简介：摘要目的探析开展静脉药物集中调配需要注意的问题。方法在2017年3月到2018年5月开展本次研究，根据是否开展流程优化进行分组。2017年5月月之前划分为常规组，之后划分为实验组。常规组应用传统静脉药物调配方式；实验组应用集中调配方法。总结两组药物污染率、配伍合理性、用药安全性。结果实验组与常规组在多项工作效率指标方面数据差异突出，实验组数据优势明显，数据差异均达到统计学意义标准（P＜0.05）。结论静脉用药集中调配的应用价值较高，可以更好的优化调配效益，但是需要做好多方面问题的处理工作，尤其是批次、退药、库房管理等，从而保障调配效益。

简介：

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简介：摘要：目的 将目标管理法运用于静脉用药调配中心药学专业的实习带教教学过程中，并对其运用效果予以系统分析。方法 随机选择在我院静脉用药调配中心进行实习的100名药学专业学生作为本次研究对象，并分为对照组和试验组，其中对照组进行传统带教教学，试验组通过目标管理法进行实习带教，并对两组实习生考核成绩以及对带教满意度进行对比。结果 通过研究发现，试验组实习生无论理论知识、易混淆药品掌握状况还是实践操作评分均高于对照组实习生，另外试验组实习生对带教满意度（95%）同样高于对照组实习生（75%），各项指标之间差异显著（p<0.05），故而具备统计学意义。结论 针对静脉用药调配中心药学专业实习生采用目标管理法开展带教教学可以提升他们理论知识以及实践操作等各方面能力，提升其对带教满意度，建立和谐的师生关系，从根上提升带教教学质量和效率，为此具备一定推广和应用价值。

简介：摘要目的通过对药品的集中调配节约一次性注射器的使用，最终减少对医用耗材的支出。方法针对我院静脉药品调配中心（PIVAS）一次性无菌注射器的使用实行专人管理，通过统计2014年度一次性无菌注射器的实际收取数量及实际收取金额，并与每月实际消耗数量及实际消耗金额作对比，明确我院静脉药品调配中心对一次性无菌注射器的实际使用及节约情况。结果PIVAS对一次性无菌注射器的实际消耗数量及实际消耗金额明显低于实际收取数量和实际收取金额。结论针对药品的集中调配可有效节约一次性注射器的使用，节约了医学资源，同时也凸显了社会和经济的双重效益。

简介：摘要目的探讨目标管理法（management by objective，MBO）在静脉用药调配中心（pharmacy intravenous admixture services，PIVAS）药学专业实习生培训带教中的应用效果。方法将2015至2017年度某医院PIVAS实习的32名药学实习生随机分为对照组和观察组（每组16名），分别予以传统带教和MBO教学模式带教4周。出科前以理论知识考核、操作技能考核、综合能力考核以及教学双方满意度评价教学效果。采用SPSS 19.0进行非参数检验和t检验。结果与对照组相比，观察组实习生的理论成绩[（88.03±5.86）分vs. （80.69±9.74）分，P=0.016]、操作成绩[（96.97±2.62）分vs. （94.14±4.31）分，P=0.034]与综合能力考核成绩[（93.03±3.63）分vs. （89.00±5.54）分，P=0.021]均明显提升，且带教教师对实习生满意度[（92.38±1.88）分vs. （83.75±3.02）分，P=0.023]及实习生对带教教师满意度[（93.75±1.91）分vs. （84.81±3.04）分，P=0.018]也明显提升，差异有统计学意义。结论MBO教学能有效提升PIVAS药学实习生教学效果，值得在PIVAS药学专业实习带教中进行推广应用。

简介：【摘要】目的：研究分析静脉用药调配中心抗肿瘤药物配制质量中实施持续质量改进的应用效果。方法：2020年1月至2020年6月我院抗肿瘤药物配制质量中未实施持续质量改进，设置为参照组，2020年7月至2020年12月我院抗肿瘤药物配制质量中实施持续质量改进，设置为试验组，对两组不合格医嘱、失误、排药时间、配制时间、审方时间、周转天数及护理人员满意度进行对比分析。结果：与参照组不合格医嘱、失误、排药时间、配置时间、审方时间、周转天数相比，试验组明显较少，差异显著，有统计学意义（P＜0.05）；参照组用药护理人员满意度为76.67%，试验组为96.67%，两组相比，试验组明显较高，差异显著，有统计学意义（P＜0.05）。结论：静脉用药调配中心抗肿瘤药物配制质量中应用持续质量改进，不仅可以促进抗肿瘤药物配制效率提升，还降低失误率，确保用药安全。

简介：【摘要】目的 探究聚焦问题解决模式在静脉用药调配中心质量安全管理中的应用效果。方法 我院静脉用药调配中心于2020年7月1日起开始实施聚焦问题解决模式管理，以2020年1~6月为对照组，实施常规管理；以2020年7~12月为观察组，实施聚焦问题解决模式管理。比较两组静配中心药师工作疲乏、质量安全管理评分以及临床科室满意度的差异。结果 观察组药师工作疲乏率显著低于对照组（P

简介：【摘要】目的 探究磁性医院管理理念对医院静脉用药调配中心药师的内化作用分析。方法 医院从2020年开始在静脉用药调配中心开展基于磁性医院管理理念的工作模式。将2019年1-12月在职静脉用药调配中心药师46名设为实施前，将2020年1-12月在职静脉用药调配中心药师46名设为实施后。比较实施前后药师的配药安全知识知晓率、药物配置差错率及工作积极性情况的差异。结果 实施后，药调配中心药师的的药物配置流程、药物配伍禁忌、药物剂量换算知晓率及工作积极性均显著高于实施前（P均<0.05）；药物配置差错率显著低于实施前（P <0.05）。结论 对医院静脉用药调配中心药师实施磁性医院管理理念，可有效提高药师的配药安全知识知晓率及工作积极性，降低药物配置差错率。

简介：摘要目的探讨精细化管理模式对静脉用药调配中心(PIVAS)药物调配环境、成品输液质量及差错发生率的影响。方法选择2018年11月至2019年4月作为对照时间段，选择2019年5~10月作为观察时间段。对照时间段内PIVAS采用常规管理，观察时间段内PIVAS采用精细化管理模式管理。比较两个时间内PIVAS药物调配环境、成品输液质量及差错的发生情况。结果观察时间段内出现胶塞碎屑、玻璃碎屑、药物微粒等调配环境污染的比例明显低于对照时间段，差异有统计学意义(P<0.05)。观察时间段内发生穿刺点发红、静脉炎、堵管、外渗等明显少于对照时间段，观察时间段内发生审方、贴签核对、摆药、调配、停医嘱退药及成品输液发放差错少于对照时间段，总差错发生率低于对照时间段，差异有统计学意义(P<0.05)。观察时间段实施后基础护理、专科护理、责任管理得分均高于实施前，差异有统计学意义(均P<0.05)，且均高于对照时间段，差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理模式明显改善了PIVAS药物调配环境，降低了差错发生率，提高了成品输液质量，同时提高了护理人员的业务水平。

简介：【摘 要】目的：调查PIVAS常见的不合理医嘱，提高药学服务与质量。方法： 收集2023年1月到2023年12月东院区经药师审核后撤销的不合理医嘱。结果：收集到不合理医嘱863例，包括药物间配伍禁忌、载体选择不合理、载体量选择不合理、给药剂量不合理、给药频次不合理、给药途径不合理及其他情况7类。结论：PIVAS的所有药师应熟练掌握药品信息，减少差错，提供更优质的药学服务。

简介：摘要目的介绍我院静脉药物调配中心（pharmacyintravenousadmixtureservicePIVAS)如何进行质量控制，以保证患者用药安全。方法总结我院3年多来的特色工作经验，探讨质量管理对PIVAS安全管理和长远发展的影响。结果不断完善集中调配的质量管理，实行全程质量控制，保证静脉药物调配质量。结论PIVAS的质量管理控制，能够有效地保证患者安全合理得用药。

简介：摘要目的探析静脉药物配置中心危害药品调配的职业防护。方法在2017年1月到2018年3月开展本次研究，根据是否开展流程优化进行分组。于2017年5月优化静脉药物配置中心危害药品调配职业防护措施。总结并对比两组工作人员的工作效率以及职业安全情况。结果实验组与常规组在损害事件发生率方面数据差异突出，实验组数据优势明显，数据差异均达到统计学意义标准（P＜0.05）。结论优化静脉药物配置中心危害药品调配职业防护措施对护士职业安全的影响显著，在保障工作人员职业安全的同时提高静脉药物配置中心服务效益，值得在临床当中推广并普及。

简介：摘要目的了解化疗药物对配置人员的职业危害，探讨如何加强静配中心人员配置化疗药物的职业防护。方法通过阐述静配中心人员在配置药物中的职业危害，从规范化疗药物配置的操作流程、加强人员管理等方面，来探讨静配中心人员进行化疗药物配置时的职业防护。结论配置中心工作人员严格遵守操作规程、严格执行消毒操作规程，全面加强职业防护措施和自我防护意识，一定会将化疗药物配置的职业危害降低到最小程度。

简介：目的：探究分析本院静脉用药调配中心（PIVAS）一次性无菌注射器的管理与使用情况，为减少耗材节约资源提供依据。方法：安排专人管理一次性无菌注射器、指定专门的输液调配设备集中调配特定的几种药物，通过对2022年7月到10月每月一次无菌注射器的领入数量、消耗数量及支出金额，与2021年同期一次性无菌注射器领入数量、消耗数量及支出金额进行对比，了解一次无菌注射器的使用情况。结果：一次性无菌注射器的实际消耗情况明显低于实际收取数量及收取金额。结论：专人管理一次性无菌注射器，专柜集中调配几种药物，能有效减少一次性无菌注射器的使用，减少耗材，有效地控制了成本，节约医疗资源。

简介：【摘要】 目的 分析改良预警评分联合 PDCA循环管理模式对静脉用药调配中心护理管理质量的影响。 方法 以本院静脉调配中心 2018年 1月 -12月为实施前的传统管理时间段，以 2019年 1月 -12月为实施后的改良预警评分联合 PDCA循环管理模式时间段，对比实施前后科室差错产生情况、护理管理质量、护士工作能力。 结果 实施后静脉调配中心差错发生的 4个方面： 医嘱配置不合理、贴错标签、排药出错、操作错误的发生例数均显著低于实施前（ P <0.05），错误发生率低于实施前（ P <0.05）。实施后护士对于科室的管理质量评价 6个方面：培训情况、考核情况、同类药品归类、警示标志设置、操作流程、新进药品学习得分均高于实施前，差别有统计意义（ P<0.05）。实施后护士工作能力评价 4个方面：问题解决能力、人际沟通能力、团队凝聚能力、工作执行能力得分均显著高于实施前，差异有统计意义（ P>0.05）。 结论 改良预警评分联合 PDCA循环管理模式，对静配用药调配中心护理管理质量影响显著，能够减少静脉调配中心差错的产生，有效提升护理管理质量，提高用药安全性，并能改善护士工作能力，值得临床推广。

简介：【摘要】：目的：探究品管圈在减少静脉用药调配中心短缺药品种数中的有效性，以提升药学服务质量。方法：静脉用药调配中心成立品管圈小组，确定活动主题，通过调查现状，设定目标后分析要因，制定对策，明确效果，评价短缺药品的改善情况。结果：展开品管圈管理后，静脉用药调配中心短缺药品种数从以往的1207种数降低到10种，目标达成率120.7%。结论：在静脉用药调配中心展开品管圈活动管理，可以明显降低短缺药品的种数，提高药师团队合作意识，并提高了工作的效率，使得医院药学服务质量得以提升。

简介：【摘要】目的 探究FOCUS-PDCA模式降低静脉用药调配中心药品损耗和差错事件的效果。方法 我院静脉用药调配中心于2021年7月1日起开始实施FOCUS-PDCA模式专项改进，以2021年1~6月为对照组，实施常规管理；以2021年7~12月为观察组，实施FOCUS-PDCA模式专项改进。比较两组药品损耗、差错事件以及临床科室对静配中心工作满意度情况的差异。结果 观察组药品调配差错率和药品调配损耗率均显著低于对照组（P

简介：摘要目的对我院静脉用药配置中心（PIVAS）的不合理医嘱进行分析，为临床合理用药提供合理有效的参考依据。方法收集整理2015年1～6月份审方时截图保存的不合理医嘱进行分析。结果我院PIVAS不合理医嘱共280组，占总审核医嘱数的0.053%，主要存在剂量不当、溶媒选择不当、浓度不当、剂型选择不当等方面的内容。结论静脉药物集中配置模式能为临床提供良好的药学服务平台，药师能为促进临床合理用药提供技术指导。

简介：摘要：目的：探讨分析品管圈活动在降低静脉用药调配中心排药差错率中的应用效果。方法：