简介：当前,旅游业飞速发展,产业带动力逐步增强,使其成为了各国经济发展的重点产业和先导产业,伴随着交通工具的日益便捷以及人民经济收人和闲暇时间的增多,旅游大众化时代已经到来.旅游业的发展离不开专业的教育,伴随着信息技术的快速发展,旅游教育、旅游信息化和旅游产业的发展成为了密不可分的整体,当前信息管理系统在旅游业中得到了极其广泛的应用,在日常的教学过程中旅游管理信息系统作为本专业培养应用型人才的重要组成部分,旨在培养学生的实践操作能力,从而提高社会竟争力.

简介：一、现代信息技术的利用信息已成为一种重要的教学资源，提高英语课的实践性和趣味性，是我们语言教学的最终目的。

简介：当今社会经济的发展，对信息资源、信息技术的依赖程度越来越大，信息化已成为世界各国发展经济的共同选择，信息化程度也成为一个国家现代化水平的重要标志、然而在企业信息化的过程中还存在许多误区，使企业信息化工作起不到应有的作用一主要讲来有以下几个方面：误区一：认为信息化就是搞一个网络，把网络铺设到每一个办公室。实际上，这并不是信息化。信息化应该是通过现代信息技术的使用和推广．使得企业的生产、管理、效益、工作质量、工作水平，有一个全面的提高。信息技术只是一个工具，关键是通过信息技术的应用，提高信息的传播速度和信息资源的充分利用。因此要获得及时、准确、有价值的信息，必须有先进的通信技术十高素质的人。而高素

简介：企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要。但笔者研究发现，现代企业内部沟通存在很多问题，如非正式组织的负面影响，非正式组织也传播“正式的信息”，缺乏完善的内部沟通机构和制度，内部沟通成为可有可无、临时性的工作；企业管理者对沟通管理存在认识误区，不自觉地进行自上而下的单向沟通等。笔者提出几条解决问题的途径和对策。

简介：尊敬的曹玉书会长。各位来宾、各位代表：大家早上好!在全国上下深入开展学习贯彻我国国民经济和社会发展“十二五”规划纲要，以实际行动迎接建党九十周年之际，我们相聚在美丽的“南国绿城”——南宁，召开“第七届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会”，共谋工程建设行业信息化发展大计。在此，我代表中国施工企业管理协会，向各位代表的到来表示热烈的欢迎!

简介：文章首先从无形资本的内涵，以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵，即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源，具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险，有效实现其价值增值，应由以企业董事会主导的，其他管理层参加的控制主体，对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果，并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。

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简介：现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里，价格背后是成本，企业的盈利能力也就是对企业成本的控制能力，而反过来说，成本的控制也不是靠大批量生产就可以做到的。因为市场已经不接受千篇一律和一成不变的商品了，个性化的需求导致了大批量生产的巨大浪费。

简介：我国从七十年代开始就陆续出台了八项环境管理制度。其中污染物集中控制制度是我国从多年的环境管理实践中总结出来,以改善环境质量为目的,以提高经济效益为原则而进行的环境管理。城市污染物主要是废水、废气、固体废弃物以及噪声污染。这里仅谈一下城市垃圾的集中控制问题。

简介：预算投资管理最大的目标是让投入的现金流的回报能跑赢资金的时间成本和机会成本。因此,企业要非常重视营运资本,对它的重视绝对不亚于现金流一向以精细预算引导投资管理而在业内著称的本特勒公司集团,通过成功的投资策略,目前已成为在全球范围内拥有512家生产工厂,13个工程中心,一万六干多名员工的企业集团。早在2005年,本特勒的年销售额已达39亿欧元,是全球汽车零部件主要供应商之一,为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。近年来,本特勒的投资回报还在不断地攀升。

简介：早在20世纪50年代，我国就提出了工程建设“百年大计，质量第一”的基本方针。在这个方针的指导下，曾创造出大批优质工程。近几年来，我国发生的一系列的质量事故，不仅引起政府部门的高度重视，房屋的使用者也越来越注重工程的质量。可见，建筑质量的好坏将成为竞争的主流，谁抓好工程质量，谁就掌握了市场竞争的主动权。

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简介：内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,企业发展与企业改革面临着前所未有的挑战,会计信息失真、国有资产流失、违法经营、舞弊等问题都与内部控制制度严重失控有着密切的联系。因此，建立一套合理、完善、

简介：现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。

简介：管理工作是企业日常经营发展过程中不可或缺的工作，内部控制目标是合理保证企业经营管理合法舍规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效益，促进企业实现发展战略。从企业自身发展的角度来看，提升内控水平与企业的整个生命周期相伴，与内控目标相一致。由于内外都要求企业做好内控工作，所以内控与财务工作密不可分。本文主要从内控目标、原则、建设、问题以及措施这几方面，论述自己的愚见，希望能对大家工作有所启发或帮助。

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简介：风险社会与社会风险,二者含义虽有差别,但在应用中却不是完全割裂的。社会风险是由其内因和外因双重作用形成的。法律对社会风险控制的价值权衡要在综合考虑权力与责任一致、预防性与风险控制、效益与成本结构优化、兼容性和尚法性的文化培育等原则的基础上,实行风险控制的权责一体化、注重立法理念的更新、完善社会保障机制的建设,加强法治意识的宣传等。

简介：一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制，首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会，如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且，、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现集团的财务集中控制目标。

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