简介:企业正处于一个飞速变化的环境之中。宏观上,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的进程不断加快,互联网已将其触角伸展到世界的各个角落。微观上,企业面临着顾客和竞争的压力,顾客由过去被动地接受企业的产品,变为主动选择自己所需的产品;而竞争也演变为一场世界范围的从质量到服务全方位的竞争。企业必须进行不断地创新才能生存和发展。除了产品、服务和管理的创新外,组织创新正在成为新的突破口,新的组织形式正在形成。本文讨论在这些新型组织下的财务管理工作的创新。 一、新型组织 当前已经形成的新型组织主要有工作团队、弹性组织、虚拟组织和无边界组织。 (一)工作团队 所谓工作团队是指一个具有共同目标
简介:2001年7月11日至9月10日,平顶山市地税局进行了税务机构分设以来的第五次公开选拔科级领导干部工作,9名同志走上了领导岗位。整个考核工作组织严密,做到了公开、公正、公平。一、在考核工作的安排上,做到严密细致,紧凑合理整个考核工作开始前,制定详细的考核计划,将考核组成员、考核内容、考核对象、考核纪律、考核时间向干部群众公开。考核每个被考核对象前,先对其基本情况作初步了解,做到心中有数,工作主动。在与参加座谈的同志个别谈话前,集中开会,端正思想,讲明任务,提出要求,让大家客观公正,实吾求是,摒弃顾虑,畅所欲言。在个别谈话时,选好场所,严格保密,专人负责,组织有序。二、在参加座谈的人员上,