简介：摘要对全体员工进行系统、科学的培训是提升综合医院医疗质量和服务水平的重要手段。笔者所在医院于2012年建立员工培训大学，搭建一体化培训管理平台，探索对全体员工分层分类进行线上线下相结合的培训。以医院发展目标及服务宗旨为导向，设置专业性课程和综合性课程，各专业按照员工层级设置课程内容和学分要求，并根据需求和培训效果动态调整课程设置。该培训模式保证了院内培训的有效落实，员工学分合格率由2012年的29.31%提升至2020年的85.37%;提升了培训的针对性、时效性及实用性；拓宽了培训资源，打破了培训的时空限制，消除了工学矛盾。

简介：21条质量文化的提出和广大员工的认真学习，使我对“质量”的认识更加清晰，对“质量”一词的理解不再局限于一点，而是扩展到了我们日常工作中的方方面面。

简介：

简介：中国企业员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，但是他们为什么会不敬业?以前很多人都认为，员工不敬业基本都是因为他们的态度不对，但是我们认为其中的原因不会那么简单，员工的态度固然是一方面，可同时，企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。

简介：关于公务员10年没涨过工资记忆中公务员上一次涨工资是江总书记时代，朱总理以“我卸任以后，全国人民能说一句，他是一个清官，不是贪宫，我就很满意了”的坦荡胸襟。顶着可能遭致的骂声，给公务员涨了工资。

简介：一、培养员工正确信任观，引导合理需要信任观是关于信任的一定认识、看法、倾向、主张和态度的总称，从感性和理性的角度起着行为取向、评价标准和尺度的作用。认识是将人的需要与具体事物联系起来的桥梁，是需要的满足感或不满足感形成的决定因素，在积极性的形成和发展中具有关键的作用。

简介：

简介：摘要近年来炼化企业因误操作、习惯性违章、员工不安全行为等一系列问题造成的事故呈上升趋势，员工培训是提高员工操作技能保证安全生产的基础。我厂是由多民族组成的具有悠久历史的集体,更应该抓好员工岗位培训，保障安全生产。为保证岗位培训工作的顺利进行，笔者认为首先要从“人”入手，进行员工培训。

简介：摘要激励一般指设计适当的奖励或环境，包括物质的或精神的，亦或晋升通道等措施或手段激发、引导、保持积极的精神面貌和精神状态，从而实现组织与工作目标或实现自我超越的一种方式。物质激励（外在因素）和情感激励（内在因素）构成了员工激励的两大重要因素，而如今注重情感激励成为一种更加值得引起重视的企业文化及管理方式，因为传统的物质激励方式只满足了人类第一需要，而对于更高层次的、对于美好生活的向往的精神需要却无法满足。基于此，本文对以薪酬制度和员工激励问题进行分析，以期为管理人员提供参考和借鉴。

简介：宝洁这种招募人才的做法，对企业或新进员工而言都有极大好处。实行这种招募人才的办法，有两件事情必须特别留意：

简介：摘要员工持股计划指公司职工持有一定份额的企业股份或期权，使他们能够获得红利回报的长期激励手段。目前，我国企业有多家已引入员工持股计划且激励效果显著，其中，华为技术有限公司较为具有代表性。本文以华为为例，选取系列财务指标，详细分析其员工持股计划实施的激励效果。

简介：摘要目前，国企大部分员工思想都是朝着积极乐观的方向发展，但还有一部分员工的思想状态仍然需要进一步调整。诚然，加大企业思想政治工作力度，给员工创造一个良好的工作环境和工作氛围是企业实现可持续发展的根本要素。

简介：通过对电力行业员工固有心智模式的剖析，论述心智模式的特点以及电力企业要创建学习型组织，改善员工心智模式的方法，特别强调领导干部学习力的提升和心智模式的改善对企、比创建工作的重要影响作用。

简介：随着市场经济的发展，企业之间的竞争已成为员工素质和能力的竞争，这一观点正被越来越多的企业领导者所接受。企业培训作为人力资源开发的重点，已成为企业人力资源管理的一个重要课题，是增强企业竞争力、留住人才的重要手段。企业培训对于企业发展的深远影响，表现在员工对于企业的忠诚度及其积极进取的工作态度和作风上。培训对于员工的知识、技能更新和态度转变以及创造力与创新精神的培养等发挥着重要作用。

简介：从细节管理层面看，多数酒店都会出现部分员工缺少微笑、礼节礼貌服务不到位的偶发情形。那么，员工为什么会缺少微笑服务呢？这既是问题，也是警示，或者还有些许启迪。

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简介：一个看似别开生面的良性变局，却出乎意料地裂变出一系列疑难杂症本文主人公的疑惑

简介：只有在氛围是自由和适当时，企业成员才有可能贡献他们最大的脑力和技能。

简介：周末正跟网上无聊闲逛，突然看到这样的消息。大致内容是：最近某地区出现一种设备，可利用GPRS系统追踪手机的位置，当地某企业老板竟利用此技术追踪员工位置监视员工的工作。看完此消息，可能很多朋友已经拍案而起，痛斥老板侵犯隐私。

简介：一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。