简介：摘要本论文针对CMMI的软件测试特点，阐述了基于CMMI的软件测试项目过程管理的办法。通过对上述论题的阐述，力图提升测试流程的标准化以及水准，保障测试的科学性和完整性。

简介：通过分别介绍传统项目管理技术下的软件开发,以及敏捷项目管理技术的特点,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

简介：摘要CAD是一门极具操作性的课程，传统教学法不利于学生熟练掌握电子CAD中涉及的各项技能，而项目教学法能解决这一难题。文章在分析项目教学法特点的基础上，阐述了它在CAD中的应用优势，并介绍了具体应用措施。

简介：摘要软件项目风险管理是一门新兴的学科。近年来，出现了一系列软件项目风险管理方法，取得了相应的成果。介绍了软件项目风险管理相关概念，阐述了软件项目风险管理工具和方法，并进行了比较分校。

简介：摘要：一个项目要想保证成功，需要加强对软件项目的管理，对其实际进度情况进行控制。只有这样，才可以保障软件项目研究开发作业的顺利进行。基于此，本文就软件项目管理中的进度控制问题展开了探究分析，期望经过该研究可以为将来的有关研究提供科学合理的参考。

简介：摘要随着信息化、网络化技术的发展，各行业的软件需求不断提升，软件开发的需求复杂程度增强。面对软件项目的质量需求，需要加强软件的质量管理，尽可能的完善软件开发的管理质量水平，加强功能建设，满足企业整体开发应用的发展需求。本文将针对软件开发和项目质量管理的具体原则和性能进行分析，对软件开发的相关质量管理必要性水平进行分析，判断软件项目质量管理的对策方法。本文将针对软件开发实际项目管控的基本原则和必要性水平进行分析，对软件质量管控进行判断，落实项目质量管理措施。

简介：【摘要】：本文以国家招投标法为依据，结合中国电建集团公司项目管理相关文献要求，以公司建设的一体化平台为载体，开发出一款针对项目工期计划录入的辅助软件，通过导入不同类型与容量的项目模板，根据项目实际工期进行修改调整L1至L4级工期计划，自定义关联各级计划之间的节点，实现工期调整自动化，快捷化，各层级工期模板可与Project项目管理软件互相导入导出，解决Project软件重复录入修改工期计划繁琐等问题，并对工期调整做出相应的警示。

简介：在分析了软件项目管理体系和CMM3标准的基础上，提出了一个符合CMM3标准的软件项目管理模型。它是一个适用于中小软件企业的通用型软件项目管理模型，模型从上至下分为4层：公司方针、管理目标层、管理支持层和开发实现层。管理支持层为中间层，管理目标层的所有意图都是通过它传达到开发实现层的。过程裁减是管理模型的重要实践方法，不同的项目有不同的需求，只有通过对管理模型进行适当裁减，不同软件项目的软件过程才能清晰定义。

简介：摘要随着信息技术的发展，计算机得到广泛的应用。而计算机软件开发项目也向越来越广泛的领域延伸，同时人们也需要迎接前所未有的风险的挑战，这个项目已经成为具有系统性和复杂性的工程。

简介：Photoshop是计算机应用技术专业一门重要的基础课程，传统的教学模式主要采用计划驱动方式组织教学。为实现更高的教学目标，探索采用项目管理方法对《photoshop》教学组织进行重构，取得了较好的效果。

简介：在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。能否在规定时间内交付产品，与项目风险管理是否有效有很大关系。文章对软件项目风险的基本概念、软件项目管理中常见的风险类型以及重要的软件项目风险管理进行了介绍。

简介：本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景，结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。

简介：摘要：本文主要从人员的组织与管理、软件项目进度管理、软件项目质量管理、软件项目风险管理四个方面介绍了软件工程项目管理的主要内容和相关概念，指出当前软件企业在软件项目开发过程中遇到的实际问题，并提出解决问题的方案。

简介：摘要：需求开发是软件项目设计和开发的输入，做好项目的需求开发，是项目成功的第一步。需求开发没有捷径，必须从需求获取、需求分析、需求定义、需求确认一步一步完成需求开发工作，这是提高软件需求开发效率和质量的可行方法。

简介：摘要：近年来，我国许多计算机软件项目管理人员都在项目管理中尝试着应用PMP管理理念，这是至关重要的。基于此，本文主要分析了PMP管理理念在项目管理中的具体应用，而且介绍了PMP管理理念在项目管理中应用的有效策略，希望可以为同行提供参考意见。

简介：摘要：目前，信息技术在不断完善，各种软件层出不穷。对于企业来说，软件开发有助于信息系统的改善与优化，可以为企业管理提供更多技术支持，尤其在各大企业逐步向数字化、信息化方向转型的背景下，信息技术已经成为企业核心竞争力中的重要内容。所以，企业要做好软件开发工作，在实际开发的过程中，应该对行业发展趋势进行深入分析，结合当前进度计划的编制内容，分析进度管理现状，然后采取有效的管理优化措施，确保软件开发项目进度把控的合理性，本文就此进行了相关的阐述与分析。

简介：摘要：目前，信息技术在不断完善，各种软件层出不穷。对于企业来说，软件开发有助于信息系统的改善与优化，可以为企业管理提供更多技术支持，尤其在各大企业逐步向数字化、信息化方向转型的背景下，信息技术已经成为企业核心竞争力中的重要内容。所以，企业要做好软件开发工作，在实际开发的过程中，应该对行业发展趋势进行深入分析，结合当前进度计划的编制内容，分析进度管理现状，然后采取有效的管理优化措施，确保软件开发项目进度把控的合理性，本文就此进行了相关的阐述与分析。

简介：摘要：随着科学技术的飞速发展，电脑和电脑软件的适用范围不断扩大，用户对软件的质量提出了更高的要求。在软件产品开发中，由于项目管理不当，会造成很多问题，比如：不能按时提交或不能达到要求的情况发生。因此，近几年来，软件开发商对各种管理活动的关注日益增加，而软件公司也在寻求有效的管理手段。CMMI是一种被普遍认可的质量管理认证系统。CMMI的创新之处在于引入了管理，并提出了改善的标准，并提出了实现各个成熟水平的标准。从我国现有的软件公司的经营规模来看，大部分的软件公司都是以中小企业为主。因此，如何把CMMI的理论与国内的软件项目管理实践结合起来，使得CMMI理论在中小软件公司的应用得到了广泛的重视。文章从CMMI流程质量管理的基本思路入手，结合国内一家中型企业，结合企业近年来在软件项目管理中所遭遇的实际问题，对问题的成因进行了剖析，并针对存在的问题提出了相应的解决办法。

简介：摘要∶近些年来，随着计算机技术的不断发展,计算机软件项目的开发也获得了较好的发展，越来越多的工作涉及到软件项目。软件项目的开发受多方面因素的影响，找到影响软件质量的关键因素，采取相应的措施，确保软件项目的成功率。由于软件项目的开发和设计是一项充满技术性的工作，要由专业的计算机人员来完成。对于影响项目管理的关键因素，相关计算机人员要充分意识到项目计划开发流程以及软件需求等对项目工作产生的关键作用。从控制项目开发进度、排除相关风险以及对目标和范围进行管理等方面来提高软件开发的可行性。本文笔者将从软件项目管理的发展现状分析以及影响软件项目管理工作的因素等方面入手，对软件项目管理的各种关键因素进行深入的剖析。

简介：摘要：近年来，我国的高技术产业得到了飞速的发展，尤其是计算机和网络产业。随着互联网技术的飞速发展，我国的计算机应用软件开发技术从生命周期开发技术到自动形成开发技术，编程语言从Java到Python都有了长足的进步，并在一定程度上推动了相关技术产业的改革和发展。在这一背景下，应用软件的发展迅速，软件服务、功能、软件规范水平都有了很大的提高。然而，当前的应用软件开发仍有一定的缺陷，要使用户得到更好的服务，就必须不断地探索，以保证经济的发展和社会的发展。基于此，对计算机软件项目管理进行研究，以供参考。