简介：摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难，提出项目管理的重要性，最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

简介：摘 要：经营管理工作的主要目标就是获取更大的利润效益，提高效益的途径主要包括两个方面“开源”和“节流”，然而当我们遇到一些常规市政建设项目或者总价承包项目时，“开源”就很难或者基本无法具体实施，那么我们只能脚踏实地的做好“节流”工作才能保证利润指标的完成，其中“节流”就是成本控制。这里从项目成本控制的不同阶段来进行介绍：

简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

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简介：摘要：在整个工程项目中，工程的施工管理以及成本控制是其中的基本环节也是在整个房屋建筑项目中的重点，它是一个必要的管控作用，科学的施工管理和成本控制能够对整个工程产生积极的影响，但是不科学的施工管理以及成本控制会反而对工程起到消极作用，本文将就项目施工管理以及成本控制进行相关探讨。

简介：摘要近年来，我国在公共基础设施的建设过程中学习西方国家的建设方式PPP模式，通过这种建设模式能有效的加快民营企业在市场立足，并且能为公共设施提供良好的服务和支持。PPP模式倡导双赢，本文主要对PPP项目基本概念进行分析，然后结合PPP项目在建设运营过程中存在的成本问题进行分析，最后提出如何有效的让投资方进行成本控制，进而对PPP项目成本进行有效的控制，保证项目的正常开展。

简介：摘要工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

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简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要施工项目管理与项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理与项目成本控制才能够完善现代企业制度。使现代企业的管理更加科学。随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

简介：摘要建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的，同时也是不可或缺的组成部分，对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平，获得更理想的效果，应不断加大项目管理力度，探索出更新颖的控制思路，从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。

简介：摘要对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标，更好地适应内部、外部环境和挑战，整合现有资源，保证及时有效地开展施工工作，顺利完成施工任务。同时，通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。

简介：【摘 要】近年来我国建筑行业迅猛发展，各地都在不断进行工程建设，工程施工项目管理效果影响着施工项目的运行使用可靠性，而施工项目建设中如果不进行全面的成本控制又会增大施工及建设方的施工成本，降低施工项目的利润，不利于施工及建设单位的有序发展，因此在施工项目建设中应积极强化项目管理效力，优化项目成本管控工作的效果，为施工项目建设整体呈现高质性、高效性提供助力，同时还应提升施工项目成本控制的合理性，降低施工推进中的成本浪费，为施工建设项目提高利润提供保障，本文概述了项目管理及项目成本控制的概念与作用，而后针对当前项目管理及成本控制工作的现状进行了分析，进而提出了针对性优化对策。

简介：摘要在社会经济高速发展的背景下，建筑企业也在迅速发展，建筑施工企业面临的市场竞争也越来越大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会创造出经济效益。建筑市场的竞争在一定程度上就是在成本上的竞争，因此施工项目管理与项目成本控制非常重要，有一定的研究意义。

简介：摘要：最近几年以来，我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的份额，将企业做大做强，对于建筑工程项目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程项目管理中由于其涉及范围广、管理难度较大等多种因素的原因导致其管理中存在着很多的问题，尤其是成本控制管理，作为建筑工程项目管理的重要组成部分，企业应加强对建筑工程项目管理中的成本控制。

简介：摘要：随着经济的发展，各行各业不断提高。随着企业的进步与提升，企业间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争企业中拔得头筹，就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究，合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题，并通过分析问题给出了几条合理性建议，以便于提升我国建筑施工项目的质量(标红删除)。

简介：摘要：项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。主要立足于施工阶段的成本控制。作为施工阶段，是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段，因此该阶段的成本控制也显得尤为重要，抓好施工阶段的每个环节的控制，对项目管理与成本控制起着至关重要的作用。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。