简介：基层领导和人才是相辅相成、互相促进的关系,基层领导善用人才,会用人才,人才就会给企业带来效益,给基层领导带来成就感,反之就会浪费人才,浪费资源,给企业带来损失。领导者应独具慧眼,从细小的事情里透视出人才的重要特征,这样才会更好地发挥人才的主观能动性,为企业创造更多的财富,为社会做出更大的贡献。

简介：

简介：从政三四十年，最让自己倍感欣慰的就是发现了一批人、培养了一批人、推荐了一批人。每每遇到素质高、人品好、能力强，想干事、能干事、会干事的“草根族”，爱才惜才之心便油然而生，总会千方百计、竭尽所能地去培养、去举荐。

简介：

简介：长期在某省省委机关工作，如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作，省委书记要出席全省民营企业座谈会，写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午，李亮拿到了材料，发觉其他方面都不错，只是缺少了民营企业党建工作的内容。

简介：让员工共同参与绩效管理，是目前企业管理上很重要的课题。要建立这样的机制，必须注意要跟组织目标连结、清楚的权责归属、建立员工对公司的信任，以及与奖酬机制的连结。

简介：

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简介：辅助领导决策是秘书的主要职责。辅助得法不仅能克服领导素质的局限性，而且能提高领导决策的科学化水平和质量，同时，也能使我们的创新思维成果转化为领导的创新决策。根据笔者和一些做秘书同事的经验归纳，辅助创新决策的方法主要有八种。

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简介：古语说：谋事在人，成事在天。但今天，世道已经变了，谋事与成事就像硬币的两面，应成为每个领导都同时具备的素质。

简介：领导文化指的是以领导活动为核心，领导者共同具有的价值观念及行为规范。

简介：今天的改革不是书斋里作文章，不是绘画绣花，而是充满了风险甚至动荡，其敏感、复杂、艰巨程度，一点都不亚于1978年。越是伟大而艰难的事业，越需要有坚强的领导。

简介：曾任美国众议院议长的帝普、奥尼尔(TipO’Neill)说过一句名言：“所有的政治都是地方性的。”也许所言有几分真实：但这并不适用在“领导”上。基本的执行力与人际网络是领导技巧的要素；但是，对全国性的重要议题提出规划与沟通，这种能力也同样重要。电视脱口秀“硬球”(Hardball)的主持人克里斯·马修(ChrisMatthews)将这两套技巧分别称之为“零售”与“批发”。除了小罗斯福与李光耀之外，很少有政治领袖能够精通两者。

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简介：前阵子和几位主管谈到强势领导的优劣时，一位主管说，台湾以制造业见长，工厂的生产线是绝对不能出差错的，所以管理工厂就要像战场一样，带人就要像带兵一样，所以强势领导是必须的。我相信一定有不少人赞同这样的说法，因此台湾企业界的老板们多半十分强势。

简介：在历史上，凡成就大事业者，都有着宽广的胸怀。齐桓公不计一箭之仇，任用管仲为“卿”，尊称“仲父”，并支持他进行改革，使齐国国力日强，成为春秋时代的霸主。魏征原在瓦岗军中，属于李世民政敌方面的人物。李世民即位后，不计前嫌，擢魏征为谏议大夫。尽管他对魏征的逆耳之言常常发火，但最终还是听了进去。魏征前后陈谏二百余事，提出“兼听则明，偏信则暗”、

简介：“按你的意思办”是以你为中心，让你自己说出“做”的想法和步骤，在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导“按你的意思办”并不意味着完全放掉自己的底线，毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导，

简介：甘肃省计委的信息工作经过一年多的努力,取得了显著的成绩.1990年1～10月省委编印的《快报》采用我委报送的信息27条,采用率为26.2%;省政府编印的《每日情况》采用我九报送的信息83条,其中国务院办公厅采用了16条,采用率在省级部门中名列前茅,对省上领导科学决策起了一定的参谋作用.我们的体会是: