简介：【摘要】激励是人力资源开发的有效手段之一， 它是以一定的行为规范和奖惩罚性措施来激发组织成员的行为，以实现组织及其成员个人目标的系统活动。目前，依旧有许多电力生产企业只高举“以人为本”的旗帜，并没有落实员工激励机制。文章结合我国电力生产企业激励与培训机制的现状，分析了电力生产企业基层员工特点、激励和培训需求，最后提出了完善电力生产企业基层员工的激励与培训机制的措施。

简介：摘要： 结合 新员工管理工作中存在的误区 ，从自身的 民用爆破生产企业的人力资源管理工作经验出发，有针对性地提出了改进新员工管理工作应采取的策略，希望能有效全方位提升 企业新进员工管理水平，积极构建高素质的人才队伍。

简介：摘要：所谓培训体系为整个培训项目的龙骨，所有培训课程均应围绕培训体系构建，因此构建培训体系是整个培训项目的重中之重，而石油是工业的血液，国之能源，整个国家工业的提升离不开石油企业的蓬勃发展，培训加速石油企业发展的一项重要措施，基层生产员工是推动企业发展的重要助力，因此有必要针对石油企业生产员工，量身定做的构建培训体系，推动石油企业发展，助力国家工业水平的提升。

简介：摘要精益生产方式产生于日本丰田汽车公司，最早称之为丰田生产方式。精益生产的主要思想是尽可能的消除生产过程中产生的浪费，而精益生产的众多管理方法也都是围绕这一思想展开的，思想与方法在制造过程中的结合与应用，构成了精益生产的生产管理系统。而如何在企业中合理有效的实行精益生产，首先考虑的应该是从上到下在企业中建立合理的精益生产思想。

简介：摘要目前，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，炼化企业的发展也顺势高涨，引来了人们对炼化企业生产的关注。为了进一步推动石油化工事业的发展，炼化企业在实际生产中必须要加强安全管理，基于此，文章从炼化企业安全管理的现状开始谈起，分析了其存在的主要问题，最终给出了相应的改进建议，希望能对炼化企业的安全管理带来一定帮助。

简介：<正>2013年新车市场销售量显示出汽车销售市场日益饱和,整车销量与利润出现不断下滑,在笔者所在的城市4S店50%以上整车销售利润为负数。而经过前几年销售的积累,各品牌售后保有量增长却很可观,售后稳定的盈利性开始成为品牌4S店的主要利润来源,一个品牌4S店如果想在激烈的竞争中生存,没有售后稳定的利润保证,那就只能在汽车销售行业中成为历史。提到售后的利润率就会想到售后岗位工作人员,其工作能力与作业过程中的操作动作效益贡献决定了利润的最大化。各品牌在服务经理认证的培训中也会提到员工效率、

简介：摘要安全管理工作一直是企业管理的重点工作，而安全事故是否发生是鉴别管理成败的决定性因素，造成发生安全事故的原因可以说是多种多样，经过各种统计分析，归根结底无外乎都集中在人的不良安全生产行为上。安全会议讲安全，安全检查查安全，安全员督查安全，生产管理人员还现场巡视安全行为，可即使这样，不安全行为仍难以彻底杜绝。本文将“以人为本”的管理理念充分解析，从不安全生产行为产生的不同形态入手，寻找员工不安全行为的成因及对此解决的对策。为石油企业员工行为管理提供经验性参考意见。

简介：摘要：铁路生产性职工是铁路最基本的生产力。主要负责各基础设备的维护，并从事铁路线路质量的日常检查、维修和应急处理工作，是铁路中的重要工种，对于对保证铁路运输的安全畅通起着重要作用。本文根据当前经济形势和人民群众的需求，科学合理地对我国铁路的生产性员工的绩效薪酬改进提出了一些操作性的建议，并初步论证了适用条件和价值，希望能为铁路生产性员工的绩效工资管理提供参考。

简介：摘要：安全生产是安全和生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。安全生产是每个单位都必须要重视的问题，更应该是每个单位必须要坚持长抓不懈的问题。而实现安全生产的前提是必须强化员工的安全意识，让每个员工都具备强烈的安全防范意识，才能实现安全生产的目标，基于此，本文对在安全中产中如何强化员工安全意识进行分析，以此促进单位安全生产。

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简介：摘要精益生产方式产生于日本丰田汽车公司，最早称之为丰田生产方式。精益生产的主要思想是尽可能的消除生产过程中产生的浪费，而精益生产的众多管理方法也都是围绕这一思想展开的，思想与方法在制造过程中的结合与应用，构成了精益生产的生产管理系统。而如何在企业中合理有效的实行精益生产，首先考虑的应该是从上到下在企业中建立合理的精益生产思想。

简介：摘要：本文主要从员工安全素质对企业安全生产状况的影响出发，分析了员工安全素质对企业安全管理产生的不同影响，同时详细阐明了决定员工安全素质水平的重要因素和产生原因，最后论述了提高员工的安全素质的关键措施。

简介：摘要：随着企业竞争日益激烈，生产型员工作为企业生产线上的关键组成部分，其薪酬体系对员工积极性、工作效率以及企业竞争力有着重要影响。然而，当前许多企业的生产型员工薪酬体系存在一系列问题，如薪酬管理制度滞后、薪酬结构不完善等，本文针对这些问题提出了相应的优化策略，包括完善薪酬管理制度、精细化薪酬体系结构、多元化监督反馈方式以及科学化福利体系管理等措施。本文研究有助于企业进一步改善生产型员工薪酬管理机制，为企业持续发展提供有益建议。

简介：摘要受国际原油价格影响，石油工程企业进入生产“寒冬期”，薪酬水平自然会下降，此时员工会出现的特点是士气不高、不公平感增强，之前的方式是通过奖金拉开差距以体现多劳多得，但奖金的大幅缩减在此时并不那么适用。所以此时打破传统的奖金兑现体现差距的模式尤为重要，主要方法就是增加可变薪酬的比例。首先在薪酬占比重较重的各类津补贴等进行细化管理控制；其次将基本薪酬变为“活”工资，降低待岗人员待遇标准，也能很好的起到激励约束作用，激活员工的生产积极性。

简介：摘要安全教育工作是化工企业生产中一项至关重要的工作，为了保证生产的顺利开展，必须做好员工的安全培训，使员工在生产中高质量、高效率的开展工作，避免出现相对严重的安全事故，导致人员的伤亡以及经济方面的严重损失。企业要结合自身的生产工艺流程，制定有针对性的安全培训计划和方案，实现安全培训的高效性和合理性，以促进企业获取更大的经济效益。

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简介：摘要：随着新技术革命的兴起以及知识经济的发展，现如今拥有全自动科学技术相关的设备越来越多，对于操作设备的相关工作人员本身的素质以及技术要求也越来越高，所以培养新员工对于工作中设备的学习已经是现在公司培养新员工的重要培训工作，但是只投入人员的培训对公司来讲成本高，效果低，周期长，而生产专业青年员工基础技能训练台的出现则完全打破了公司对于员工培训时所出现的困扰，既可以全方面培训员工的工作技能，又可以降低成本，还能提升员工的自主学习能力，一举多得。

简介：摘要：生产准备是项目业主为保证工程建成后能及时投入正常运营而进行的各项准备工作，是尽早达到项目设计能力及竣工投产的必要桥梁。而生产准备运维技能实训，顾名思义，是指为基建单位储备生产运维人员开展的专项培训。生产准备培训的质量，将直接影响到电站投产运行的稳定性、管理水平以及质量的可持续发展。步入“十四五”，抽水蓄能要健康有序发展，离不开高质量的生产准备工作。

简介：摘要：对民营企业基层员工制定安全生产物质奖励和精神奖励可以有效地达到鼓励先进、督促后进和促进安全生产的目的。在民营企业安全生产中应以物质奖励为基础，以精神奖励为主导，物质奖励与精神奖励相结合，在奖励过程中有区别的各有侧重，发挥奖励的最大效应，达到激励民营企业基层员工安全生产的效果。本文主要分析民营企业基层员工安全生产意识问题与培育路径。

简介：