也会产生一定的影响，所以需要相关主体认识到电网项目建设中外部环境风险管理的重要性，并积极引入先进的管理办法和理念，以此保证电网项目建设的质量和工期，提升电网供电的可靠性、安全性和扩展性。

简介：摘要电网项目建设是推进电网发展的重要基础，也是推动我国经济发展的必要保障。在经济发展进入新常态的形势下，确保电网建设项目管理安全是十分必要的。其关注的基本任务是在项目实施过程中根据施工项目的特点，全面调动各种生产要素，统筹协调“人、材、机等”，着重调动各方人员的积极性，确保安全，以获得最大的经济效益、社会效益。

简介：摘要项目管理在电力工程建设中，主要是进行安全、质量、进度、工程造价的控制管理。本文根据作者多年工作经验，对电力工程建设项目管理进行了阐述，并提出相关见解，仅供同行参考。

简介：摘要：精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。 

简介：摘要随着现在社会经济的快速发展，随之电力行业也蓬勃发展起来，因此使配电网的建设越来越重要，那么配电网项目建设和我们国家社会经济进步有着非常大的影响。在配电网建设过程中，因为投资的资金比较多，配电网工程建设范围比较广，建设安全和工程建设稳固性要求都比较高，所以在配电网建设项目的过程中风险系数相对比较高。因此，配电网工程建设时间越长，在工程设计方案中的不确定性影响因素就越来越多，所以要主动研究配电网建设项目的风险因素，提出先进科学防止和控制方案，减少配电网建设项目的风险有着非常重要的影响。系文章就针对配电网建设项目风险监督管理问题进行研究和分析，提出合理先进的配电网建设项目风险管理依据和解决方案。

简介：　　摘要：随着电力项目的可持续发展，与中国的社会经济进步有着重要的联系。然而，对于电力项目来说，成本情况越来越难以控制，成本管理已经成为电力项目的一个关键部分。随着经济的可持续发展，电力项目的一些原材料价格不断上涨，导致成本不断增加。因此，在整个成本控制过程中，可以避免不合理的成本，保证电力项目的持续建设。

简介：摘要电网建设工程中配电网是其非常重要一部分，所影响的是供电的可靠安全性，用户的用电安全稳定性等方面。我国的配电网建设工程管理在发展过程中存在着一些较为严峻的问题，其不利于配电网项目的正常建设，在一定程度上制约了国内电力行业的发展。因此，提高配电网建设项目的工程管理质量应当成为我国电力企业的重要工作之一。

简介：摘要本文介绍项目投资决策阶段的工程造价控制与管理，分析在工程设计阶段的工程造价控制与管理，阐述在工程施工阶段的工程造价控制与管理。

简介：摘要对于一般的建设项目而言，在建设项目完成前后需要经过很多个步骤才能完成，其中包括项目的建设场地选择、规划、设计、采购、施工、验收等一系列的过程，而这一系列的过程如果没有一个合理的管理，那么整个项目会产生严重的风险问题，而且建设项目的每一个过程都具有极高复杂性，也增加了风险的概率。

简介：摘要：精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。   关键词：电力工程 ;建设项目 ;精细化管理对策   　　　电力工程建设的精细化管理，对项目的全过程进行管理，如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费，提高项目的经济性和效益性，按照精细化管理制度，对项目建设中存在的问题进行及时处理，加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平，应不断优化项目管理流程，保证项目管理朝着精细化方向发展。   　　 1电力工程建设项目中的问题   　　 1.1电力工程建设中的安全问题   　　电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。部分原因是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。

简介：摘要随着人们生活水平的不断提高，人们对于电能的需求也越来越大，大大小小的电力企业不断地涌现并通过各种电力建设项目的建设进行竞争。但是由于竞争力的强劲使得电力企业必须保障自身的电力建设项目运行的稳定化和高效化才能够达成自身建设项目建设的目标。因此实现对电力建设项目的评价并据其对电力建设项目的各项指标进行改进是实现电力企业持续发展的重要手段，结合这一问题，本文对电力企业电力建设项目后评价管理进行了如下文所述的简要分析和探讨，以期实现为电力企业竞争力的提高起到一定的参考作用。

简介：　　摘要：随着电力项目的可持续发展，与中国的社会经济进步有着重要的联系。然而，对于电力项目来说，成本情况越来越难以控制，成本管理已经成为电力项目的一个关键部分。随着经济的可持续发展，电力项目的一些原材料价格不断上涨，导致成本不断增加。因此，在整个成本控制过程中，可以避免不合理的成本，保证电力项目的持续建设。

简介：摘要：在我国当下大力发展新能源的过程中，风力发电项目的规模也在不断的扩大，但是在实际建设过程中由于风力发电现场施工环境较为复杂，同时项目建设有着较高的质量要求，这就导致在实际施工过程中需要注意做好现场施工管理工作。本文首先分析了风力发电当下现场施工管理存在的问题，其次提出了解决问题的策略和方法。

简介：摘要：电网建设项目作业范围广，施工人员流动性大，施工面分散，只有提升项目管理水平，强化信息化管理，才能满足人员安全、成本控制、工程质量等方面的高标准要求。

简介：摘要：电力工程建设项目是一项涉及面较广的项目，竣工决算时控制工程造价，确保企业利益的重要的一环。在竣工决算审计中，需要严格把关，进行各方面的审计，一旦审计不够严格，则很容易造成很大的损失。电力工程建设项目竣工决算审计是一项懂得专业工程知识，并且需要审计人员耐心、细致、严格、不徇私的工作，在每一项的计算中，都要确保不少算、漏算和多算，并尊重国家法规、行业规则，尊重事实，不可心存侥幸。审计人员要拥有一颗公平公正之心，确保审计决算的公开性、公平性和公正性，不能有徇私舞弊的现象或者侥幸心理的发生。与此同时，审计人员要确保良好的职业道德和自身的信誉，保证工程的量和质之间的协调和准确，做好工程预算，促进电力工程建设项目的顺利推进和竣工决算的良性循环。

简介：摘要：在电网项目建设管理中科学地利用信息管理技术，可大幅提高管理效率，为企业增加效益。信息化技术在电网建设项目中有许多传统管理方式不可比拟的优点，本文将基于这些优点，从电网建设项目的基本类型和电网建设项目的特点，分析信息化时代下在电网项目建设的实际应用。

简介：摘要：安全是核工业的生命线，核工程现场必须更加严格地对危险源进行管理控制，做好核工程建设项目的危险源管理，既是对工程负责、对社会负责、对国家负责的体现，应采取科学的方法、严谨的态度，落实好危险源的各项管控措施，确保工程建设的安全推进。本文主要分析核工程建设项目射线探伤的安全管理。