全能的完美领导只是个传说

在西南航空公司的早期发展历史中,西南航空公司深知必须采取一些激进的措施,才能在价格战中削弱其他竞争对手。为了支付员工薪水,公司当时不得不出售了其所有的四架飞机中的一架,但管理者希望能继续用更少的飞机运输相同数量的乘客。当时的首席执行官想不出解决方案,所以他动员了整个公司。