简介：摘要：组织文化建设与组织绩效的关系一直是管理学领域的研究热点。随着组织面临的竞争压力和不确定性日益增加，如何通过组织文化建设来提升组织绩效，已成为企业管理者和学者们关注的焦点。因此，将探讨组织文化建设与组织绩效的关系，分析组织文化对组织绩效的影响机制，以期为组织管理者提供有益的启示。

简介：摘要：本文旨在深入探讨组织文化对员工绩效的影响，并通过系统综合相关文献和实证研究，分析了组织文化对员工行为、价值观念和工作态度等方面的影响机制。研究发现，组织文化对员工绩效具有显著影响，能够塑造员工的行为模式、价值观念以及工作态度，从而直接影响其工作表现和绩效水平。不同类型的组织文化对员工绩效的影响程度各不相同，对此，本文提出了一些优化组织文化的建议，旨在提升员工绩效水平，为组织的长期发展提供支持和保障。

简介：摘要：本文深入探讨了绩效评价在提升组织绩效中的关键作用与机制。文章首先概述了绩效评价的定义、目的、方法与流程，明确了其在组织管理中的重要地位。随后，文章详细分析了绩效评价如何通过明确目标与期望、激励员工积极性以及识别问题与不足等机制，有效推动组织绩效的提升。同时，本文也指出了绩效评价在实践中可能面临的问题与挑战，并提出了相应的优化策略。研究结果表明，绩效评价作为组织管理的核心工具，对于提升组织绩效具有显著的促进作用。

简介：摘要电力企业在社会发展要求下需要进行不断的发展改革，满足人们日常生活与工业生产的需要。在当前发展形势下，通过战略角度对企业的管理进行分析有着重要的意义。本文从战略角度对供电公司组织绩效管理进行分析研究，对战略性绩效管理进行概述，分析研究供电公司绩效管理中存在的问题，并推出可行性的建议方法，以期对供电公司发展起到帮助。

简介：摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步 ，明确国有企业绩效考核管理体系建设现状与存在的问题至关重要，绩效管理作为国有企业管理中的重要组成部分，对促进企业经济效益的提高和长期发展起到积极作用和影响。加强对国有企业绩效考核管理体系问题进行解决，有利于更好协调企业长期发展过程中的各个关系，促进现代企业管理水平的提高。基于此，本文从国有企业绩效考核管理的作用出发，分析国有企业绩效考核管理体系建设存在的问题，最后，根据相关问题与现状，提出行之有效的绩效考核管理体系建设对策。

简介：摘要：

简介：摘要：公共部门在当今不断变化的环境中面临着挑战与机遇。绩效管理与组织变革成为实现高效公共服务的关键。绩效管理通过设定清晰目标、建立可衡量指标和激励机制，提高效率与服务质量。组织变革则是应对新需求与技术变革的重要手段，需要调整结构、流程和文化。二者相辅相成，绩效管理提供数据支持和评估基础，助力组织变革；组织变革则影响绩效管理方式与目标。尽管面临政策稳定性、文化惯性等挑战，公共部门需要不断创新，以适应变化环境，提高效率与服务水平，满足公众需求。

简介：摘 要：公司通过体制机制创新建立了与公司发展战略相适应的新型组织架构模式，设置模拟业务单元，本文旨在讨论如何有效利用组织绩效管理作为公司生产经营的有力抓手，通过制定绩效指标和实施过程监控，有效调动各业务板块的积极性，从而构建适应新型组织架构模式的组织绩效管理体系，促进公司管理水平提升。

简介：摘要随着社会发展，经济增长，为企业发展创造了环境和机会，每一企业有其独特的企业文化，另一方面，随着人们的文化水平不断提高，对知识显现出的优越性关注度逐渐上升，知识是企业发展过程不可或缺的要素，作为以知识为核心的智力资本在企业中发挥巨大作用，为企业注入活力和创造力，保持智力资本的有效性，能够大大提高企业组织绩效，同时企业文化能够影响智力资本，研究企业文化、智力资本与组织绩效之间关系，推动企业发展。

简介：摘要随着社会发展，经济增长，为企业发展创造了环境和机会，每一企业有其独特的企业文化，另一方面，随着人们的文化水平不断提高，对知识显现出的优越性关注度逐渐上升，知识是企业发展过程不可或缺的要素，作为以知识为核心的智力资本在企业中发挥巨大作用，为企业注入活力和创造力，保持智力资本的有效性，能够大大提高企业组织绩效，同时企业文化能够影响智力资本，研究企业文化、智力资本与组织绩效之间关系，推动企业发展。

简介：

简介：摘要：企业通常会明确发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，制定组织绩效考核方案。但经营指标往往不够清晰和具体，指标分解过程中也容易出现脱节，不能从上到下贯穿各个层级，特别是部门绩效指标与公司绩效指标联系不够紧密，导致绩效管理制度难以支持公司高速、高质量的发展，延误公司发展规划，最终无法完成公司发展目标基于此，以下对企业组织绩效管理存在的问题及应对措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘 要：目标管理是国际流行的一种先进的科学管理方法，在众多企业中使用均获得良好的效果。目标管理提倡以员工为中心以及全员参与管理，并力图实现员工利益与企业利益一致。本文以企业为适应新市场形势，从零搭建目标管理体系，为同类企业提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨绩效管理在组织中的有效实施与改进。首先，从理论角度探讨了绩效管理的概念和重要性，指出了其在组织中的核心作用。其次，通过对已有研究的综述，总结了绩效管理在实施过程中常见的问题与挑战，并提出了相应的改进措施。其中包括建立清晰的绩效指标体系、强化沟通与反馈机制、加强员工培训与发展等方面的建议。最后，结合实践经验，探讨了一些成功案例，并总结了成功实施绩效管理的关键因素。通过本文的研究，可以为组织提升绩效管理水平提供参考和借鉴。

简介：摘要：企业文化和组织绩效是当代企业管理研究的两大核心主题,两者之间存在密切的关联性。本文首先对企业文化和组织绩效的概念进行了界定,阐述了两者关联性的理论依据,包括资源基础理论、知识管理理论等。随后深入分析了企业文化对组织绩效影响的三条主要路径:影响员工行为、影响战略执行、影响组织创新。研究表明,企业文化对提高组织凝聚力、促进执行力和创新活力等方面发挥着关键作用,是提升组织绩效的重要软实力。

简介：摘要：本文对工程项目管理实践与组织绩效进行了比较分析。首先介绍了项目管理的基本概念、流程与方法，以及组织绩效的定义、评价指标和影响因素。随后，探讨了工程项目管理对组织绩效的影响以及二者之间的关联性，并通过现有案例进行了对比分析。研究发现，科学的项目管理方法和有效的团队协作对提升组织绩效具有重要作用，对组织的长期发展至关重要。本文对于理解和应用工程项目管理于组织绩效提升具有一定的参考价值。

简介：摘要在现代社会中，尤其是在企业发展过程中，人力资源已经成为一种必要，不可或缺的重要因素，人力资源作为企业中最重要的投入因素之一对企业的生产经验都有着重要的影响。在企业的发展过程中，无论是员工的招聘还是培训，又或者人事调动、薪资调整，都是以绩效管理作为考核评估依据的，可以说绩效管理是人力资源管理一个重要的参考依据。本文正是基于此浅谈人力资源管理对组织绩效的影响研究，旨在促进人力资源管理的不断发展进步。

简介：摘要：房地产行业的特点是专业要求高、覆盖面广、盈利周期长，这决定了我国目前的房地产从业人员应该具备较强的专业素养，尤其对于人力资源管理提出了更高的要求。目前，如何有效提升房地产企业组织绩效，已经成为提升企业竞争力的重要组成部分。某房地产企业对人力资源进行创新和探索，采取盘活内部人力资源、优化组织创新性试点实施“极简组织”、优化组织绩效考核等一系列举措，2021年相比较2020年的整体业绩目标上升近了8%，组织绩效得到显著提升。基于此，本文作者主要通过对其实践方法进行提炼和研究，希望对其他房地产企业提供一些借鉴和参考。

简介：摘要：

简介：摘要：企业组织人事绩效评估和激励机制设计对于组织的发展和竞争力具有重要意义。通过科学、客观的绩效评估，可以确定员工的工作表现，及时发现问题，提供有针对性的培训和发展计划。企业应积极采取措施，建立健全的人事绩效评估和激励机制，以实现人力资源的最大化利用和优化配置。