简介：威信，是一种威望与信誉，是领导者在领导活动中表现出来的知识、智慧、品格、思想等对被领导群体所产生的一种影响力。一个领导者威信的高低，标志着其在被领导者心中地位的高低，象征着其被群众尊重、拥护程度的高低。因此，威信是每一个领导者都期望拥有并孜孜以求的。

简介：当下持续快速变迁的商业世界，要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者，二者的特征截然相反，互相冲突。战略领导者该如何协调这种；中突，实现企业的战略和愿景呢？

简介：提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中，关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么？为弄清这个问题，经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果，重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节，目的是使事情顺利开展、循环起来，保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些，管理者的工作主要是对事，领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。

简介：<正>领导艺术是领导者个人素质的综合反映,因人而异。那些具有超凡魅力的领导者之所以能够成就非凡,是因为他们能够成功把握他人人心、思想甚至灵魂。最英明的领导是运用他人智慧,激励他人取得成功,从而让自己成功。正如《韩非子》所说"下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智"。领导者要成为"上君",就要"独运方寸之心",资众力以成功,还必须"明职审贤,择材分禄。"汉高祖刘邦在谈自己成败得失时有一个非常精彩的论述,"夫运筹策帷帐之中,决胜于

简介：高效领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键，企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润，反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识，并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面，提出企业领导如何加强企业成本管理。

简介：人是生产力中最活跃的因素，这里说得是人的创造性。古话说：“人上一百，形形色色”，也有说“林子大了，什么鸟都有”，这些说得都是人的复杂性。人确实是个很奇怪的动物，他有思维，但又稀奇古怪；他有感情，但又千差万别；他有城府，让人捉摸不定；他有心思，让人弄不明白，总之，人是最难驾驭的一种动物。

简介：严以律己是一个人做人做事、立身立世的根本，也是对一名合格的党员领导干部的基本要求。领导干部只有律己严了，才能做到“其身正”、“有本事”、“对党忠”、“对民爱”，才能有领导力。一、严以律己才能做到“其身正”央企必须坚持党的领导，听党指挥。作为央企的一名管理干部，我们首先是党员，是党的干部。

简介：江泽民同志：“事实教育我们，要搞好四化，必须优先解决能源问题。开发能源固然重要，搞好节能却是更为必要。”“到本世纪末，能源只能翻一番，要用能源翻一番来确保翻两番的工农业总产值，唯一的出路只能靠节能。”“节能的任务仍很艰巨，潜力是很大的。为此，只要全国能源工作者乃至全国人民提高节能意识，树立长期节能思想，在各个领域里，特别是工业企业依靠科技进步和科学管理，靠真本领下硬功夫，并辅之以必要的制度、政策，用节能来缓和能源供需矛盾和促进经济的发展是完全可能的。”李鹏同志：“能源紧张，是我国社会主义建设在今后一个时期，至少到本世纪末以前的一个突出薄弱环节。这个基本趋势不会有多大的改变。”“到本世纪末，能否

简介：大多数人都认定，成功的领导人具备过硬的道德准则。但什么才是领导人的好的道德准则呢？给出定义在此帮不上什么忙。道德准则基本上指的是一套用以指导行为的价值和原则。但这一定义不能够告诉我们是什么构成了好的道德准则，对领导人如何发展出这样的道德准则也语焉不详。要回答这样的问题，我们可以求教于一个意想不到的人物：一位叫做奥康库（Okonkwo）的非洲部落领袖。

简介：当人生风浪的打击迎面而来时,能让我们这些男人,同时也是家庭领导者坚持下去的是什么？为人父者要如何为家庭奠定基础、设定方向,并确使每一个家庭成员团结一致朝目标前进？这一切全从崇高的家庭愿景开始。

简介：在西南航空公司的早期发展历史中,西南航空公司深知必须采取一些激进的措施,才能在价格战中削弱其他竞争对手。为了支付员工薪水,公司当时不得不出售了其所有的四架飞机中的一架,但管理者希望能继续用更少的飞机运输相同数量的乘客。当时的首席执行官想不出解决方案,所以他动员了整个公司。

简介：<正>协调是领导者的职能之一。“协调的职能在于使一个组织中的所有单位的活动同步化与合谐化,以便达到共同的成果。”(卡尔森:《现代管理》)通过领导者协调,解决组织内部人员之间、单位之间、组织工作过程各阶段、环节之间以及组织与环境之间的矛盾,消除不协同,不适应、不和谐的现象,减少摩擦,克服内耗,将组织内各单位和全体人员的努力结合成为一整体,使个人和群体都处于最佳状态,以形成一种合力,朝着共同目标前进。本文以哲学理论为指导,探讨领导者的协调职能问题。一、新时期强化领导协调职能的客观必然性领导协调是社会分工的需要。有社会分工,就有社会协作,有社会协作就需要领导者及时调整相互之间的关系,使各个单位和个人紧密配合,促进事物的发展和工作的成功。社会

简介：读罢《领导干部要做求真务实的表率》一书，对其中关于如何树立正确的政绩观、如何到基层了解真实情况、工作如何必须落实到位三方面的论述有着深刻的感受。

简介：很多顶级公司的业务在不同的行业和地区，但是，在领导力的培养上，它们有一些共同的最佳实践。以下七条值得很多公司借鉴和参考。投入金钱和时间领导者的培养是没有捷径可以走的。指望通过人力资源的一个项目来培养领导者是远远不够的。实际上，公司培养领导者最大的投入是公司CEO和其他高管的时间。

简介：2017年9月4日，金砖国家领导人第九次会晤在厦门国际会议中心举行，国家主席习近平主持。南非总统祖马、巴西总统特梅尔、俄罗斯总统普京、印度总理莫迪出席。五国领导人围绕“深化金砖伙伴关系，开辟更加光明未来”的主题，就当前国际形势、全球经济治理、金砖合作、国际和地区热点问题等深入交换看法，回顾金砖合作10年历程，重申开放包容、合作共赢的金砖精神，达成一系列其识，为金砖合作未来发展规划了蓝图、指明了方向。

简介：

简介：习近平总书记在全国组织工作会议上提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”是新时期好干部的基本标准，成为好干部成长的方向和选拔任用考核的指挥棒。充分认识好干部“20字标准”的具体内涵，

简介：改革开放和发展社会主义市场经济过程当中，在领导干部身上发生的腐败案件，严重损害了我们党的形象，严重影响了党执政能力的提高和执政地位的巩固，令人深思和警醒，《浅谈领导廉政风险及其防范》一文，对领导干部廉政致险的主观和客观因素进行综合分析，并概要提出有效防范廉政风险的措施，在此我们刊登此文，以引发人们对这一问题的思考，特别是引发领导者的警觉，强化领导者廉政风险意识，提高领导者应对廉政风险能力。

简介：<正>古往今来,用人得当与否,都跟事业成败息息相关。企业要兴旺发达,用人是关键。会不会用人,是衡量企业领导者经营思想是否确立和成熟的一个重要标志。本文就企业领导者的用人艺术,谈点个人粗浅看法。

简介：早在3000多年前，我们的先人就提出“苟日新、日日新、又日新”，意思就是说每天都有新气象。自然界如此，当今世界亦是如此，知识经济已扑面而来，整个社会进入了人才竞争、思维竞争的新时代。不断进取的创新开拓能力，是现代企业领导者必须具备的能力之一。