简介：摘要以完善绩效计划制定、过程实施、绩效考核、结果反馈PDCA全过程管理，并将各环节模型化实现绩效管理的体系保障；通过建立完善的组织管理体系，保障了绩效管理工作顺利推进；通过完善制度、开展绩效评价、开辟绩效专栏、组建专家团队、绩效成果发布等方式保障了绩效管理的有效考核与控制。

简介：摘要根据企业绩效管理的现状及问题，为了实现绩效考核模式的革新，而建立一套完善的、科学化的以KPI为核心的绩效管理体系，将其与企业的战略管理相结合，进而改变企业目前在绩效管理方面存在的弊端。有鉴于此，本文中主要分析KPI绩效考核存在的问题，并给出具体优化措施。

简介：摘要从2000年至今，我们国家平均每一年会出现200多次城市内涝，这对城市的发展会带来很大的影响，人民群众的生活也难以正常，为了能够将这个问题有效化解，海绵城市应运而生。各地政府积极推广PPP运用于海绵城市建设中，由于此类项目的特殊性，项目收益与政府补偿成为当前发展的一大难题。本文采用关键绩效指标法（KPI），对海绵城市PPP项目绩效评价体系进行构建，为具体海绵城市PPP项目的绩效体系科学构建提供可靠依据。

简介：摘要供电公司供电公司之所以能够在市场环境中立足，原因在于其绩效水平，这一切又都来自员工的表现。如何有效管理和提高员工绩效是供电公司不断探索绩效管理的重要任务。抓好相关的绩效管理工作有助于实现公司的战略目标。

简介：摘要本文在企业绩效评价和工程项目绩效评价的理论、方法研究的基础上，得出工程项目绩效评价与企业绩效评价的相关性及差异性，以此说明工程项目绩效评价重要性和特殊性，提出企业项目绩效评价实施方法。

简介：摘要本文主要对员工绩效管理工作进行探讨，分析了如何进一步深化员工绩效管理，针对绩效管理的作用也进行了研究，明确了深化员工绩效管理作用的一些方案，希望可以为今后的员工绩效管理工作提供参考。

简介：摘要随着现代社会的发展，企业人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。现代社会，企业竞争非常激烈，企业人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业的绩效管理，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，不断地推动企业人力资源管理管理水平的上升。

简介：摘要现代企业若想在市场竞争日益激烈的当代拥有立足之地，需要积极改变企业自身的管理模式，对企业的生产经营方式以及组织结构进行变革，对人力资源的绩效考核制度进行积极创新，明确绩效考核的内容，对绩效考核的过程进行优化，提高企业自身的竞争力。利用绩效考核制度提高员工的工作积极性，对于促进企业的经济发展有重要作用。本文针对企业对员工的考核以及绩效管理中所存在的问题，提出具体的解决策略。

简介：摘要随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章主要结合薪酬激励体系存在的问题，探讨具体的建设策略。

简介：摘要随着国家电网公司大力推进“三集五大”重点工作，供电公司农电工作逐步精细化管理，从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制，通过实际应用取得了明显的效果。本文对“新模式下”供电企业农电绩效管理进行浅析，以供参考。

简介：摘要在电力企业中,绩效管理作为一种人力资源管理模式,在提升员工整体素质,提高企业整体效能等方面都具有深厚的实际意义。企业的绩效管理作为一个体系，其内部是非常复杂的，涉及到方方面面，只有科学统一的绩效管理模式才能对企业发展起到推动作用。

简介：摘要企业是创造经济的重要力量，但同时也是环境污染的“主要制造者”。过去，大多数企业都以利润最大化为目标，单纯的追求经济效益，忽略了生态效益和社会影响。在经济发展的同时也伴随了环境污染，资源浪费的产生。因此，保护环境是企业义不容辞的责任，企业应当主动实施环境管理，减少环境污染和环境破坏，节约资源，实现经济发展、资源利用、环境保护的协调。企业环境管理绩效是企业实施环境管理付出的努力和取得的综合成就，环境管理绩效评价可以帮助企业做出有效的环境管理决策，实施有针对性的环境管理，促进环保效益的提高。

简介：摘要在我国，事业单位绩效考核管理经过多年的不断探索和逐渐完善已经形成以一种特定的体系，但在实际运行中，仍旧存在各种各样的问题，我们认为绩效管理是根据一定的战略目标，对标准内的工作人员业绩评估和分析的方式，最终实现为员工反馈工作的目的，是由传统的“大锅饭”模式成功转型的代表，下边我们主要就根据现实中事业单位绩效管理体系中存在的问题和策略两方面重点分析。

简介：摘要绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团队和个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。绩效管理是提高组织和组织成员绩效的有效途径。进行绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进企业形成以绩效为导向的企业文化；激励企业员工，使他们的工作更加投入；促使企业成员开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；通过不断的工作沟通和交流，能够使企业的被管理者与管理者之间发展建设性的、开放性的关系，为建设和谐的企业环境创造良好的条件。

简介：摘要在当今企业的管理当中，绩效考核常被作为一项有效的激励手段，员工绩效考核已越来越广泛的被运用到管理工作中。特别是企业管理中要实现又好又快发展，关键是如何利用有效的激励手段，不仅能调动员工的积极性，而且能使企业的发展规划得到有效落实。

简介：摘要企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。

简介：摘要一切管理在于要求，绩效管理是一种关于要求的行为。是管理者为了达到组织目标，通过绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。因此，建立一个有较强约束性、高业绩、高回报的绩效管理机制,是公路管理部门增强内在动力,提升服务水平的必然选择。

简介：摘要企业的人力资源的绩效考核并不是一项单一内容的考核，而是对员工全方位、多层次的考核，它是一项系统的工作，涉及的范围较多、内容较多，它能够将企业内部的所有员工联系在一起。通过人力资源的绩效考核，可以及时的反映出企业员工的工作状态，让员工及时了解自己的工作能力，有针对性的进行进一步学习与改进，将自身的发展与企业的发展联系在一起，共同努力，在一种良好的企业氛围中，在绩效考核指导监督的作用下，为企业带来更多的效益，提高企业在市场中的竞争能力。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，企业也正处于转型的关键时期，如何做好内部绩效管理体系建设与实施工作，是亟待解决的一个问题。基于此文章对绩效管理体系建设存在的问题进行分析，并探讨具体的建立与实施策略。

简介：摘要企业是创造经济的重要力量，但同时也是环境污染的“主要制造者”。过去，大多数企业都以利润最大化为目标，单纯的追求经济效益，忽略了生态效益和社会影响。在经济发展的同时也伴随了环境污染，资源浪费的产生。因此，保护环境是企业义不容辞的责任，企业应当主动实施环境管理，减少环境污染和环境破坏，节约资源，实现经济发展、资源利用、环境保护的协调。企业环境管理绩效是企业实施环境管理付出的努力和取得的综合成就，环境管理绩效评价可以帮助企业做出有效的环境管理决策，实施有针对性的环境管理，促进环保效益的提高。