简介：摘要专业人才培养方案是实现人才培养目标和规格要求的纲领性文件，是组织教学过程、安排教学任务，进行教学管理工作的基本依据。文章以武汉理工大学华夏学院为例，分析了制定人才培养方案的基本原则，阐述了基于“六模块”知识结构设计的工程管理专业人才培养方案的设计，并总结了该方案经过3年运行后的实施效果。

简介：

简介：全球招聘专家瀚纳仕表示，中国大陆雇主虽然更加看好今年的经济发展及商业环境，但在聘用人才时仍然谨慎。

简介：中国有句古语：“流水不腐，户枢不蠹。”可见流动并非一件坏事情。古时候，鲧企图用堵截洪水的方法来治水结果却以失败而告终．而他的儿子大禹则通过疏导的方法获得了治水成功；当今中国经济也面临流动性过剩的问题，同样也是堵不住的．而是需要更开放的货币政策来解决。化解人才流动也是同样的道理．企业必须从营造良性的企业环境、健全有效的激励体系来寻找对策．而不是将眼光聚集于人才流动本身．此谓．道是无形胜有形。

简介：这几天在银行调研，遇到不少管理层提出这样的意见，考试甄选的员工根本不适用!不是抱怨员工理论技能考得很出色但不善人际关系出不了业绩，就是抱怨业务操作能力强、服务态度好的老员工考试考不好。显然，这不单是评估内容不对这么简单．而是关注知识技能的评估并不可信，并不能因此鉴别对方具有胜任的能力。

简介：企业并购事件一直是财经界乐此不疲的话题，风风火火的并购浪潮也正愈演愈烈。仅2003年，全球十大并购事件的交易规模就突破2000亿美元的大观。企业并购，表面上看是资本的并购、品牌的并购，而潜在的台词却是战略资源的争夺和新领域的扩张。如今，那些长袖善舞的大公司又将目光投向了一个新的视野：人才并购。越来越多的经理人意识到，企

简介：摘要： 当前我国大力发展乡村振兴事业，乡村振兴中人才是第一生产力，对战略效果有着决定性影响，重视人才支撑的作用，做好人才开发工作具有重要意义。 论文 从强化乡村振兴入手，探讨人才支撑水平的提升对策。

简介：企业文化作为企业的经营。观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体．在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展，社会的进步以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中在产品的技术含量和文化附加值上。企业文化的地位和作用不可低估、不容忽视。任何一个成功的企业都有一个共同的特点，这就是有优秀的文化支撑。企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。

简介：时下，知识经济初露端倪，知识创新成为经济发展的不竭动力。知识能生财，经比尔·盖茨之辈亲身实践，人所共知共识。知识创新的核心在人才。缺人才，是不少地方的通病。故而，我们应多管齐下，加快人才培养。而千方百计地让现有人才优化组合，似乎更具现实作用和紧迫意义...

简介：一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好，那么即使企业现在没有人才，将来也一定会有人才；如果人才成长环境不好，那么即使企业招到了人才，也留不住人才。

简介：看了本刊上期的特别策划，浙江省政府颁布了工业强省建设“十二五”规划，提出从工业大省向工业强省、制造大省向“智造强省”转变。所谓“智造”，是依靠智慧、智能，这是一种对人才观念一种思维上的转变，“智造”让技术人才更加的突出。在今天的大学专业里，吃香的专业中，几乎看不到跟工业制造有关的字眼，这是一种社会风气引导上的失误。

简介：摘要改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。

简介：1986年10月9日,娃哈哈集团的前身——浙江省杭州市上城区校办企业经销部诞生。公司创始人宗庆后和两名退休老师靠14万元贷款起家,从代销棒冰、文具,做一分一厘小生意的艰苦境地起步,开始了艰难的创业历程。1988年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”,获得了极大的成功。到1991年,娃

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简介：云南商标战略实施进程；企业如何制定商标战略；商标战略与企业发展；实施商标战略企业是关键；企业实施商标战略的误区。

简介：摘要本文从企业战略分解与绩效关系入手，结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法，重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计，提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。

简介：源于西方的CI战略和企业文化理论，从80年代起被引人我国，90年代有了一个相当的发展。一些企业把CI仅仅看作视觉冲击，更多的人对于二者之间的关系混淆不清，致使在实践上企业文化建设往往找不到切人点。因此，对于CI战略与企业文化建设的关系，我们需要重新认识。

简介：上海建工集团自1994年改制组建以来，坚持实施战略转型，占领高端市场的方针，有力地推进了集团的改革和发展。集团综合营业额从当初的46亿元提高到了2004年的315．1亿元，规模超常发展，效益显著增长，成为全国各省市建工行业中的排头兵。

简介：只要把品牌、产能、质量、文化、销售体系、人力资源以及其他支撑性职能做对,把上市前的若干包袱解掉,企业就自然而然地强大起来,这其实是一种典型的＂奴性＂思维

简介：同长城电脑在分销领域进行合作而非直接并购，是神州数码在新战略指导下的一次尝试——采用合作方式进一步加大公司赢利能力，为未来更有价值的并购做好准备，而长城电脑则是一个可攻可守的选择。