简介:摘要:国的建筑施工项目随着社会经济的不断发展而呈现出规模越来越大、管理越来越复杂、难度越来越大的趋势。而对于那些超大的,相对来说复杂度比较高的大型工程项目进行管理的时候,仅仅有现代化的技术手段是不能满足需要的,还需要集成化、系统化的项目管理方法,对工程项目进行全方位的管理和控制。工程项目管理是为实现项目目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。任何建筑工程的施工方对工程的总目标都是以最短的工期、最低的成本获取最高的工程质量,只有这样,施工方才能在不影响工程质量的前提下获得更多的利润,保证建筑施工项目的进度、成本和质量三者均衡发展是工程项目成功与否的重要标志之一。
简介:摘要在建筑工程施工过程中,所有的项目规划都会从施工中得到体现。建筑施工中用到的设备、人力以及施工原材料都是通过施工现场来实现转化的。建筑工程的施工质量、成本控制、施工进度以及施工安全等都是建立在现场施工的基础上。施工现场管理质量直接影响了施工的最终成效,因此要不断加强提高现场管理水平,确保工程的施工质量和企业的经济收益。